Zentralisierung von Macht und Entscheidungsfindung in der Organisation

Die Gruppe, der Kontext am nächsten Person in einer Organisation, Sie leitet die empfangenen Informationen ab, beeinflusst ihr Verhalten und liefert einen guten Teil der Beweggründe für ihr Verhalten. Das Individuum ist Teil einer oder mehrerer Gruppen innerhalb der Organisation, in der es seine Aufgaben wahrnimmt, seinen Pflichten nachkommt, verschiedene Rollen übernimmt und Beziehungen zu anderen Mitgliedern aufnimmt.

Zentralisierung von Macht und Entscheidungsfindung in der Organisation.

Macht ist in Organisationen wichtig und ihre Verteilung beeinflusst die Leistung und das Verhalten ihrer Mitglieder. Das Muster, nach dem die Macht verteilt wird, und die Fähigkeit, Entscheidungen innerhalb einer Organisation zu treffen, kann als Machtstruktur bezeichnet werden, wobei zwei extreme Typen dieser Struktur in Bezug auf die Mitglieder unterschieden werden können, die die Entscheidungen treffen, die durch ein graduelles Zwischenkontinuum verknüpft werden: Struktur zentralisierte Macht, alle Entscheidungen werden von einer Person oder einer kleinen Gruppe von Personen an oberster Stelle der Organisationshierarchie getroffen; dominierte Strukturen"sind am zentralsten, in denen Macht und Kontrolle in den Händen einiger weniger sind, obwohl die Reaktion der Untergebenen je nach Fall unterschiedlich sein kann:

• Struktur der Inertkraft, in denen die Untergebenen keine größere Entscheidungs- oder Kontrollbefugnis haben wollen
• Struktur elitärer Macht, in denen Untergebene nicht mehr Macht bekommen können, selbst wenn sie es behaupten
• dezentralisierte Struktur, Die Entscheidungen über die verschiedenen Organisationsprobleme werden von den Mitgliedern getroffen, die seitlich und vertikal auf den verschiedenen Ebenen der Organisationshierarchie verteilt sind.

In dezentralen Machtstrukturen können 2 Typen unterschieden werden:

• Fraktionierte Machtstruktur, diejenigen, in denen Macht in Gruppen oder Fraktionen aufgeteilt wird, die gelegentlich in Konflikt geraten
• pluralistische dezentrale Struktur, diejenigen, bei denen die Macht unter den Mitgliedern der Organisation vertikal und horizontal verteilt ist.

Die Zentralisierung einer Organisation ist eine wichtige Dimension ihrer Macht-, Kontroll- und Entscheidungsstruktur.

Pugh, Hickson, Hinnings und Turner (1968) definieren diese Dimension als das Ausmaß, in dem der Kontrollort für Entscheidungen, die für die Organisation relevant sind, auf die höheren Ebenen der Hierarchie beschränkt ist. Die technologische Komplexität ist negativ mit der Zentralisierung verbunden. Es besteht ein negativer Zusammenhang zwischen der Größe einer Organisation und ihren operativen Möglichkeiten mit einer zentralisierten Struktur, insbesondere wenn die Art der Aufgaben keine Routine ist und die Mitarbeiter Fachleute sind.

Empirische Forschung hat eine Reihe allgemeiner Trends zur Bestimmung der Beziehungen zwischen Zentralisierung und anderen strukturellen Dimensionen von Organisationen aufgestellt. Die Zentralisierung weist negative Korrelationen mit der organisatorischen Komplexität auf.

Das heißt, je komplexer und differenzierter eine schwierigere Organisation ist, ist die Aufrechterhaltung einer zentralisierten Struktur. Organisationen, die sich aus nichtprofessionellen Mitgliedern zusammensetzen, weisen in der Regel einen positiven Zusammenhang zwischen Zentralisierung und der Festlegung von Normen und Verfahren auf (Formalisierung und Standardisierung)..

Wenn die Mitglieder selbst auf den untersten Ebenen der Organisation hauptsächlich aus Fachleuten bestehen, müssen wir zwischen den Mitgliedern unterscheiden Formalisierung der Regeln für die auszuführenden Aufgaben und die Formalisierung der Regeln für das Funktionieren der gesamten Organisation. Die Formalisierung der Regeln für die auszuführenden Aufgaben hängt positiv mit der Zentralisierung zusammen. Die Formalisierung der Regeln für das Funktionieren der Organisation insgesamt zeigt jedoch eine negative Beziehung.