Transformationsführung, was ist das und wie kann man es in Teams anwenden?

Transformationale Führung ist ein neuer Meilenstein beim managen von teams und beim einrichten von arbeitsdynamiken, bei denen alle gewinnen. Die Transformationsführer sind diejenigen, die die Veränderungen in der Gesellschaft direkt beeinflussen, eine außergewöhnliche Ausstrahlung haben und ihren Anhängern treu bleiben wollen.

Wie das Wort "trans" andeutet, ist es eine Veränderung der Sichtweise, der Perspektive und der Einstellung gegenüber anderen, die eine Person mit Führung ausübt. Einige der wichtigsten Werte dieses Modells sind Ehrlichkeit, Altruismus oder Ethik.

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Was sind die Grundprinzipien dieses Modells??

Die transformative Führung hat sich als Vertreter der "Kultur des Wandels" herausgebildet, angefangen von der Vorgabe, den individualistischen Egoismus beseitigen zu wollen, seine Grenzen zu überwinden und zu überwinden geh auf das kollektive Gut zu.

Eine Gruppe, Institution, ein Arbeitsteam oder eine Entität mit mehr als 3 Personen Mitgliedern wird so an ihre Mitglieder geleitet entwickeln und stärken ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen gemeinsam.

Auf diese Weise wird immer erwartet, dass die Mitglieder der Gruppe über den Erwartungen liegen und die gesetzten Erwartungen übertreffen Frucht der hohen Motivation dass der Transformationsführer überträgt.

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7 wesentliche Merkmale einer transformativen Führung

In diesem Abschnitt werden wir die wichtigsten Punkte analysieren, um das Modell basierend auf transformativer Führung zu implementieren.

1. Motivationsgeist

Wenn man die Werte des Transformationsführers, die Kreativität, Moral, Ethik und Begeisterung ausmachen, in Betracht zieht, erregt das Ganze eine Motivation bei seinen Anhängern, die andere Modelle nicht erreichen.

Verwandeln Sie Gruppenmitglieder wegen des Modells ist eng mit der menschlichen Entwicklung verbunden, die Beteiligung und vor allem das Selbstwertgefühl der Arbeitnehmer, die in der Zusammenarbeit effizienter sind.

2. Die Ausstrahlung

Die transformative Führung braucht Führer mit hohen Charismadosen, über berufliche Qualitäten und fördert diese Einstellung gegenüber anderen durch ein vorbildliches Verhalten.

Diese Art von Funktion es ist durch Respekt und Vertrauen gegeben dass die Verwandlungsführer im Laufe der Zeit gewinnen und einen direkten Einfluss auf die übrigen Mitglieder haben, die zu Vorbildern werden.

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3. Emotionale Bindungen werden erzeugt

In einem Moment harter Konkurrenz, professioneller Anforderungen und Arbeitsstress ist das Transformationsmodell ermöglicht eine nähere Umgebung und größere Wirkung. Ihre Führungskräfte sind ständig dafür verantwortlich, die Bedürfnisse und Anliegen der einzelnen Gruppenmitglieder zu erfüllen.

4. Kooperativität und Hilfe werden akzentuiert

In dieser Gruppendynamik kann die vermittelte Führung auch eine gewisse "zusätzliche" Verantwortung gegenüber der Führungskraft fordern die Mehrheit der Vorschläge und Vorschläge ihrer Untergebenen direkt ansprechen, eine horizontale partizipative Skala bilden.

Es sollte daran erinnert werden Ein guter Führer ist nicht derjenige, der Befehle gibt und Regeln aufstellt, Derjenige, der mit seinen Mitgliedern in alle Aspekte der Organisation involviert ist und Verantwortung übernimmt, wenn die Situation es erfordert.

5. Dominoeffekt

Aufgrund der Natur und der Dynamik des Modells übernehmen die Anhänger oder Mitglieder des Teams die Figur des Transformationsführers. An Entscheidungen aller Art aktiv mitwirken, Wenn der Moment es verlangt, übernehmen dieselben Arbeiter in seiner Abwesenheit die Rolle des Führers.

Dies ist, dass bei besonderen Anlässen der Anführer er muss lernen, zu delegieren mit dem Rest der Klassenkameraden, um den Fortschritt des Kollektivs nicht zu unterbrechen.

6. Interaktivität und Korporatismus

Organisationen, die eine transformative Führungsrolle übernehmen, arbeiten normalerweise in einem dynamischen Umfeld. Der Führer ist verpflichtet, seine Arbeiter auf dem Laufenden zu halten Schulung, Aktualisierung und Entwicklung neuer Technologien.

Je mehr Mitglieder der Gruppe sehen, dass das Unternehmen oder die Institution für sie sorgt, Die meisten beteiligten und engagierten werden bei der Firma sein.

7. Erhöhen Sie die Kreativität

Frucht der Teilnahme und des Protagonismus der Mitglieder der Gruppe, der Transformationsführer fördern Sie die Kreativität, indem Sie neue Ideen offenlegen von den Mitgliedern der Gruppe.

Der Führer muss nicht die einzige verantwortliche oder maximale Autorität sein, wenn Lösungen oder Vorgehensweisen vor einer neuen Herausforderung präsentiert werden. Sie müssen eine Zukunftsperspektive haben, um die besten Methoden anzuwenden und die konventionelle Führung zu verlassen.

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Es gibt Ausnahmefälle

Da dies ein idealer "Archetyp" für zukünftige Generationen ist, ist es nicht vollkommen perfekt. Wir müssen sehr vorsichtig sein, wenn wir wissen, wo und in welcher Arbeitsumgebung wir dem transformierenden Führungsmodell weichen müssen.

In einem Unternehmen oder in einer Organisation, in der die Arbeitsdynamik stabil und linear ist und deren Aktivitäten oder Aufgaben sich wenig ändern, ist es ratsam, sich zu bewerben ein etwas klassischeres Modell, wie das Transaktionsmodell, Da die Mitglieder einen bestimmten Status haben, sind sie Experten auf ihrem Gebiet und haben Selbstkontrolle.

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