Carlos Rey García Führung ist ein dynamischer Prozess

Führung und Motivation sind zwei unverzichtbare Zutaten für den Erfolg eines Projekts, und beides ist für die persönliche und berufliche Entwicklung einer Person erforderlich.

Aber kann die Fähigkeit zum Führen trainiert werden? Wie wichtig ist emotionales Management bei der Führung von Teams? Wie wichtig ist Motivation, wenn wir unser Leben verändern wollen?

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Interview mit Carlos Rey García, Mitbegründer von UPAD Psychology and Coaching

Um die oben genannten Zweifel zu lösen, sprechen Sie mit Carlos Rey García, Mitbegründer von UPAD Psychology and Coaching, einem der wichtigsten Zentren für Therapie und persönliche Entwicklung in Madrid.

Guten Morgen, Carlos! Es ist üblich, sich mit der allgemeinen Überzeugung zu befassen, dass sich die Psychologie ausschließlich auf den abnormal negativen Teil der menschlichen Psyche konzentriert, dh auf die Behandlung und Prävention psychischer Störungen. Sie haben jedoch nicht nur für den Teil, der traditionell mit der Arbeit des Psychologen verbunden ist, stark gespielt, sondern auch für den, der die Bevölkerung ohne diagnostizierbare psychische Probleme oder sogar die ungewöhnlich positive Bevölkerung anspricht, als Beispiel für psychologische Exzellenz. Was hat Sie dazu motiviert??

Tatsächlich haben wir das Klischee von problematischen Profis nie gemocht, wir kommen auch aus einem Bereich, dem Sport, der eher auf diese Art von Verbesserungsplot ausgerichtet ist.

Positive und humanistische Psychologie hatten großen Einfluss auf unsere Methodik. Wir glauben, dass Menschen das Beste aus sich herausgeben, wenn sie ihre "Probleme" als Herausforderungen betrachten, die es zu überwinden gilt, und nicht als Probleme an sich. Auf diese Weise und nach jahrelanger Arbeit mit Athleten haben wir die Bedeutung der Arbeit anhand von Zielen verstanden und sind zu dem Schluss gekommen, dass es viele Bereiche unserer Erfahrung gibt, die möglicherweise den Rat eines Profis erfordern, um ihre Funktionsweise zu optimieren, jedoch auf psychologischer Ebene Alle diese Bereiche haben gemeinsame psychologische Variablen und Ziele, die in unserem Fall auf drei reduziert werden müssen. Leistung (Verhalten), Wohlbefinden (Gefühle) und Zufriedenheit (Gedanken). Ausrichten und optimieren ist unsere größte Herausforderung.

Wenn Sie über verschiedene Handlungsfelder sprechen, die Ihre professionelle Beratung möglicherweise erfordert, was meinen Sie genau??

Ich meine im Grunde, dass wir normalerweise, wie im Sport, normalerweise in wettbewerbsorientierten Bereichen, in Interaktion oder Opposition mit anderen Menschen agieren, und daher gibt es Parallelen, wenn es darum geht, die Herausforderungen der verschiedenen Nutzertypen anzusprechen.

Bei UPAD haben wir mit Athleten aller Art zusammengearbeitet, mit Profis aus verschiedenen Bereichen, die ihre Fähigkeiten verbessern oder verschiedene Situationen besser bewältigen wollten. Wir haben auch Gegner auf eine Herausforderung vorbereitet, die so komplex ist wie die Überwindung einer Opposition. Musiker, Künstler, Tänzer, professionelle Pokerspieler, introvertierte und unsichere Menschen, die ihre Beziehung zu anderen verbessern wollten ... Ich weiß nicht, endlose Szenarien, die doch eine Basis teilen. Die Art und Weise, wie wir mit unseren Gedanken, Gefühlen und Verhaltensweisen umgehen. Dort bieten wir unsere Hilfe an und versuchen Wert zu generieren.

In Ihrer Arbeit beraten Sie Sportler und Arbeiter, die ihnen helfen, sich selbst zu verbessern. Eine der wichtigsten psychologischen Variablen für das persönliche Wachstum ist sicherlich die Motivation. Wenn eine Person nicht motiviert ist, sich zu verändern, ist es ihnen unmöglich, dies zu tun. Welche Rolle spielt jedoch die Motivation, um unsere persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen? Warum gibt es Menschen, die trotz aller Veränderungen nie den Schritt dazu tun wollen??

