Coaching

Wirksamkeit und Arbeitszufriedenheit

Wirksamkeit und Arbeitszufriedenheit / Coaching

Wir können alle unsere Fähigkeiten verbessern, um in unserer Arbeit effektiver zu sein, Es ist jedoch nicht immer möglich, die schlechten Ergebnisse mit Inkompetenz zu verknüpfen. Wir müssen die permanente Entwicklung weiter vorantreiben und müssen die Neutralisierung möglicher endogener und exogener Barrieren für die Wirksamkeit angehen. Tatsächlich und manchmal fühlen wir uns geistig blockiert oder ermüdet, verwirrt von Umweltanomalien, geschwächt durch negative Emotionen, Opfer von Streuung und sogar von Persönlichkeitsstörungen betroffen. All dies begrenzt unsere Wirksamkeit und auch unsere Lebensqualität. In diesem Artikel von PsychologyOnline haben wir uns zum Ziel gesetzt, eine Beziehung zwischen herzustellen und zu definieren Wirksamkeit und Arbeitszufriedenheit.

Das könnte Sie auch interessieren: Allgemeiner Maßstab der Arbeitszufriedenheit Index
  1. Einleitung
  2. Lass uns nachdenken
  3. Wirksamkeit und Zufriedenheit
  4. Der autotelische Manager
  5. Aufmerksamkeit zur Aufmerksamkeit
  6. Endogene Barrieren oder Hindernisse für die Wirksamkeit
  7. Wie man zum Genuss ermutigt
  8. Schlussfolgerungen

Einleitung

In unserer Entwicklung und ohne Zweifel, Wir können alle in Bereichen wie Wissen oder emotionaler Intelligenz vorankommen, aber auch in anderen Bereichen wie Proaktivität oder Kontrolle der Aufmerksamkeit und sogar im Bereich der moralischen oder spirituellen Stärken. Es ist natürlich zu tun, wenn zusätzlich zu der notwendigen unentschuldbaren Wirksamkeit, Wir streben nach einer besseren Lebensqualität bei der Arbeit. Wir wissen, dass Ermüdung uns aufhält, dass Spannung uns blockiert (sogar das Gedächtnis), dass der Ego-Kult uns einschränkt (weil er einen Teil unserer Aufmerksamkeit beschäftigt), dass psychische Entropie (innere Störung) uns zum Geben bringt blind und subtrahieren statt zu addieren, dass die Angst uns behindert, dass die Annahme der Unfehlbarkeit uns zum Irrtum führt, dass unsere mentalen Modelle mit neuen Realitäten kollidieren ...; oder wir geben dem Kompetenzbegriff mehr Spielraum, oder wir müssen uns fragen, was in uns noch erforderlich ist, um die individuelle und kollektive Wirksamkeit - den Erfolg - unbeschadet und sogar zum Vorteil der auch wünschenswerten beruflichen Befriedigung sicherzustellen.

Tatsächlich fallen wir - manchmal scheint es unwiderruflich - in den Teufelskreis negativer Emotionen, der psychische Erschöpfung, nervöse Anspannung und Verhaltensstörungen, Nicht weit von uns entfernt, gibt es noch einen anderen - diesen tugendhaften -, in dem die Realisierung und Befriedigung individueller und kollektiver Leistungen, nähren intrinsische Motivation und Leistung. ¿Wie kann man den bösartigen Archetyp beenden und in den positiven Kreis einsteigen, gesünder und konstruktiver? Oder anders ausgedrückt, ¿Wie lassen sich negative Emotionen reduzieren und positive steigern? Wir können Anxiolytika essen, einen guten Trainer anrufen, den Szenenwechsel vornehmen ...; aber vorher oder gleichzeitig müssen wir uns individuell um Selbsterkenntnis und Selbstverständnis bemühen. Wenn wir bereits akzeptabel wirksam wären, könnten wir unsere Lebensqualität und den Beitrag zur Umwelt reflektieren. All dies könnte zu einer profitablen Umgestaltung unserer selbst führen.

