Macht und Autorität - Politisches Verhalten in Organisationen

Die Macht kann betrachtet werden als: Teil des rationalen Modells Das betrachtet die Organisationen als rationale Instrumente, um bestimmte kollektive Ziele zu erreichen. (In der Organisation gibt es viele Individuen, die zusammenarbeiten, und wir müssen der spontanen Variabilität des individuellen Verhaltens entgegenwirken). Macht als Instrument der politischen Herrschaft einiger Gruppen über andere. (Damit können die Ziele einer bestimmten Gruppe erreicht werden). Die Organisation gilt als Satz von Koalitionen in denen Interessen liegen, Konflikte und Aktivitäten von den festgelegten Zwecken abweichen.

1. Die Macht und Autorität
2. Richtung der Macht
3. Politisches Verhalten in Organisationen

Die Macht und Autorität

Natur und Merkmale der Macht Macht ist die Beziehung zwischen zwei oder mehr Akteuren, bei denen die Handlung eines einen durch die eines anderen oder anderer bestimmt wird. Manchmal wurde es als das Potenzial der Probanden definiert. Es ist die Fähigkeit einer oder mehrerer Personen, das Verhalten anderer zu beeinflussen. Es wurde zwischen potenzieller und wirklicher Macht unterschieden (zwischen Macht und Ausübung). Macht ist ein Aspekt (zumindest ein Potenzial) in allen sozialen Interaktionen und ist durch den Zustand der Asymmetrie gekennzeichnet. Es gibt auch eine gewisse Reziprozität, obwohl sie nicht in Form eines Gleichgewichts auftritt. Dimensionen, die es ermöglichen, den Begriff der Kraft zu verdeutlichen:

• Intensität der Kraft, ist der Grad des Einflusses, den A über B ausübt, um die Wahrscheinlichkeit ihrer Antworten zu ändern.
• Die Domäne der Macht, abhängig von der Größe (Anzahl der Personen oder Gruppen, über die es ausgeübt wird).
• Die Reichweite der Leistung, ist der Bereich der Antworten von B, über den A Macht ausübt.

Die Grundlagen der Lawler-Macht unterscheiden drei Grundlagen in allen Machtverhältnissen: die Ressourcen, die Abhängigkeit und die Alternativen. Ressourcen sind Objekte oder Ereignisse, die für einen bestimmten Betreff oder eine bestimmte Gruppe von Nutzen sind, dh für den Wert dieser Ressourcen.

Sie ist nur dann eine Garantie, wenn das Subjekt oder die Gruppe stark von ihnen abhängig ist und keine anderen Alternativen zur Verfügung stehen. Das Vorhandensein alternativer Lösungen würde die Abhängigkeit von kontrollierten Ressourcen verringern.

Richtung der Macht

Es gibt zwei Gruppen von Faktoren, die mehr als die Hälfte der Varianz der Steuerungs- und Leistungsaspekte erklären:

• Der Grad der Strukturierung organisatorischer Aktivitäten.
• Der Grad der Autoritätskonzentration.

Durch die Kombination dieser beiden Faktoren wurde eine Tendenz zur Gruppierung in vier Kategorien festgestellt:

• Gesamtbürokratien; die Kontrolle durch die Spezialisierung von Aufgaben, die Festlegung von diesbezüglichen Maßnahmen und die Zentralisierung der Behörde ausüben.
• Workflow-Bürokratien; Sie stützen sich auf die Spezialisierung von Aufgaben und die Einrichtung spezifischer Kontrollmechanismen.
• Implizit strukturierte Organisationen; Sie erreichen ihre Koordination durch gegenseitige Anpassung der Mitglieder (normalerweise klein)..

Die zentralisierende Alternative setzt eine Vorherrschaft einer vertikalen Machtstruktur voraus, die Alternative, die die Spezialisierung begünstigt, legt mehr Wert auf horizontale Machtverhältnisse. Vertikale absteigende Kraft Dies ist die am häufigsten untersuchte Kraftrichtung in Organisationen. Untersuchungen zur Partizipation legen nahe, dass Partizipation wenig Einfluss auf die Veränderung der vorherrschenden Machtverteilung hat. Personen in höheren Stufen haben mehr Macht und üben mehr Kontrolle aus als Personen in niedrigeren Stufen. In vielen Situationen hat Macht einen sich selbst aufrechterhaltenden Aspekt.

