Talent macht uns zu einem einzigartigen Interview mit Silvia Guarnieri

Das Konzept von Talent er ist einer der am meisten interessierten in der psychologieforschung. Kein Wunder: Ihre An- oder Abwesenheit hat mit dem Grad zu tun, zu dem wir eine bestimmte Aufgabe erfüllen. Daher hat dieser Faktor nicht nur einen entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung des Selbstwertgefühls in einem bestimmten Kontext, sondern auch in der Welt von Arbeit und Organisationen.

Aus diesem Grund besteht derzeit die Herausforderung bei Projekten, an denen mehrere Personen in Teams koordiniert werden, im Talentmanagement der Mitglieder.

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Über Talent: die Perspektive von Silvia Guarnieri

Um mehr über Talente zu erfahren, sprachen wir diesmal mit Silvia Guarnieri, Schriftstellerin, Lehrerin und Master-Coach, die sich unter anderem auf Lernprozesse im Bereich von Organisationen spezialisiert hat. Guarnieri ist außerdem Gründungspartner und akademischer Direktor der European Coaching School (EEC), einer der wichtigsten Körperschaften für Coaching. Heute beantwortet unsere Fragen, um die Notwendigkeit verständlicher zu machen, über die quantitative Logik in Organisationen hinauszugehen, damit qualitative Aspekte wie die Entwicklung von Talenten angesprochen werden können.

Man sagt, dass jeder mit genügend Trainingszeit außergewöhnliche Fähigkeiten entwickeln kann. Damit diese Situation eintritt, ist jedoch Persistenz erforderlich. Ist die Motivation mehr geistige Leistungsfähigkeit oder hängt sie grundlegend vom Kontext und dem Grad der Motivation ab??

Wenn ein Schüler das Zertifizierungsprogramm für Executive Coaching in der EWG beginnt, hört er als erstes von den Lehrern eine Idee, die sich im gesamten Programm wiederholt: Wir alle haben ein Talent, das manchmal versteckt ist und darauf wartet, entdeckt zu werden.

Die meisten von uns verbringen ihr Leben in Verbindung mit verschiedenen Themen, die durch Kontext, Kultur, Familie usw. gekennzeichnet sind. Unerforschte andere Berufe oder Tätigkeiten, die unsere verschiedenen Talente exponentiell ausbauen könnten.

Nicht jeder kann sich glücklich schätzen, als Kind etwas erreicht zu haben, beispielsweise Geige spielen zu können, und dann wäre Übung genug, um ein Musikvirtuose zu sein. Dass uns das passiert, ist wie eine Lotterie. Ich selbst verbrachte eine Phase meines Lebens damit, Geschichten zu schreiben, es schien buchstäblich so, als würde mir jemand sie diktieren. Eines Tages ging mir die Inspiration aus und es gab keine Geschichten mehr in meinem Leben. Was verursachte das eine oder das andere, wenn das einzige, was anders geschah, der Zeitablauf war?

Sie haben uns glauben gemacht, dass wir einzigartig sind und dass unser Talent auch einzigartig ist. Die Wahrheit ist, dass sich unsere Fähigkeiten und Interessen auch im Laufe des Lebens verändern: Zum Beispiel hätte die Medizin in einem Moment unseres Lebens alle Stunden des Studiums und des Engagements in Anspruch nehmen können, und es kann passieren, dass wir zu einem bestimmten Zeitpunkt die Nase voll haben Beruf (mit allen Rechten der Welt) und wollen uns dem Schreiben von Büchern oder Macramé widmen. Das Wort, das zu mir kommt, ist Freiheit: Talent und Motivation entstehen, wenn wir uns frei entscheiden können, Fehler machen und erneut entscheiden.

Gleichzeitig kommt uns die Motivation, der Motor, etwas zu tun, aus verschiedenen Gründen zu uns, die in einem einzelnen Ereignis oder Ereignis nur schwer zu identifizieren sind. Die Wahrheit ist, dass wir oft unser Talent durch Widerstände entdecken: Das heißt, etwas in unserem Körper zu sagen, in unseren Emotionen sagt uns, dass "genug ist genug" oder "bis hierher" und hier beginnt die eigentliche Suche. Wir verbinden uns mit Verlangen, mit Motivation und lassen der Fantasie freien Lauf, um das Unerforschte zu erkunden.

Deshalb ist es eine unabdingbare Aufgabe, fortlaufend persönliche Arbeit zu unternehmen, um zu wissen, was uns heute motiviert, wo unsere Interessen, Wünsche oder Bedürfnisse vergehen, um unsere verborgenen Talente zu erkennen und auf andere Weise Glück zu finden.

Man könnte sagen, dass spanische Unternehmen im Allgemeinen in der Lage sind, Mitarbeiter mit ungenutztem Potenzial in ihren eigenen Teams zu erkennen.?

Spanische Unternehmen tauchen in einen sich verändernden Kontext ein, in dem natürlich die Möglichkeit, dass ihre Mitarbeiter wachsen und sich entwickeln, mit dem Ergebnis des Unternehmens einhergeht.

Persönliches und berufliches Wachstum gibt es in verschiedenen Formen: Neue Aufgaben und Funktionen übernehmen, Motivation suchen und vor allem die Fähigkeiten der Mitglieder des Unternehmens fordern oder fordern. Nichts motiviert uns mehr als zu wissen, dass wir über Ressourcen verfügen, und einer Herausforderung gegenüberstehen, die denkt: "Ich weiß nicht, wie ich hier rauskomme" und plötzlich sehen, wie wir den Wert und die Ressourcen unserer eigenen finden und Erfolg haben. Was wir aus diesen Erfahrungen lernen, ist, dass wir, wenn wir diese Herausforderung gemeistert haben, dies mit den folgenden tun können, da uns nichts vor uns bleibt. Das Unternehmen, das es schafft, dieses Gefühl bei seinen Mitarbeitern zu erzeugen, wird ein Unternehmen sein, das exponentiell wächst.