Lass uns nachdenken

Die Reflexion scheint keine häufige Übung zu sein, aber wir müssen sie zum Nutzen der Selbsterkenntnis üben und unsere Annahmen in Frage stellen, Annäherung an die Realitäten und Ausrichtung auf einen anregenden Zweck. Eine falsche Annahme macht uns unfähig, blockiert uns, bindet uns, obwohl wir uns dessen nicht bewusst sind. Natürlich irren wir uns nicht immer, aber wir können sagen, dass unsere Vision der Realität normalerweise unvollständig und unvollständig ist und dass wir manchmal Ziele durcheinander bringen. Während der Meditation oder des Nachdenkens können wir uns dessen bewusst werden, wenn wir die Folgerungen verlangsamen und den Horizont erweitern können; Man könnte sagen, dass wir durch selbstkritisches Nachdenken mit uns diskutieren, Leistung und Ziele in Frage stellen, unsere Überlegungen überprüfen, neue Verbindungen entdecken, unsere defensiven Routinen kennenlernen, unsere Einstellungen beobachten und Verbesserungspotenziale in unserem perfekten Profil erkennen. Überlegen Sie, was wir vorschlagen, und legen Sie Optionen fest.

Wir haben sicherlich nominiert Lernen und ständige Entwicklung, und es ist ohne Zweifel ein unbestreitbares Mantra im professionellen Bereich. Aber, wie wir bereits angedeutet haben, gibt es nicht immer Unfähigkeit, wenn etwas schief läuft: Ein Unternehmen kann durch eine unglückliche strategische Entscheidung - oder aus vielen anderen Gründen - seinen guten Weg brechen, selbst wenn lebenslanges Lernen praktiziert wird. Natürlich müssen wir das Wissen, die Fähigkeiten, Einstellungen oder Gewohnheiten erlangen, die wir in unser Profil integrieren müssen, aber auch gleichzeitig, Wir müssen unsere Mängel beseitigen (und Exzesse), überprüfen Sie unsere Denkmodelle, achten Sie auf unsere Vorurteile, gehen Sie auf die kollektiven Synergien ein, verfolgen Sie gemeinsame Ziele, vertiefen Sie die Mechanismen unserer Entscheidungen und schaffen Sie Raum für echte Intuition.

Obwohl es sich abschreckend anhört, erinnere ich mich, als ich Ende der 80er Jahre während einer Woche zu einem Seminar über die Leitung von Objectives im Wohnsystem geschickt wurde. Das hat mich überzeugt, aber als ich am darauffolgenden Montag ins Büro zurückkehrte, erlebte ich erneut Meinungsverschiedenheiten mit meinem etwas neurotischen Chef, und schließlich musste ich einen großen Teil des Gehörten vergessen, was im Seminar zu hören war. Ich selbst wurde neurotischer, kritischer und Whistleblower. Der Leser wird andere Erfahrungen machen, aber ich möchte betonen, dass es nicht ausreicht, ständig zu lernen; Zumindest reicht es nicht aus, es einzeln zu tun: Es muss kollektiv erfolgen, ohne dass das Top-Management von der Notwendigkeit ausgeschlossen wird. Es ist in der Tat, kollektive Ergebnisse zu generieren.

Noch einige Exkursionslinien verlängern, sehen viele mittlere Manager ihre Angestellten als solche (Assistenten, Ausdehnung ihrer selbst ...) und nicht so sehr als Berufsleute, die nach formulierten Zielen autonom agieren können. Zum Nutzen der individuellen und kollektiven Wirksamkeit und der beruflichen Befriedigung möglicherweise die Vereinbarkeit der jeweiligen Länder Ziele professionell verfolgen und gleichzeitig den Besorgungen des Chefs widmen; Wir müssen jeden einzelnen Fall lösen.

Wirksamkeit und Zufriedenheit

Lass es mich wiederholen. Unsere unentschuldbare Wirksamkeit kommt oft Laden von wichtigen Dosen Lebensqualität, in Form von Negative Emotionen, körperliche und geistige Erschöpfung, und auch sichtbare oder zugrunde liegende nervöse Spannung, die auch das Familienleben spritzt; Diese Elemente - negative Emotionen, Müdigkeit, Anspannung, Störungen - sind diejenigen, die die Leistungsfähigkeit oder Leistungsfähigkeit der Führungskräfte in größerem Maße beeinträchtigen.

