Führungsstile nach Goleman

Das Phänomen von Führung bezieht sich auf die Einfluss einer Person (Führer) über die restlichen Komponenten der Gruppe. Laut dem American Heritage Dictionary ist die Führung “das Wissen, die Einstellungen und Verhaltensweisen, mit denen Menschen beeinflusst werden, um die gewünschte Mission zu erreichen.”

Wenn Sie den folgenden Psychologie-Online-Artikel lesen, werden Sie in der Lage sein, die Merkmale eines Leiters zu erkennen Führungsstile nach Daniel Goleman, wissen, wer die besten Führungskräfte sind, und einige Merkmale, die eine gute Führung begünstigen.

1. Unterschiede zwischen Chef und Führungsstärke: Führungsmodelle
2. Führungsstile nach Daniel Goleman
3. Eigenschaften, die eine gute Führung begünstigen
4. Wer sind laut Goleman die besten Führer??

Unterschiede zwischen Chef und Führungsstärke: Führungsmodelle

Ein Chef kann als Mitarbeiter Erfolg haben, seine Position und Meinung durchsetzen und oft Angst wecken. Stattdessen teilt ein Anführer mit seinem Team den Erfolg, hört zu, weckt Begeisterung und inspiriert zu Verbesserungen. Man könnte sagen, dass der Anführer ein Arbeitsteam hat, das ihm gehört Anhänger, während der Direktor untergeordnete Mitarbeiter hat.

Führungsstile nach Daniel Goleman

Einer der interessantesten Beiträge zur Theorie der Führung wurde von dem bekannten amerikanischen Psychologen und Harvard-Professor Daniel Goleman entwickelt. Als nächstes werden sie freigelegt die 6 Arten der Führung nach Goleman:

1. Zwangsführung

“Tu was ich sage”

Der Anführer Reihenfolge und Befehl. Suche nach sofortiger Erfüllung von Aufgaben durch präzise Anweisungen. Niemand kann es in Frage stellen, und es fragt auch nicht nach Meinungen. Es wird empfohlen, es nur dann zu verwenden, wenn es unerlässlich ist, da dieser Stil langfristig die Arbeitsumgebung bricht und für die Erreichung der Unternehmensziele negativ ist, da die Mitarbeiter demotiviert sind, nicht zusammenarbeiten, keine Ideen mehr weiterleiten, aus Angst, abgelehnt zu werden usw..

Es funktioniert gut in Krisensituationen, wenn die unmittelbare Reaktion ein bestimmender Faktor ist oder bei problematischen Arbeitern, mit denen alles andere bereits versagt hat.

2. Orientierungsstil

“Komm mit mir”

Der Orientierungsleiter ist ein Visionär; Er hat eine klare langfristige Vision und mobilisiert die Menschen mit seiner Begeisterung für diese Vision. Die leitende Führung generiert ein großes Engagement für die Ziele und die Strategie der Organisation. Dieser Stil verbessert die Arbeitsumgebung. Die Normen für den Erfolg werden in der Gleichheit für alle auf den Tisch gelegt, wodurch sie die Freiheit haben, zu experimentieren und zu innovieren.

In den meisten Situationen funktioniert es normalerweise gut, obwohl es fehlschlägt, wenn das Team aus Experten besteht, die mehr Erfahrung als der Leiter haben. Erzeugt eine große Motivation.

3. Verbindungsstil

“Die Leute stehen an erster Stelle”

Dieser Führungsstil dreht sich um Menschen. Er bemüht sich, die Beziehung zwischen Menschen harmonisch zu gestalten. Ihre Emotionen stehen über den Aufgaben und Zielen. Die Mitarbeiter haben die Freiheit, ihre Arbeit so zu machen, wie sie es für am effektivsten halten..

Es ist eine geeignete Art der Führung, wenn Sie Harmonie im Team aufbauen, die Kommunikation verbessern möchten, wenn das Team neu ist oder wenn Sie es in Stresssituationen motivieren müssen. Andererseits kann es den Eindruck erwecken, dass eine geringe Leistung toleriert wird. Es sollte mit anderen Stilen kombiniert werden, z. B. dem Orientierungsstil.

4. Demokratischer Stil

“¿Was denkst du??”

Die Arbeiter haben eine Stimme und Stimme bei den Entscheidungen, wodurch die Zahl der Arbeitnehmer erhöht wird Flexibilität und die Verantwortung. Der Partizipationsführer sucht immer Entscheidungen durch Konsens, Menschen, die sich in einem demokratischen System befinden, neigen dazu, sehr realistisch zu sein, was erreicht werden kann oder nicht.

Diese Art der Unternehmensführung funktioniert sehr gut, wenn der Leiter sich nicht sicher ist, welche Richtung er am besten einschlagen soll, oder wenn er neue Ideen entwickeln muss, um die Ziele zu erreichen. Dieser Stil verliert seine Bedeutung, wenn die Mitarbeiter nicht geschult sind oder nicht über ausreichende Informationen verfügen, um gültige Meinungen abgeben zu können.

