Welche Arten von Informationen helfen, ein guter Anführer zu sein?

Führungsfähigkeit ist in der heutigen Gesellschaft ein hochgeschätzter Wettbewerb. In einer so wettbewerbsfähigen Welt wie der unseren ist es unerlässlich, andere dazu anzuleiten und zu motivieren, bestimmte Ziele zu erreichen und sie zu erkennen, dass gemeinsame Ziele mit ihren eigenen Zielen und der Notwendigkeit, sie zuzuordnen, einzuhalten und einzuhalten sind.

In diesem Aspekt scheint ein hohes Maß an Intelligenz sehr nützlich zu sein, um die Rolle des Leiters darzustellen, da man leicht annehmen kann, je intelligenter die Person ist, desto wirksamer spielt sie die Rolle des Leiters. Aber ist das wirklich so??

Wichtige Intelligenzen im Führer

Die Logik und die Daten, die durch verschiedene Studien gewonnen wurden, besagen, dass allgemeine Intelligenz (gemessen am intellektuellen Quotienten) nützlich ist, wenn eine Führungskraft etabliert wird Ein hohes Maß an Intelligenz ermöglicht eine bessere situative Analyse und Berücksichtigung von Alternativen.

Diese Beziehung zwischen Intelligenz und effizienter Führung wurde jedoch in einer Korrelation zwischen klein und mittelmäßig gefunden. Im Gegenteil, es ist relativ häufig, dass sich diejenigen, die im Intellektuellen als Genies gelten, nicht als gute Führer herausstellen. Das liegt daran, dass hohe intellektuelle Fähigkeiten nicht garantieren, dass Sie in kritischen Situationen die Fähigkeit haben, die Gruppe zu überwinden und zu beherrschen.

In der Tat, Manchmal kann eine größere intellektuelle Kapazität kontraproduktive Ergebnisse erzielen, eine unwirksame Führung zu erzeugen, die am Ende ignoriert wird, wenn der Führer viel mehr Kapazität hat als die Untergebenen.

Dies ist zum Teil auf die emotionale Distanz zurückzuführen, die durch den Unterschied zwischen den Fähigkeiten erzeugt wird, und auf die Tatsache, dass Intelligenz ein allgemeines Konstrukt ist, das sich auf eine Reihe von Fähigkeiten bezieht. Es muss nicht ähnlich sein wie die Fähigkeiten, die zur Führung benötigt werden . Zum Beispiel bedeutet ein hoher IQ nicht die Fähigkeit zu motivieren und zu wissen, wie Menschen behandelt werden, die unter ihrer Verantwortung stehen. Was wirklich mehr Effizienz in der Führung bedeutet, ist das Gespür für Kompetenz und Erfahrung, die der Leiter hat.

Arten der Führung

Die von verschiedenen Autoren durchgeführten Studien scheinen das Vorhandensein verschiedener Führungsformen innerhalb derselben Gruppe zu belegen. Abgesehen von diesen beiden Arten können, abhängig von der Ausübung der Macht, unterschiedliche Führungsstile gefunden werden (einer der herausragendsten ist der Transformationsstil)..

1. Der Leiter konzentrierte sich auf die Aufgabe

Der Leiter konzentrierte sich auf das Erreichen der Ziele und in der Produktion. Es ist eine Art Führungspersönlichkeit, die sich auf die auszuführenden Aufgaben spezialisiert hat und eine kompetente Komponente ist, die für die Mobilisierung der verfügbaren Ressourcen zuständig ist. Obwohl sie die Produktivität steigern, ist die Wahrnehmung der Arbeiter gegenüber ihm normalerweise negativ.

Diese Art von Führer kann über eine sehr hohe akademische und allgemeine Intelligenz verfügen. Häufig ist er von den Untergebenen schlecht angenommen, was trotz der langfristigen Steigerung der Produktivität die nicht realisierte Produktivität erhöhen kann.