In diesem Teufelskreis müssen wir jedes Mal mehr Mühe aufwenden, aber Die Unordnung des Gewissens führt zu schlechteren Ergebnissen: Wie Sie wissen, kommt dieser Archetyp innerhalb und außerhalb des Unternehmens häufig vor. Es ist jedoch notwendig, diese Art von Fluch zu verhindern und schließlich zu brechen, und einen anderen Kreis zu schaffen - den tugendhaften -, in dem Leistung und Zufriedenheit zur Erreichung intrinsischer Motivation und Leistung beitragen. Hohe Leistung und ein gewisser autotelischer (beruflicher) Spaß an professioneller Leistung können Hand in Hand gehen, obwohl wir dazu gezwungen werden, Überzeugungen und Einstellungen zu modellieren, systematische Reflexion zu üben, neue Werte zu pflegen und die Selbstkontrolle zu stärken.

Wenn wir eines Tages unsere Erinnerungen schreiben würden, würden wir vielleicht sehen, dass das Leben das war, was mit uns geschah, während unsere Gedanken oder Gefühle anderswo wiesen; aber Tatsache ist das In jedem Moment freuen wir uns alle, dass unsere Gedanken und Gefühle uns erlauben. Was wir im Bewusstsein haben - seine Harmonie oder Entropie - kennzeichnet unser Wohlbefinden oder Unbehagen; aber gleichzeitig hängt das, was wir im Gewissen haben, davon ab, wo wir unsere Aufmerksamkeit richten. Es scheint also so, als hätten wir, wenn wir die Aufmerksamkeit regieren, einen guten Teil der Schlacht gewonnen. Die Sache ist tatsächlich etwas komplexer, aber wir müssen mehr über die Aufmerksamkeit nachdenken als über die Intention oder Intuition.

Wir müssen auf diesen neuesten Ideen bestehen. Vor der Entwicklung unseres reflektierten Bewusstseins genoss der Mensch wie andere Wesen eine gewisse relative Ruhe, die natürlich durch Gefahr, Schmerz, Hunger und sexuelles Verlangen gestört wurde. Aber das muss gesagt werden Unsere Gehirnentwicklung hat den Formen der psychischen Entropie gewichen, die uns heute so sehr unruhig machen: Frustration, Schuld, Einsamkeit, Missgeschick, Misstrauen, Neid, Trotz, Empörung, Entscheidungen, Scham, Hass ... und sogar Liebe. Diese Bewusstseinsentwicklung führte auch zu Rollen und Spezialisierungen, zur Entwicklung von Fähigkeiten und letztendlich zur Komplexität des Menschen. Man könnte annehmen, dass dieselbe Komplexität die Erreichung des Glücks behindert, aber auch Ressourcen generiert hat, um dies zu fördern, und in jedem Fall gibt es keine mögliche Rückbildung.

Dann müssen die Mittel gefunden werden, um die Not zu lindern oder zu neutralisieren. Es scheint, dass der Weg, um Ordnung zu schaffen, dh Harmonie im Bewusstsein zu schaffen, durchgeht ein Ziel, ein großes Ziel, einen Wunsch, einen Sinn, eine Adresse festlegen. Psychologen reden darüber “Eigeninteresse”, oder die “lebenswichtiges Thema”, sich darauf beziehen, was eine Person vor allem tun möchte und welche Mittel sie dazu verwendet. In der Managementliteratur sprechen wir von einem bestimmten Design und Zweck. Menschen, die einen solchen Eifer haben, können alles, was ihnen passiert, einen Sinn geben: Es wird positiv sein, wenn es sie ihrem Ziel näher bringt, oder negativ, wenn es sie entfernt Für Menschen, die kein transzendentes Verlangen haben, ist es schwieriger, Ereignisse zu interpretieren. Mit anderen Worten: “Wenn die psychische Energie eines Menschen in den Dienst seines lebenswichtigen Subjekts gestellt wird, erreicht das Gewissen Harmonie”. So sagt der renommierte amerikanische Professor ungarischer Herkunft Mihaly Csikszentmihalyi.