5. Vorbildlicher Stil

“Tun Sie, was ich erwarte, ohne es Ihnen sagen zu müssen”

Der Anführer implantiert sehr hohe Standards Leistung durch Markierung sehr spezifische Richtlinien. Die Arbeitsregeln sind normalerweise für den Leiter klar, aber er erklärt sie nicht klar, aber er erwartet, dass die Leute wissen, was sie tun sollen. Viele Mitarbeiter fühlen sich von den Anforderungen der Exzellenz des Leiters, der die Richtlinien festlegt, überfordert. Flexibilität und Verantwortung gibt es nicht und die Arbeit konzentriert sich auf Aufgaben und wird zur Routine. Wenn der Anführer abwesend ist, fühlen sich die Leute ohne Anleitung, da sie daran gewöhnt sind, die Regeln festzulegen.

Der vorbildliche Stil sollte selten verwendet werden, da er das Klima eines Teams zerstört. Es kann nützlich sein, wenn wir über einen hervorragenden Experten auf diesem Gebiet verfügen und wir versuchen, durch Nachahmen ihrer Arbeitsmethoden zu lernen.

6. Gestaltungsstil

“Probieren Sie es aus ... ”

Sein Hauptziel dieses Führungsstils ist laut Goleman der Entwicklung des Talents der Menschen. Sie helfen den Mitarbeitern, ihre Stärken, Schwächen und beruflichen Ziele zu erkennen, und helfen dabei Entwicklungsziele setzen. Diese Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern anspruchsvolle Aufgaben und sind bereit, kurzfristiges Versagen zu ertragen, da sie sich in erster Linie auf die persönliche Entwicklung konzentrieren. Sie motivieren sie, Initiativen zu ergreifen und ein gemeinsames Wachstumsumfeld zu schaffen. Diese Führung funktioniert gut, wenn Mitarbeiter sich ihrer Schwächen bewusst sind und ihre Leistung verbessern möchten. Es macht wenig Sinn, wenn sie aus irgendeinem Grund gegen das Lernen oder Verbessern resistent sind.

Wenn Sie wissen möchten, wie Ihr Führungsstil ist, empfehlen wir Ihnen, diesen Führungstest mit Ergebnissen durchzuführen.

Eigenschaften, die eine gute Führung begünstigen

¿Möchten Sie wissen, wie Sie eine gute Führungskraft werden können? Jetzt, da Sie die Führungsstile nach Goleman kennen, bieten wir Ihnen diese Liste mit Funktionen an, die eine gute Führung begünstigen:

• Emotionale IntelligenzEmotionale Intelligenz definieren wir als Sensibilität, um die Stimmung und das allgemeine Klima der Gruppe zu erkennen.
• Selbstvertrauen: nicht von der Zustimmung anderer abhängen.
• Akzeptieren Sie Ihre eigenen Einschränkungen: kennen und respektieren Sie Ihre eigenen Grenzen und die anderer.
• Aktion einschließen und zurückstellen: Überlegungen zu Impulsen priorisieren, Entscheidungen verschieben. Kultivieren Sie eine strategische Vision.
• Bescheidenheit: lerne aus Kritik von anderen.
• Großzügigkeit: wenden Sie es besonders an, wenn es Probleme gibt, vermeiden Sie, andere zu beschuldigen.

Wer sind laut Goleman die besten Führer??

Goleman sagt, dass die besten Führer keine einzige Art von Führung verwenden. Die Leistungsfähigkeit eines Führers liegt in haben die Möglichkeit, flexibel von einem Stil zum anderen zu wechseln je nach den Umständen.

In der Praxis hat jeder der sechs Stile seinen eigenen Platz. Goleman betont, dass sich die Klima- und Geschäftssituation in ständiger Bewegung befindet. Daher muss ein Leiter wissen, wann er mit der einen oder anderen Art von Führung üben muss, um die Effizienz zu steigern.

Man könnte jedoch sagen, dass Führungskräfte, die es geschafft haben, vier oder mehr Stile zu meistern - insbesondere den Orientierung, das Demokratische, das Verbundene und das Formative- Sie haben das beste Klima und die beste Geschäftsentwicklung. Sie fördern die Entwicklung der Fähigkeiten von Fachkräften und die Schaffung von Engagement. Andererseits müssen wir bedenken, dass wir nett und engagiert sein können, aber Wenn wir die Ziele nicht erreichen, werden wir keine Führer sein.

Obwohl wir keine Mitarbeiter haben, kann die Kenntnis der unterschiedlichen Führungsstile für Arbeitsgruppen, Freundesgruppen und sogar für Ihre persönlichen Beziehungen nützlich sein.