Welche häufigen Fehler haben Sie bei der Verwaltung der Talente unter den Mitgliedern der Organisation bemerkt??

Das häufigste ist das Vorruhestandstalent. Wenn die Zeit für "Kaffee für alle" und die vorzeitige Pensionierung von Arbeitnehmern, die mehr als viele Jahre alt sind, kommt, denke ich, dass wir auf kurze Sicht und auf lange Sicht hin schauen. Wenn dies geschieht, bleiben Unternehmen ohne Geschichte und ohne Geschichte, und wir bleiben ohne Identität. Es ist die Priorität einer bloßen Handelsübung, ein hohes Gehalt für eine niedrige, ohne den Verlust zu sehen, den diese Entscheidung bedeutet.

Welche Talentformen werden aus Ihrer Sicht in den nächsten Jahren auf dem Arbeitsmarkt immer wichtiger werden?

Ohne Zweifel Flexibilität. Nicht bei dem bleiben, was wir mit den von uns geschaffenen Produkten oder Dienstleistungen tun. Die Bücher sind voll von Beispielen von Unternehmen, die nicht gewusst haben, wie sie ihr Star-Produkt rechtzeitig veröffentlichen können, und die schließlich geschlossen wurden. Dies hat mit der menschlichen Natur selbst zu tun, die zum einen ums Wachsen kämpft und zum anderen die Kosten eines solchen Wachstums kosten.

Zu wissen, dass wir heute nicht das sind, was wir heute tun können, ist nur ein Teil unserer unendlichen Kapazität.

In Bezug auf die vorherige Frage ... Welche Arten von Führung werden Ihrer Meinung nach an Bedeutung gewinnen, wenn diese neuen Talente im organisatorischen Umfeld entstehen??

Der Führer wird nicht mehr als der Fahrer definiert, sondern der Einfluss. Aktuelle Unternehmen benötigen weniger Führungskräfte und mehr gemeinsame, kollaborative und partizipative Führung. Auf der anderen Seite dürfen wir nicht vergessen, dass wir alle Führer sind. Vernetzung, für Projekte, agile Methoden, Intrapreneurship ... der Profi hat keinen einzigen Chef, aber er ist an vielen Projekten beteiligt und bei manchen kann er sogar die verantwortliche Person des Teams sein ...

Jedes Mal gibt es die meisten Trends, Werkzeuge und Arbeitsweisen, die es der Mehrheit der Mitarbeiter ermöglichen, die Führung ihres eigenen Projekts zu übernehmen.

Denken Sie, dass das Unternehmen ein Umfeld ist, in dem es dem Arbeitnehmer leicht fällt, die begrenzenden Überzeugungen zu verinnerlichen, oder dass diese eher aus dem persönlichen Leben stammen?

Ich denke, dass die Menschen keinen Glauben haben, aber wir sind gefangen, ohne dass wir bewusst sind. Jeder Arbeitsplatz hat eine eigene Kultur, die für diejenigen, die in ihm leben, transparent ist.

Wenn wir die Möglichkeit haben zu reisen, erkennen wir, dass die Sitten, die im Glauben verwurzelt sind, von Generation zu Generation weitergegeben werden. Wenn niemand sie überprüft oder beurteilt, wiederholen sie sich einfach.

Das gleiche passiert im Unternehmen: Wir wissen, dass ein Verhalten nicht funktioniert, wenn wir es immer wieder tun und wir nicht das gewünschte Ergebnis erzielen.

Ein Glaube wird nur durch einen anderen verändert. Kommen Sie aus der Umgebung und aus unseren Köpfen sind die Geschichten, die wir uns erzählen, voll von starken und einschränkenden Überzeugungen.

Wenn wir die Geschichte durchsehen (egal, ob es sich um die Mitarbeiter, das Team, das Unternehmen oder die Familie handelt) und wir sie für eine andere ändern, die uns mehr Handlungsfähigkeit gibt, haben wir uns bereits verändert. Die Geschichte hat die Kraft des Gesetzes für unser Herz

Und ich denke auch, dass jeder von uns die Freiheit haben sollte, den Ort zu wählen, an dem wir nach unseren Werten und Überzeugungen arbeiten wollen. Ein Ort, der in gewisser Weise auf unsere Bedürfnisse und Interessen eingeht.

Welche Strategien der Selbsterkenntnis würden Sie schließlich vorschlagen, um diese einschränkenden Überzeugungen niederzureißen??

Denke, dass der Glaube ein Verhalten verändert und das System verändert, wohin wir uns bewegen. Wenn sich ein Familienmitglied ändert, ändert sich das gesamte Familienfoto.

Eine Glaubensänderung hat daher erhebliche persönliche Kosten. Wenn wir das Licht am Ende des Tunnels sehen, verzaubert uns normalerweise die Glaubensänderung, aber auf dem Weg neigen wir dazu zu bezweifeln, ob eine solche Umwandlung es verdient oder nicht wert ist.

Daher unterstützen Coaching-Prozesse im weitesten Sinne das Erlernen neuer Vorgehensweisen im Einklang mit den neuen Geschichten und Überzeugungen, die wir konstruieren konnten. Der Coach und sein Kunde streben aus einer menschlichen und lebenswichtigen Verbindung das Start-up zur Erfüllung, die Illusion und die persönliche und berufliche Entwicklung des Kunden an.