Wir haben das gesehen Das Vorhandensein von Zielen neigt dazu, die Bewusstseinsstörung zu reduzieren weil es die Bemühungen lenkt; das heißt in der Tat, es sei denn, das gewählte Ziel (oder in gewissem Maße induziert) erzeugt konstante Frustration. Es ist besser, über negentropische Ziele zu sprechen, dh über erreichbare und gesunde Ziele, die zum sozialen Wohl beitragen. Es scheint eine religiöse Berufung zu geben, aber wir können auch über die berufliche, soziale oder politische Berufung sprechen. Robert K. Cooper sagt uns: “Das Design ist der innere Kompass unseres Lebens und unserer Arbeit”. Wenn unser Lebenszweck mit den Zielen und Strategien unseres Unternehmens übereinstimmt, sind wir der angestrebten Effektivität und Zufriedenheit näher gekommen. Für Manager ist der Zweck von grundlegender Bedeutung, und wenn sie nicht genau definiert sind, sollten sie einen annehmen, der an die Vision oder Mission des Unternehmens angepasst ist, zu dem sie beitragen. Denken Sie an die Kehrmaschine: Je nachdem, was Sie betrachten, besteht Ihre Mission darin, die Stadt zu fegen oder die Stadt sauberer zu halten. Oder beim Arzt: Medikamente verschreiben oder Gesundheit und Wohlbefinden ihrer Patienten sicherstellen.

Die Idee eines Unternehmers oder Autotelemanagers würde darauf hinweisen soziale Beitragsziele, wie Reifen ohne Reifenpannen, Häuser ohne Leckagen, schmackhaftere Lebensmittel, Geräte mit niedrigem Verbrauch, Heilmittel gegen Krankheiten, einzigartige Weine, faltenfreie Tücher usw .; Es gibt aber auch exoterischere Unternehmer und Manager, die sich unabhängig von der Tätigkeit des Unternehmens auf Umsatz und Gewinn, Export, Allianzen, Medienresonanz oder Personalabbau konzentrieren. Grundsätzlich beziehen wir uns eher auf die Zufriedenheit mit der professionellen Autotelefonie - mit dem Genuss, der mit der Tätigkeit des Unternehmens verbunden ist -, aber der Leser kann es anders sehen. Konkret gibt es beispielsweise Winzer, die stolz auf ihre Weine sind, die sicherlich die Mehrheit sind, aber es gibt auch Weinunternehmer, die immer über Exportaktivitäten, Ebitda, Investitionen, Marketing usw. sprechen..

Der autotelische Manager

Adjektiv Zugegeben, gehen wir zu die Merkmale, die das Profil der autotelischen Person definieren; Es ist sicherlich leicht, sich auf die Notwendigkeit und die Möglichkeiten der folgenden intellektuellen, emotionalen und spirituellen Merkmale zu einigen. Der Autotelic Manager:

  1. Lebe das Hier und Jetzt, ohne die Perspektive zu verlieren.
  2. Vereinbarkeit von Effektivität und Lebensqualität.
  3. Glauben Sie an das, was Sie tun und an die Ziele, die Sie verfolgen.
  4. Ist sozial verantwortlich.
  5. Lernen und entwickeln Sie sich kontinuierlich weiter.
  6. Erfreuen Sie sich an Errungenschaften, ohne selbstzufrieden zu sein.
  7. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit und Ihre Absicht richtig ein.
  8. Positive Emotionen pflegen.
  9. Zeigt gute Laune und Selbstvertrauen.
  10. Es bewegt sich nach dem Win-Win-Prinzip.
  11. Es nimmt Herausforderungen an, und seine Motivation ist intrinsisch.
  12. Er ist einfühlsam und synergistisch in seinem Einflussbereich.
  13. Nutzen Sie die Intuition und versöhnen Sie sie mit Vernunft.
  14. Pflegen Sie Ordnung und Frieden in Ihrem Bewusstsein.
  15. Er ist ein reflektierender, kritischer und kreativer Denker.

Man könnte denken, dass wir, um den Manager unserer Zeit zu benennen, das Wort verwendet haben “Führer”. Obwohl wir dieses Konzept auf unterschiedliche Weise interpretieren, ist Führung im Wesentlichen ein Stil, in dem die Richtung der Menschen ausgeübt wird, und jede Organisation definiert diese Definition nach ihrer Kultur und ihren Realitäten. zielt vor allem auf zwischenmenschliche Beziehungen mit Mitarbeitern oder Followern. Auf der anderen Seite zielt die Idee eines autotelischen Managers oder Profis insbesondere auf das Intrapersonale, die Beziehungen zu uns selbst, unsere intime Art, zu handeln und Dinge wahrzunehmen. Ein Anführer kann in das autotelische Profil passen oder nicht, und eine autotelische Person kann zu dem Profil des Anführers passen oder nicht.