Das ist richtig Ich persönlich vergleiche gerne die Motivation mit dem Motor eines Fahrzeugs. Wir haben alle eine, aber wir wissen nicht immer, wohin wir wollen. Manchmal wählen wir sogar das Benzin, das wir Ihnen schlecht verabreichen. Wenn wir den Tank mit Druck füllen, unterliegen wir einer negativen Motivation, denn wir tun, was wir tun müssen, um etwas Unangenehmes zu vermeiden. Wenn wir jedoch lernen, es mit Begeisterung zu füllen, können wir uns mehr auf den positiven Charakter der Motivation konzentrieren und werden die Reise genießen, noch bevor wir unsere Ziele erreichen. Wenn Sie wissen, wie Sie mit Benzin umgehen, ist es wichtig, dass Sie durchhalten und genießen können, unabhängig von unserem Reiseziel.

In Bezug auf die Menschen, die sich ändern wollen, müssen wir den betreffenden Fall nicht analysieren. In der Regel stellen wir jedoch fest, dass die Öffnung für Veränderungen den zugrunde liegenden Erwartungen unterliegt. Basierend auf diesen Erwartungen können wir Menschen finden, die mit Veränderungen konfrontiert sind, wie Möglichkeiten, etwas Besseres zu erreichen (Motivation zum Erfolg), im Vergleich zu anderen, die sie als potentielle Bedrohung für sich selbst betrachten können (Motivation, Misserfolg abzuwehren - Komfortzone) ). In diesem Sinne ist es sehr wichtig für die endgültige Entscheidung, die wir treffen, wo wir das Gefühl haben, dass das Gleichgewicht geneigt ist, sei es in Richtung Motivation oder in Richtung Angst.

Eine der Dienstleistungen, die Sie auf der UPAD anbieten, ist Business Coaching, und eine der am meisten diskutierten Themen in Unternehmen ist Führung. Untersuchungen zum Arbeitsstress kommen zu dem Schluss, dass die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen ein Stressfaktor sein kann oder im Gegenteil die Leistungsfähigkeit eines Arbeiters steigern und ihn motivieren kann. Welche Eigenschaften sollte Ihrer Meinung nach eine gute Führungskraft haben??

Normalerweise finden wir einen Konflikt zwischen verschiedenen Führungsstilen innerhalb der Organisationswelt, der uns dazu einlädt, über die Eignung einiger Stile gegenüber anderen zu entscheiden. So negativ kann die übermäßige Kontrolle sein, die ein Manager über sein Expertenteam ausübt, beispielsweise das Fehlen klarer Richtlinien, die ein Auszubildender benötigt. Ich meine damit, dass Führung ein dynamischer Prozess ist, der sich von Person zu Person und von Ziel zu Ziel ändert.

Jede Situation hat unterschiedliche Eigenschaften und erfordert, dass der Leiter einige Positionen einnimmt, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Daher denke ich persönlich, dass eine gute Führungskraft einige Anforderungen erfüllen muss, unter anderem wie Proaktivität (Aussaat, fortfahren), Kohärenz und Integrität (durch Beispiele predigen und die Übereinstimmung mit dem Gesagten und dem Tun zeigen.) ), Flexibilität in ihrem Stil (Anpassung an die sich ändernden Bedürfnisse von Situationen), Kommunikation (um Glaubwürdigkeit zu projizieren und den Glauben an die Erreichung von Zielen zu beeinflussen), emotionale Intelligenz (um schwierige Situationen und Konflikte zu bewältigen), zuhören und delegieren (um Engagement zu erzeugen, verschiedene Standpunkte zu betrachten und das Team in Entscheidungen oder Handlungen einzubeziehen) und Feedback geben, Anweisungen geben und sie motivieren, sich als Teil der Errungenschaften zu fühlen.

Es gibt viele Kurse und Workshops zum Thema Führung, aber ... kann diese Fähigkeit trainiert werden oder ist sie im Grunde angeboren??

Nun, wie in jedem anderen Bereich des Wissens oder der Fertigkeiten, denke ich, dass wir alle ein potenzielles Talent als Serie haben, obwohl dieses im sozialen Bereich entwickelt werden muss, das heißt in Koexistenz mit anderen. Da wir im Wesentlichen allein geboren sind und notwendigerweise andere Personen brauchen, um führen zu können, betrachte ich Ungeborenheit in diesem Fall als unangemessenen Ansatz, denn in Situationen sozialer Interaktion können wir das Lernen über Führungshandlungen verbessern.

