Was ist Headhunting und wie funktioniert es?

Die hohen Positionen eines Unternehmens sind Schlüsselzahlen für das gute Funktionieren des Unternehmens, da deren Handeln eine entscheidende Rolle für die Ergebnisse der Organisation und die Leistung und den Gesundheitszustand der Arbeitnehmer spielt.

Da sich ihr Verhalten auf den Rest der Belegschaft auswirkt, ist bei ihrer Einstellung ein spezielles Auswahlverfahren erforderlich.. Es ist das, was als Headhunting bekannt ist, Personalauswahlprozesse für Führungskräfte oder mittlere Manager eines Unternehmens.

Headhunting: Suche nach Profilen hochrangiger Beamter

So wie es heute bei IT-Recruitern (Recruitern mit technischen Kenntnissen im Fortschritt des technologischen Umfelds) der Fall ist, Die Headhunter müssen über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen, die es ihnen ermöglichen, sich auf diesen Sektor zu spezialisieren.

Führende Manager und mittlere Manager eines Unternehmens unterscheiden sich von anderen Arbeitnehmerprofilen, da sie die Schaffung nachhaltiger und erfolgreicher Organisationen ermöglichen und deren Einfluss auf das Unternehmen für die von ihnen unterstützte Position größer ist. Diese Mitarbeiter sind ein echter Mehrwert für das Unternehmen, und eine schlechte Wahl ist ein großer Budgetaufwand.

Bei der Auswahl dieser Positionen, Der Headhunter sollte sich nach einer sehr vorbereiteten Führungskraft mit langjähriger Erfahrung umsehen, Das ist in der Lage, Arbeitsteams zu leiten, und das hat eine flexible, sozialisierende und verwandelnde Persönlichkeit.

Ein langsamer Prozess ...

Der Prozess kann langsam sein, da es nicht immer leicht ist, ein Profil mit diesen Eigenschaften zu finden, und die Nachfrage nach einem Personalbeschaffer dieser Art ist aufgrund der Bedeutung, die der Arbeitnehmer (oder die Person, die eine Einstellung beabsichtigt) für das Unternehmen hat, viel größer ist.

Damit der Headhunter einen erfolgreichen Prozess durchführen kann, muss er die Anforderungen der Position und der Organisation im Detail kennen, und um Fehler zu minimieren, muss er zusammen mit seinem Kunden das auszuwählende Profil festlegen, um die Situation und die Bedürfnisse des Unternehmens, des Unternehmens und des Unternehmens genau zu verstehen die Umgebung, die der Kandidat finden wird, und die zu lösenden Probleme.

Professionalität, Seriosität, soziale Fähigkeiten, Führungsqualitäten, Selbstbewusstsein, dynamische Persönlichkeit und die Initiative des Personalvermittlers sind in diesem Auswahlverfahren sehr wichtig.

Wie funktioniert der Headhunter??

Headhunting ist in der Regel eine Option, die Unternehmen auslagern, da die Einstellung von hohen Positionen oder mittleren Positionen spezielle Arbeit erfordert. Es gibt einige Unternehmen, die sich darüber hinaus auf verschiedene Sektoren spezialisiert haben, zum Beispiel den Rechtsbereich oder neue Technologien. Derzeit sind Headhunter jedoch in allen Bereichen spezialisiert.

Nachdem der Headhunter die Bedürfnisse des Unternehmens erkannt hat, muss er die richtige Person finden. Der Kandidat muss nicht nur zu den Erfordernissen des Arbeitsplatzes oder Arbeitsplatzes passen, sondern der Personalbeschaffer muss berücksichtigen, wie das Unternehmen ist (seine Werte, seine Arbeitsweise usw.), so dass die gewählte Person auch in diesen passt..

Eine andere Methodik als bei den klassischen Auswahlprozessen

Im Headhunting-Auswahlverfahren werden normalerweise keine Kandidaten unter den an das Unternehmen gesendeten Lebensläufen gefunden, sondern es wird normalerweise eine aktive Suche durchgeführt, um die richtige Person zu finden.