Aufmerksamkeit zur Aufmerksamkeit

Wir müssen mehr über die Aufmerksamkeit sprechen. Ob wir nun mehr auf das Positive oder das Negative achten, auf dieses oder jenes, auf uns selbst oder auf andere ... Wir können sicher sein, dass alles besser wird, wenn die gewählten Ziele die gewünschte Harmonie im Bewusstsein fördern. Es gibt Menschen, die ihre Aufmerksamkeit konzentrieren, und andere, die sie zerstreuen; den letzteren fehlt vielleicht ein zweck, ein entwurf ... Man kann auch sagen, dass manche Leute ihre Aufmerksamkeit auf positive Dinge richten und andere auf negative Dinge; dass manche Menschen sich um Details oder Nuancen kümmern, die für andere nicht wahrnehmbar sind; Einige Menschen unterscheiden sich besser als andere, wenn es darum geht, das Wesentliche zu behandeln und das Überflüssige zu identifizieren. Denken Sie daran, dass Aufmerksamkeit, eine Art psychische Energie, eine begrenzte Ressource ist, und dass sich die Persönlichkeit verändert und wir die geistige Reife und Selbstkontrolle in gewissem Maße beschleunigen können..

Da die Aufmerksamkeit bestimmt, was in unserem Gewissen erscheint - und damit Optimisten glücklicher sind als Pessimisten -, sollte daran erinnert werden, dass die Arbeitszufriedenheit auch von der Person abhängt und insbesondere davon, wie er mit seiner Aufmerksamkeit umgeht und seine befiehlt Gewissen Und wir hatten es bereits vorgeschlagen: Konzentrieren Sie sich auf die Aufgabe und isolieren Sie sich, falls notwendig, vor unangenehmen Umgebungen. all dies gut verstanden und ohne die Synergien hinter den kollektiven Zielen zu verlieren, die für Organisationen von grundlegender Bedeutung sind.

Die Lebensqualität bei der Arbeit - abgesehen von Parametern, die vielleicht stärker genutzt werden, wie Stunden, zwischenmenschliche Beziehungen oder die körperliche Umgebung - erfordert, dass Sie der täglichen Aufgabe mehr Aufmerksamkeit schenken und es genießen, als hätten wir sie durch Berufung ausgewählt ( Ich wünschte, es wäre so gewesen, und nicht so sehr, um Karriere zu machen oder einfach nur Geld zu verdienen. Bei Managern klingt die Herangehensweise an die Aufgabe und die Mitarbeiter als störend, da das Unternehmen postuliert, dass dies sicherlich die Orientierung an Ergebnissen und das Erreichen von Zielen ist. Aber ohne die Perspektive zu verlieren, müssen wir in der Gegenwart leben: Wenn nicht, wird die Zukunft kaum kommen. Der oben erwähnte amerikanische Psychologe ungarischer Herkunft sagt uns über die Lebensqualität: “Das Problem tritt auf, wenn Menschen so besessen von dem sind, was sie erreichen wollen, dass sie sich nicht mehr an der Gegenwart erfreuen. Wenn dies geschieht, verlieren sie ihre Chance, glücklich zu sein”.

Wenn wir uns in unserer beruflichen Praxis jedoch bemühen, hier und jetzt ausreichend zu leben, lässt uns derselbe Autor erkennen, dass wir die Aktivität genießen können und sogar in Zustände hoher Konzentration und Zufriedenheit und ebenso hoher Leistungsfähigkeit eintreten können. Dies ist der Fall und es scheint, dass es häufiger ist, wenn die Aufgabe, unsere Kapazität zu testen, uns ausreichend stimuliert; Konzentriert verlieren wir dann die Vorstellung von der Umgebung und den Lauf der Zeit, und wir möchten nicht unterbrochen werden: Es ist der Zustand des Fließens oder der Fließfähigkeit.