Seitliche oder horizontale Macht Die Mitglieder üben Macht und Einfluss aus, die nicht mit ihrer formal in der Organisation definierten Machtposition zusammenhängt. Diese Verfügbarkeit von Macht und Einfluss ist viel größer, wenn es sich um strategische Macht handelt, dh eine entscheidende Rolle in der Organisation spielt. Die Macht der verschiedenen Untereinheiten innerhalb einer Organisation kann anhand des Abhängigkeitsgrades erklärt werden, den jede von ihnen in Bezug auf die anderen hat.

Diejenigen, die in der Lage sind, die Bedürfnisse anderer zu befriedigen, haben mehr Macht und können diese auch monopolisieren. Faktoren, die eine Einheit kritisch beeinflussen:

• Die Unsicherheit, Die Einheiten, die diese Unsicherheit stärker reduzieren, erhalten mehr Kraft.
• Die Monopol dieser Fähigkeit, Wenn andere Gruppen die Funktionen, die das leistungsstarke Gerät spielt, nicht ersetzen können.
• Zentralität der Aktivitäten von dieser Einheit durchgeführt werden, wenn sie weitgehend mit denen anderer Einheiten verbunden sind und ihre Inhaftierung einen schnellen und negativen Einfluss auf ihre Funktionsweise hat.
• Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist der Grad der Institutionalisierung, Die Macht versucht, sich zu verewigen und sich zu behaupten, und der Grad der Macht hängt hierarchisch von der zuvor gehaltenen Macht ab.

Kraft und Einfluss nach oben

Es ist der Versuch, eine Person zu beeinflussen, die eine übergeordnete hierarchische Position in der Organisation einnimmt. Die Person, die versucht, Einfluss auszuüben, kann sich daher nicht auf eine formale Autoritätsposition stützen. Es gibt verschiedene Quellen: Die Fertigkeit im Handel fügte der Schwierigkeit hinzu, das Individuum zu ersetzen. Der Aufwand und das Interesse an der Arbeit.

Kollektive Druckmittel wie Koalitionen. Durch die Fähigkeit, übergeordnete Ebenen durch einen Vorgesetzten zu beeinflussen, wurde deren Überwachung effizienter und Sie können höhere moralische Werte bei ihren Untergebenen erreichen, die Kommunikation mit ihnen verbessern und ihre Produktivität steigern.

Politisches Verhalten in Organisationen

Charakteristische Anmerkungen zum politischen Verhalten:

• Versuche des sozialen Einflusses.
• Sie sind diskretionär (fallen außerhalb der von der Organisation verbotenen Bereiche).
• Sie dienen dazu, persönliche oder Gruppeninteressen zu fördern und zu schützen.
• Sie richten sich an den Interessen anderer Personen und Gruppen.

Die verwendeten Mittel hängen von den verfügbaren Ressourcen ab. Diese Ressourcen umfassen verschiedene Arten von Macht über andere Menschen und Merkmale der Untereinheit. Die vermittelnde Variable zwischen Ressourcen und Mitteln ist die Absicht und Vorspannung des Subjekts. Persönliche Bedürfnisse können wiederum durch die beeinflusst werden Verfügbarkeit von Ressourcen.

Die Absichten und Ansprüche des Individuums bestimmen die gewählten Mittel. In der Wahrnehmung der Situation ist eines der zentralen Elemente die Anerkennung bestehender Standards auf diesem Gebiet.

Diese Normen unterscheiden sich je nach situativen Aspekten: Politische Normen variieren je nach Position innerhalb der Organisation. Politische Aktivitäten sind bei den Mitarbeitern häufiger als bei den leitenden Angestellten und auch in den Untereinheiten, in denen dies der Fall ist Die Unsicherheit ist größer.

Variable, die die Unterschiede von Situationen nach ihrer "Potilisierung" erklären:

• Die Ungewissheit
• Die Wichtigkeit der Aktivität
• Die Relevanz des Themas für Mitglieder
• Die Knappheit der Ressourcen

Die Situationen In denen politisches Handeln relevanter ist, scheinen sie situationsbedingte Mehrdeutigkeiten mit einem ausreichenden persönlichen Interesse zu verbinden, um das Individuum zu aktivieren, um Reaktionen zu erwägen, die außerhalb der Grenzen des Systems formeller Normen der Organisation liegen.

Neben dem Situative Aspekte Die persönlichen Eigenschaften sind wichtig: Machtbedürfnis, Risikobereitschaft usw..

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass neben der Ausübung von Macht als Instrument, um die Ziele der Organisation zu erreichen, deren Nutzung zu erreichen ist Nutzen oder schützen persönliche Interessen Die Dimension der Macht als politisches Phänomen in Organisationen.