2. Sozial-emotionaler Führer

Diese Art von Führungskraft konzentriert sich in der Regel auf den Mitarbeiter, die Aufrechterhaltung eines stabilen und funktionalen Arbeitsnetzwerks, die Festlegung von Strategien für die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern und die Verringerung von Spannungen. Minimieren Sie die nicht realisierte Produktivität und neigen Sie dazu, mehr Wertschätzung und Informationen zu erhalten als andere Arten von Führungskräften.

Was macht eine Führung effizient??

Der Forscher Fred Fiedler erarbeitete das sogenannte Kontingenzmodell, nach dem Die Wirksamkeit des Führers wird durch den Führungsstil und die Kontrolle der Situation bestimmt. Dieses letzte Element hängt von der Strukturierung der Aufgabe, der Macht des Leiters und seiner Beziehung zu den Untergebenen ab. Letzteres ist das Element mit der größten Relevanz, wenn es darum geht, die Wirksamkeit der Führung zu beeinflussen.

Aufgabenorientierte Führungskräfte sind sehr nützlich in Situationen, in denen die Situationskontrolle sehr niedrig oder sehr hoch ist, während in sozialen Situationen die sozial-emotionalen Führungskräfte scheinbar besser funktionieren. Diese Unterscheidung zeigt, dass es keine effizientere Führung als eine andere gibt, aber diese Die Art der Führung hängt von der Art der Tätigkeiten und den Tätigkeitsmerkmalen ab, Unternehmen, Ziel, Führer und Mitarbeiter.

Die Intelligenz, die auf effektive Führung angewendet wird

Wie bereits erwähnt, ist es für eine als effizient erachtete Führung unbedingt erforderlich, die Art der Beziehung zu Untergebenen zu berücksichtigen, da die untergeordnete Führungsbeziehung eine zwischenmenschliche Verbindung ist.

In diesem Sinne ist die allgemeine Intelligenz nicht so relevant wie eine der verschiedenen multiplen Intelligenzen, der emotionalen Intelligenz und der zwischenmenschlichen Intelligenz, die viel bessere Prädiktoren für eine effiziente Führung sind als das Maß der allgemeinen Intelligenz..

Ein charismatischer Anführer mit einem hohen Maß an emotionaler Intelligenz zeigt eine bemerkenswerte Fähigkeit, positiv zu kommunizieren die Emotionalität des Arbeiters beeinflussen. Diese Fähigkeit ermöglicht es Ihnen, mit Untergebenen zusammenzuarbeiten, um Entscheidungen zu treffen, die Leistung jedes Einzelnen als notwendig zu betrachten und dazu beizutragen, dass Einstellungen und Überzeugungen aufgrund von emotionaler Regulierung und Empathie geändert werden müssen.

Obwohl diese Art von Intelligenz für eine gute Führung grundlegend ist, ist die Art der Intelligenz, die den Erfolg eines Führers am besten vorhersagt, die soziale Intelligenz. Diese Art von Intelligenz bezieht sich auf die Fähigkeit, sowohl formale als auch informelle soziale Situationen zu verstehen, daran teilzunehmen und diese zu managen in der Lage sein, die Perspektiven anderer zu visualisieren und zu vertiefen. Es erlaubt auch andere zu beeinflussen.

Trotz alledem müssen wir bedenken, dass das Niveau der Intelligenz, sowohl sozial als auch emotional und allgemein, von Vorteil ist, wenn eine klare, effektive und effiziente Führung etabliert wird.

Fazit

Kurz gesagt spielt Intelligenz eine wichtige Rolle bei der Errichtung und Aufrechterhaltung einer positiven und funktionalen Führung. In diesem Aspekt besonders relevant sind soziale oder zwischenmenschliche Intelligenz und emotionale.

Das Vorhandensein hoher intellektueller Kapazitäten bedeutet jedoch nicht per se eine bessere Führung, aber die Wirksamkeit der Führungskraft hängt von vielen Faktoren ab, die sowohl von der Führungskraft als auch von den Mitarbeitern, der Tätigkeit und der Situation abhängen, und sind in der Tat ein besserer Erfolgsfaktor. Erfahrung des Führers im Umgang mit verschiedenen Situationen.

Literaturhinweise:

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