Das komplexe Funktionieren von Organisationen erfordert häufig Routineaufgaben oder bürokratische Aufgaben, die uns nicht gefallen. Das Geschäftsleben umfasst auch Entscheidungen und undankbare Momente. Lassen Sie uns aber auch Momente der Konzentration, der Negentropie ermutigen, denn sie vereinen hohe Leistung mit Genuss. Kurz gesagt, wir könnten sehr bequem einen Bericht schreiben, einen Kunden besuchen, ein Problem lösen, Aufgaben zuweisen, einen Katalog oder ein Angebot vorbereiten, eine Konferenz abhalten, elektronische Geräte installieren, im Internet nach Informationen suchen, ein Programm entwerfen oder neue erwerben. Wissen Aber wir sollten uns auf die Aufgabe konzentrieren. Diese von Csikszentmihalyi untersuchten Zustände der Strömung sind durch folgende Eigenschaften gekennzeichnet:

  1. Sie treten auf, wenn wir uns Herausforderungen stellen, die wir annehmen können.
  2. Wir sind absolut auf die Tätigkeit konzentriert.
  3. Es gibt klare Ziele zu erreichen, und wir bekommen sie.
  4. Die Aktivität gibt uns sofortige Rückmeldung.
  5. Es scheint uns, dass wir die Herausforderung mit überraschender Leichtigkeit meistern.
  6. Wir machen uns keine Sorgen über die Risiken oder Gefahren, die die Aktivität mit sich bringt.
  7. Wir verlieren die Vorstellung von uns selbst.
  8. Der Zeitsinn wird verändert.
  9. Die Tätigkeit wird zum Selbstzweck: Sie wird autotelisch.
  10. Wir fühlen eine gewisse intime Euphorie des Triumphs.

¿Sie identifizieren sich mit diesen Zuständen der Konzentration und des beruflichen Genusses oder sind im Gegenteil häufige Opfer von Unterbrechungen, Angstzuständen, Verwirrung, Obstruktionismus, Politikerfahrung, Routine, Angst ... ?

Endogene Barrieren oder Hindernisse für die Wirksamkeit

Wir müssen nicht nur Katalysatoren für den Erfolg bereitstellen, sondern wir müssen auch unsere endogenen Barrieren (abgesehen von möglichen exogenen Barrieren) neutralisieren, um gute und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Bei Führungskräften und Führungskräften können wir, genau wie wir die Kompetenzen identifizieren, die Hindernisse effektiv identifizieren. Auf den ersten Blick werden Hindernisse als traurig häufig betrachtet, obwohl wir jetzt nur noch wenige als Antikompetenzen herausstellen. Es gibt noch mehr, aber mal sehen:

  1. Der exzessive Ego-Kult.
  2. Die Vermutung der Unfehlbarkeit.
  3. Die Gier nach Geld oder Macht.
  4. Die Herrschaftsherrschaft über die Vernunft.
  5. Festhalten an strategischen oder taktischen Fehlern.
  6. Die Verfälschung von Zielen.
  7. Die Trennung von der inneren und äußeren Realität.

Vielleicht hat die Improvisation mich dazu veranlasst, dasselbe in verschiedenen Worten vorzuschlagen, aber es gibt sicherlich mehr Dinge, die die Sichtweise des Managers oder der Führungskraft trüben. Ich selbst sage zum Beispiel, dass das Schlimmste, was einem jungen Manager passieren kann, ist, zu früh großen Erfolg zu haben. Obwohl wir uns diese und andere Hauptsünden (nicht mehr als sieben) nicht auferlegen, müssen wir zugeben, dass die übliche Belastung durch nervöse Anspannung, psychische Erschöpfung, Umweltentropie, Frustration und negative Emotionen unsere Fähigkeiten verringert, unsere Aufmerksamkeit auf sich zieht und verbittert unser Leben ... in nicht wenigen Unternehmen. Interessant das Buch Die erfolglose Intelligenz von José Antonio Marina, die zahlreiche Lücken zwischen Intelligenz und dem angestrebten Erfolg aufzeigt.

Das heißt, obwohl wir anscheinend kompetent sind, können wir unser Bestreben oder unsere Erwartung auf Erfolg sehen, weil wir durch Gier oder Eitelkeit geblendet wurden, die Intuition versagt hat, Müdigkeit oder Faulheit, Selbstzufriedenheit gestoppt wurde, eine falsche Schlussfolgerung abgelenkt, blockiert wurde das mangelnde Vertrauen, die Aufmerksamkeit abgelenkt, die Aufmerksamkeit schlecht gerichtet, die Missstände niedergeschlagen oder die Definition von Zielen und Mitteln sowie andere störende Faktoren verwirrt.