Eine andere Sache ist, wie wir Führung definieren. Wenn wir es als bloße Fertigkeit betrachten, gewissermaßen statisch oder angeboren oder im Gegenteil, als dynamischen und interaktiven Prozess.

In meinem persönlichen Fall bevorzuge ich die zweite Option, das heißt, ich betrachte Führung als einen Prozess, der aus einer Reihe zugrunde liegender Fähigkeiten besteht und natürlich anfällig für die Entwicklung ist, obwohl bei jedem Menschen unterschiedliche Potenziale vorhanden sind.

Vielleicht gibt es immer mehr Informationen darüber, wie man andere führt, aber wie sieht es mit der Selbstführung aus? Zweifellos ist dies ein Schlüsselelement für die persönliche und berufliche Entwicklung, mit dem wir Widrigkeiten überwinden und im Laufe der Zeit organisiert und motiviert bleiben können. Wie können wir diese geistigen Fähigkeiten verbessern??

Ich würde sogar sagen, dass man, um andere zu führen, unbedingt mit sich selbst beginnen muss. Wenn Sie es nicht selbst anbieten können, wie können Sie es anderen anbieten??

Die Erfordernisse für seine Entwicklung setzen auch das Bestreben nach Selbsterkenntnis, Zielsetzung und Durchhaltevermögen voraus. Alle auf die zuvor angegebenen Eigenschaften abgestimmt.

Emotionale Intelligenz, die eine Schlüsselrolle für unsere persönliche Entwicklung spielt, ist eines der großen Paradigmen von heute. Und welche Rolle spielt es im Unternehmen? Immer wieder wird von emotionaler Führung gesprochen.

Emotionale Intelligenz ist eine grundlegende Fähigkeit, eine angemessene Selbstregulierung zu erreichen. Zu wissen, wie ich die Situationen, mit denen ich konfrontiert bin, und die darauf basierenden Gefühle, die Konsequenzen auf meine Einstellungen und mein endgültiges Verhalten zu interpretieren weiß, ist grundlegend, um jedes Ziel zu erreichen, das ich mir setze.

Manchmal ist es notwendig zu lernen, meine Gedanken über eine bestimmte Situation zu modifizieren, um sich funktionell oder gültig an sie anzupassen und auf andere Denkkriterien zu verzichten, die stärker auf das Kriterium der Wahrhaftigkeit als auf die Funktionalität ausgerichtet sind. In jenen Fällen, in denen die Betroffenen bei Erreichen bestimmter Ziele Rechtfertigungen für ihre dysfunktionalen Reaktionen finden, sage ich ihnen gerne die folgenden Worte ... "Es stimmt. Du hast recht und was nützt es? " Wenn die Antwort "von meinen Zielen wegkommen" ist, versagt die emotionale Führung.

In einer zunehmend individualistischen Gesellschaft schätzen Unternehmen die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, als Team zu arbeiten. Warum denken Sie, dass Teamarbeit am Arbeitsplatz so wichtig ist??

Wir könnten in eine fabelhafte "Verschwörungsdebatte" über die Interessen der Gründung von Gesellschaften, die sich auf den Einzelnen konzentrieren, eingehen. Dies ist jedoch nicht das Ziel dieses Interviews. Ich werde nur die Adam-Curtis-Dokumentation empfehlen, Das Jahrhundert des Selbst für ein besseres Verständnis des vorherrschenden Individualismus.

Was die Bedeutung der Teamarbeit anbelangt, denke ich, dass meine Antwort sogar trivial sein kann, aber im Grunde werde ich mich darauf beschränken, hier das Konzept der Synergie aufzuzeigen. Synergie ist ein aus der Biologie gewonnenes Konzept, das die Bedeutung der gemeinsamen Wirkung einer Reihe von Elementen auf eine allgemeine Funktion widerspiegelt. Jedes Unternehmen, das sich rühmt, fungiert als menschlicher Körper, um ein Beispiel zu finden. Wir haben Kopf, Lunge, Herz, Nieren und eine lange Liste von Organen, die bestimmte Funktionen erfüllen. Es ist sinnlos, das beste Herz zu haben, wenn dieses seine Aktion nicht gemeinsam mit den übrigen Organen des Körpers ausführt. Nun, in einer Organisation geschieht es genauso, wenn keine Synergien bestehen, verlieren Sie das allgemeine Ziel des Körpers aus dem Auge, das nichts anderes ist, als zu überleben und so gut wie möglich zu funktionieren..