Aufgrund der Schwierigkeit, solche spezifischen Profile zu finden und Garantien zu bieten, wenden sich einige Fachleute in diesem Sektor an aktive Arbeitnehmer, die sich in Unternehmen mit gleichem Tätigkeitsniveau befinden. Wenn ein Unternehmen erfolgreich ist, liegt es daran, dass er über Fachleute verfügt, die in der Lage sind, ein Projekt zu leiten.

Der Headhunter muss den Kandidaten sorgfältig prüfen

Wenn der Kandidat interessiert ist, wird er nicht nur zur Angebotsabgabe befragt, aber zu wissen, ob ihre Beweggründe und Bedürfnisse zu der Position und dem Unternehmen passen, das das Stellenangebot anbietet. Der Headhunter bewertet die Fähigkeiten und Kompetenzen des Bewerbers durch verschiedene Personalauswahlprüfungen auf der Grundlage kritischer Vorfälle, ihrer Kompetenz, ihrer Erfolge und der bisherigen Ergebnisse.

Kurz gesagt, ihre Einstellungen, Motivationen, Persönlichkeitsmerkmale, Werte und im Allgemeinen ihre Kompetenzen werden eingehend bewertet..

• Empfohlener Artikel: "Testarten und Fragebögen zur Personalauswahl"

Die Wahl des idealen Kandidaten

Einige Kandidaten erfüllen die Anforderungen und andere werden verworfen. In einigen Fällen entscheidet der Headhunter über die Einstellung. Am häufigsten wird jedoch gemeinsam mit dem Unternehmen entschieden, welcher Kandidat die für das Unternehmen und die Position erforderlichen Funktionen besser erfüllt.

Sobald das Unternehmen Kenntnis von den Kandidaten hat, die für ihn von Interesse sein könnten, empfiehlt der Headhunter dem letzteren, zu entscheiden, wen er wählt..

Die wichtigsten Führungsfähigkeiten

Die Auswahl dieser Art von Fachleuten muss unter Berücksichtigung der Bedeutung und des Einflusses erfolgen, die auf das Unternehmen ausgeübt werden. Es wird viel über den Unterschied zwischen einem Chef und einem Anführer gesprochen, denn um ein guter Manager zu sein, muss man ein guter Anführer sein. Dies wird nur durch die Beherrschung einer Reihe von Führungsfähigkeiten erreicht, die unabhängig von den erforderlichen Kenntnissen über den Bereich sind, in dem die Berufsfunktion ausgeübt werden soll..

Ein Manager kann ein hervorragender Ökonom sein, verfügt jedoch möglicherweise nicht über Fähigkeiten, die sein Team motivieren. Was sind also die Führungsfähigkeiten, die die Top-Manager eines Unternehmens benötigen??

• Problemmanagement: ist die Fähigkeit, Probleme effektiv zu handhaben und mit ihnen umzugehen.
• Selbstvertrauen: ist der Schlüssel zu jeder zwischenmenschlichen Beziehung und vor allem zur Leitung von Arbeitsteams.
• Entscheidungsfindung: eine notwendige Fähigkeit für den Erfolg des Unternehmens.
• Durchsetzungsvermögen: ein Kommunikationsstil, bei dem der Führer seine Meinung gegenüber der anderen Partei zum Ausdruck bringt.
• Emotionale Regulierung: Vorgesetzte müssen emotional intelligent sein.
• Soziale und kommunikative Fähigkeiten: Sie müssen in angemessener Weise kommunizieren können.
• Vision und strategisches Denken: Sie müssen wissen, wo sich das Unternehmen befindet und wohin es geht.

Sie können in die verschiedenen Führungsfähigkeiten eintauchen in unserem Beitrag:

• "Managementfähigkeiten: 12 Schlüssel zum Geschäftserfolg"