Wie man zum Genuss ermutigt

Wir haben bereits vorgeschlagen, dass, wenn einige unbestreitbare Bedürfnisse gelöst werden, die intimste berufliche Zufriedenheit darin besteht, die Berufung gewählt zu haben, einen Job zu entwickeln, der uns Spaß macht, jeden Moment der Errungenschaft zu genießen, ohne sich selbstzufrieden zu fühlen. Es kommt auch vor, Ziele zu setzen, die nah und erreichbar sind, weit entfernt von Zukunftsvorstellungen. Es passiert, dass wir uns selbst kennen und andere kennen. Es geht um die Harmonie zwischen unseren Fähigkeiten und unseren Zielen. Es geht um realistischen Optimismus, innere Ruhe und Flusserfahrung. Martin Seligman, Vater der Positive Psychology Movement, gibt uns sein Rezept zur Steigerung der beruflichen Zufriedenheit:

  1. Identifizieren Sie Ihre Charakterstärken (Lernfreude, Aufgeschlossenheit, Originalität, Perspektive, Integrität, Teamgeist, Selbstkontrolle usw.). Weitere Funktionen.
  2. Wählen Sie einen Job, der es Ihnen ermöglicht, Ihre persönlichen Stärken entsprechend Ihrer Vorbereitung gewohnheitsmäßig zu trainieren.
  3. Wenn nötig und möglich, richten Sie Ihre aktuelle Arbeit neu aus, um Ihre Stärken stärker zu nutzen.
  4. Wählen Sie Mitarbeiter aus, deren charakteristische Stärken mit der auszuführenden Arbeit übereinstimmen.

Kurz gesagt, so wie Covey von guten Gewohnheiten, Goleman von emotionalen Kompetenzen oder von Senge seiner Disziplinen spricht, hebt Martin Seligman wichtige persönliche Stärken (Einfallsreichtum, Perspektive, Ausdauer, Objektivität, Klugheit, Sinn für Humor, Demut usw.) hervor Idee, dass unsere berufliche Tätigkeit auf diejenigen ausgerichtet ist, die in unserem Profil stärker vertreten sind.

Schlussfolgerungen

Die Phänomenologie der Aufmerksamkeit scheint fast so komplex wie die zugrunde liegende Biochemie, aber ich möchte dem Leser vorschlagen, dass er seine berufliche Selbstständigkeit und seine Lebensqualität, beginnend mit einer Bewusstseinsstufe, soweit wie möglich verbessert. Wenn Sie denken, dass es notwendig ist, gehen Sie zu einem guten Trainer, aber vor allem sollten Sie wissen, wenn Sie es nicht getan hätten, dass wir den moralischen Imperativ haben, um glücklich zu sein und Menschen um uns herum glücklich zu machen. Professionelle Effizienz ist unentschuldbar, aber Glück kann nicht verhindert werden. Außerdem wissen Sie bereits, dass sie ein solides Paket bilden, wenn wir auf den positiven Kreis setzen. Machen Sie im Rahmen Ihrer Verantwortung Ihr Unternehmen zu einem geeigneten Katalysator. Zögern Sie nicht, wenn Sie es brauchen, und bitten Sie um Hilfe: Es lohnt sich.

Wir wissen bereits, dass die Effektivität und Lebensqualität in jeder Organisation in hohem Maße vom Top-Management und seinen Entscheidungen abhängt. Nehmen wir jedoch an, dass es einen eigenen Raum gibt, vielleicht einen Einflussbereich, in dem ein spezielles Mikroklima entstehen könnte, das besser (oder schlechter) als das allgemeine Klima ist. Jeder Manager und Mitarbeiter muss mehr Selbsterkenntnis entwickeln, möglicherweise durch Feedback, reflektiertes Denken oder intuitiven Beitrag, um Mängel, Verzerrungen und Störungen zu vermeiden, die das Erreichen der gewünschten Ergebnisse behindern..

Darüber hinaus können wir in diesen Abschnitten nicht vergessen, welche Veränderungen in den Unternehmen zur Einführung der neuen Wirtschaft des Wissens und der Innovation führen. Neue Profile von Managern und Arbeitnehmern konsolidieren sich, was die Bedeutung von Wissen und fachlicher Kompetenz, aber auch von Selbstführung in Leistung und Selbstführung zu unterstreichen scheint. Wenn es sich nicht sehr katechistisch anhört, würde ich abschließend sagen, dass wir alle proaktive und effektive Profis sein müssen, die Fülle leben müssen, die uns als Menschen entspricht, und zum Wohl unserer unmittelbaren Umgebung und der uns umgebenden Gesellschaft beitragen..