Die 10 Persönlichkeitsmerkmale eines Führers

¿Was sind die Persönlichkeitsmerkmale, die eine Führungskraft definieren?

Menschliche Gruppen (Unternehmen, politische Parteien, Gewerkschaften ...) zeichnen sich durch hohe Investitionen aus Zeit und Mühe bei der Erkennung und Entwicklung der Führungskräfte der Zukunft. Die Wichtigkeit in diesem Punkt konzentriert sich in der Regel auf die Erkennung von Profilen mit einem guten Potenzial an intellektuellen, kommunikativen und sogar physischen Eigenschaften. Diese Vision setzt voraus, dass es eine bekannte Anzahl von persönlichen Merkmalen gibt, die ein Leiter haben muss, die genau definiert sind..

Die Persönlichkeitsmerkmale des Führers

Die Charakterisierung der Fähigkeiten des Leiters wurde anhand von persönlichen Tests und auch durch Beobachtung des Verhaltens in Gruppenkontexten untersucht. Diese Studienlinie hat es geschafft, fast alle zu korrelieren Führungsmerkmale.

Als Nächstes fassen wir die zehn häufigsten Persönlichkeitsmerkmale von Personen mit großer Führungsfähigkeit gemäß diesen Untersuchungen zusammen.

1. Kommunikationsfähigkeiten

Die Kommunikation muss in zwei Richtungen erfolgen: Ideen, Anweisungen und Meinungen klar und durchsetzungsfähig ausdrücken sowie die Botschaft Gehör und Verständigung erlangen. Es ist auch charakteristisch für einen Führer, dass er zuhören kann und alle Meinungen, die er erreicht, sowohl individuell als auch kollektiv, berücksichtigt.

2. Emotionale Intelligenz

Die Forscher Salovey und Mayer (1990) bezeichneten Emotional Intelligence zunächst als die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und Gefühle anderer und anderer zu verwalten, solche Gefühle zu erkennen und diese Informationen zu nutzen, um den genauen Handlungen zu entsprechen. Die Gefühle mobilisieren das Thema, weshalb emotionale Intelligenz ein Schlüsselmerkmal des Leiters ist.

3. Fähigkeit, Ziele und Ziele festzulegen

Die Richtung einer Gruppe erfordert Wissen Was sollte die Roadmap sein, um es zu leiten. In Ermangelung präziser Ziele und Ziele kann die Anstrengung steril sein und die Gruppe frustriert sein. Die Ziele müssen mit der Kapazität der Gruppe übereinstimmen: Es ist nicht effektiv, unerreichbare Ziele festzulegen.

4. Planungs- und Entwicklungskapazität

Wenn die Ziele festgelegt sind, ist es unerlässlich, einen Plan zu erstellen, um sie zu erreichen. Dieser Plan muss Planen Sie alle Aktionen, die erfüllt werden müssen, die Zeiten, die Leute, die sie machen werden, die Ressourcen, die verwendet werden ...

5. Proaktive Selbsterkenntnis

Ein guter Führer muss sein sich ihrer Tugenden bewusst und sollte das Beste aus ihnen herausholen. Natürlich ist er sich auch seiner Schwächen bewusst und versucht, sich zu verbessern.

6. Selbstentwicklung und Unterstützung für Gleichaltrige

Ein Führer kann wachsen und anderen helfen, sich zu entwickeln. Um sich zu verbessern, müssen Sie es nicht tun “in der defensive”; Er ist kein Sklave seiner Gruppenrolle oder seines Rufes. Es hilft der Gruppe, zu wachsen, indem es andere lehrt, Aufgaben delegiert und Handlungs- und Kommunikationsräume schafft, sodass sich andere Menschen nützlich und wertgeschätzt fühlen..

7. Innovation

Werde versuchen zu finden neue und bessere Möglichkeiten zur Durchführung von Aktivitäten. Dieses Merkmal ist grundlegend im Kontext einer Gesellschaft, die sich mit ständigem Wandel in Technologie, Kommunikation und hoher Wettbewerbsfähigkeit zwangsweise weiterentwickelt.

8. Haftung

Er ist sich dessen bewusst, dass seine Position in der Gruppe ihm Macht verleiht wissen, wie man es nutzt, um das Ganze zu nutzen. Es ist nicht egoistisch. nutzt seine Position zur Aktivierung von Prozessen und zur Anregung von Potenzialen.

9. Information

Ein guter Führer muss informiert werden. Kein Unternehmen kann ohne die Anwesenheit von Führungskräften, die wissen, wie mit Informationen umzugehen ist, bestehen. Kennen Sie die Informationsverarbeitung, interpretieren Sie diese korrekt und mit Bedacht und verwenden Sie sie auf die nützlichste und kreativste Weise, Es ist eine Schlüsselkompetenz.

10. Charisma

Dieser letzte Punkt ist umstritten. Einige Autoren glauben, dass das Charisma-Merkmal sehr unterschiedliche Definitionen hat. Je nachdem, welche von ihnen verwendet wird, ist es ein charakteristisches Merkmal bei Menschen mit Führungsqualitäten oder nicht. Und tatsächlich scheint es, dass es unter den Führungskräften bestimmte Gesichtszüge gibt.

Konzept als definieren die Fähigkeit, gute Gefühle anzuziehen und zu verursachen, Charisma selbst ist nicht nur auf sich aufmerksam, sondern ist auch in den Augen anderer Menschen angenehm und einfühlsam. Charisma kann trainiert werden, indem man Kontakte knüpft und ein echtes Interesse an den Menschen zeigt. Das Charisma hängt mit der Abwesenheit von Selbstsucht zusammen, Entscheidend für die Wahrnehmung einer Person als Führungskraft.

Literaturhinweise:

• Goleman, D. (2013). Die Kraft emotionaler Intelligenz. Madrid: Editionen B.

• Molero, F. und Morales J.F. (2011). Der Führer und seine Gruppe: Aktuelle Ansichten über Führung. Madrid Redaktionelle Allianz.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Führung: Theorie und Anwendungen. Päpstliche Universität Salamanca.