Langeweile bei der Arbeit

Wie wir im Artikel „Burnout (Burn-Syndrom): Erkennen und Ergreifen von Maßnahmen“ besprachen, sind Stress und Arbeitszufriedenheit in den letzten Jahrzehnten zu einem wichtigen Faktor am Arbeitsplatz geworden.

Burnout gehört zu den schwierigsten Problemen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, da Menschen und Organisationen davon betroffen sind.

Langeweile am Arbeitsplatz und Gesundheit am Arbeitsplatz

In den letzten Jahren warnen Experten für Arbeitsmedizin vor einem anderen Phänomen, das sich negativ auf das Wohlergehen vieler Angestellter auswirkt.Boreout-Syndrom" Dieses Syndrom, das 2007 von Philippe Rothlin und Peter R. Werder geprägt wurde, ist das komplette Gegenteil von "verbrannt" und zeichnet sich durch eine "chronische Langeweile" aus. Der Burnout und der Boreout sind entgegengesetzte Enden eines Kontinuums, aber beide sind gleich gesundheitsschädlich für die arbeiter, das heißt, sie sind zwei Seiten derselben Medaille.

Obwohl viele denken, dass es nichts ist, wenn man bei der Arbeit nichts tut, ist ein Traum wahr geworden. Die Realität sieht jedoch völlig anders aus: Die Verpflichtung, stundenlang zu arbeiten, ohne zu wissen, was zu tun ist, ist eine demoralisierende Situation. Darüber hinaus kann das Boreout-Syndrom das auslösen, was Personalexperten "Arbeitspräsentismus" nennen..

Eine Studie von Dan Malachowski kam zu dem Schluss, dass 33% der Befragten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit funktioniert es stellte keine Herausforderung dar und dass sie durchschnittlich zwei Stunden pro Tag verbrachten töte die Zeit in sozialen Netzwerken. Die gleiche Untersuchung bestätigte, dass 15% des Personals der Büros auf weltweiter Ebene ihm seine Arbeit langweilig machen. Eine andere Umfrage, diesmal von der TMI-Beratungsfirma, ergab, dass 80% der Mitarbeiter sich nicht in ihre Arbeit eingebunden fühlten und den Erfolgen und Misserfolgen ihrer Organisation gleichgültig waren.

Wie manifestiert sich dieses Syndrom??

The Boreout hat 3 Eigenschaften, die Philippe Rothlin und Peter R. Werder in ihrem 2009 erschienenen Buch "The New Boreout Work Syndrome" beschreiben.

1. minderjähriger, mit sich wiederholenden und monotonen Aufgaben. Führen Sie sinnlose Aufgaben aus. Es gibt das Gefühl, alles geben oder nicht geben zu können, was man geben kann. Gefühl der Verschwendung.

2. Langeweile, definiert als eine Stimmung der Abneigung, der Apathie und des Zweifels, weil der Angestellte nicht weiß, was er tagsüber tun soll.

3. Desinteresse, mangelnde Identifikation mit der Arbeit

Die Ursachen des Boreouts

Nach denselben Autoren tritt dieses Syndrom aus mehreren Gründen auf:

• Erfüllung von Aufgaben unterhalb der Fähigkeiten des Angestellten

• Der Arbeiter hat einen Job, der nicht großartig ist Motivation oder haben Erwartungen das unterscheidet sich von der Position, in der Sie sich befinden.

• Fehlende Planung oder Mangel an Spezifikation der Funktionen des Jobs, was zu Mehrdeutigkeiten führen kann.

• Horten von Aufgaben mehr motivierend durch Vorgesetzte oder Kollegen mit höherem Dienstalter, wobei der Rest am wiederholten ist.

• Realisierung von monotone Aufgaben jeden tag und stundenlang.

• Die Organisationsstruktur oder die Führungsstil das hindert die arbeiter daran, teilzunehmen oder ihr Potenzial im unternehmen zu entfalten.

• Unmöglichkeit der Beförderung oder Gehaltserhöhung und Mangel an Stimulation o Anerkennung von ihren Vorgesetzten, für die der Arbeitsaufwand nicht mit den erzielten Ergebnissen verbunden ist. Auf lange Sicht tritt erlernte Hilflosigkeit auf.

• Überqualifikation in Wissen oder Erfahrung für einen Job, was zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz führen kann.

Die Verhinderung von Boreout

Die Stiftung zur Verhütung beruflicher Risiken und die Beobachtungsstelle für psychosoziale Risiken der UGT empfehlen Sie die folgenden Punkte, um ein Durchbohren der Arbeiter zu verhindern

• Verbessern Sie die Arbeitsklima Förderung der Teamarbeit.

• Erhöhen Sie die Grad der Autonomie und Kontrolle bei der Arbeit.

• Definieren Sie klar die Funktionen und die rol von jedem Arbeiter in der Organisation.

• Stellen Sie klare Linien von Behörde in verantwortung.

• Erleichtern Sie die notwendige Ressourcen für die korrekte Entwicklung der Tätigkeit.

• Programme ausgerichtet auf Akquisition und Geschicklichkeit bei der Verbesserung der emotionalen Kontrolle und der Problemlösung.

• Verbessern Sie die Kommunikationsnetze und Förderung der Beteiligung der Arbeitnehmer an der Organisation.

• Fördern Sie die zeitliche Flexibilität.

• Erleichtern Schulung und Information über die zu entwickelnde Arbeit.

Schlussfolgerungen

Obwohl es den Anschein hat, dass der Mitarbeiter, der unter Boreout leidet, einfach nur ein Penner ist, geht es wirklich darum ein Versagen in der Personalpolitik der Firma. Gute Praktiken im Personalmanagement sind wichtig für die zukünftige Entwicklung dieses Phänomens bei den Mitarbeitern. Auf diese Weise ermöglicht ein korrektes Auswahlverfahren die Aufnahme eines geeigneten Kandidaten und beeinflusst deren zukünftige Leistung. Wenn wir über einen korrekten Auswahlprozess sprechen, sprechen wir über einen Prozess, der sowohl die Anforderungen des Arbeitsplatzes als auch die Bedürfnisse des Arbeitnehmers und die Bedürfnisse der Organisation berücksichtigt.

Ein guter Personalmanagement Die Aktualisierung der Arbeitslasten hängt von der Art der durchgeführten Aufgaben ab und berücksichtigt die Bedeutung des Vorgesetzten, wenn es darum geht, die Auswirkungen von Boreout im Unternehmen zu minimieren. Es ist eine Garantie für die Gesundheit im Unternehmen, um zu erhalten motivierte Arbeiter und in der Lage sein, ihre Tätigkeit positiv zu beeinflussen.