Das Verwaltungsnetzwerk (Verwaltungsnetzwerk) Blake und Mouton

Die Organisation Es setzt sich aus Personen zusammen, die versuchen, gemeinsame Ziele zu erreichen, die explizit festgelegt sind. Dazu tragen sie Anstrengungen, Fähigkeiten, Energie bei und üben unterschiedliche Rollen aus, abhängig von der Struktur der Organisation selbst und den formellen und informellen Prozessen, die in ihr stattfinden. In diesem Rahmen erscheinen die Führungsfunktionen, manchmal formell zu anderen Zeiten festgelegt, der Leiter tritt informell auf, ohne dass eine Benennung von der Organisation erforderlich ist. Beide Arten der Führung existieren und werden auf unterschiedliche Weise innerhalb der Organisation kombiniert.

Das Management-Netzwerk

Blake und Mouton (1964) präsentierten eine Theorie des effektiven Managements, das Management-Grid, in dem mehrere universelle Merkmale von Organisationen festgelegt sind: Es gibt ein Ziel oder einen Zweck. Alle Organisationen haben einen bestimmten Zweck oder Zweck, Menschen, alle sozialen Organisationen haben Mitglieder, die an der Erfüllung der Ziele der Organisation, der Hierarchie, beteiligt sind.

Sie beschreiben auch die allgemeinen Ziele des Managements oder der Verwaltung. Sein Interesse an der Produktion, bei den Menschen und deren Annahmen, wie die Hierarchie zur Förderung der Produktion genutzt werden kann. Sie weisen darauf hin, dass es zwei grundlegende Dimensionen einer effektiven Führung gibt: Interesse an Menschen, Interesse an Produktion. Dimensionen, die mit den Dimensionen "Betrachtung" und "Strukturinitiierung" der Ohio-Studien und mit der Charakterisierung der "mitarbeiterorientierten" und "produktionsorientierten" Leiter der Michigan-Studien zusammenfallen.

Abmessungen, die unabhängig sind und sie können grafisch als Koordinatenachsen dargestellt werden, bei denen das Interesse für Menschen (vertikale Achse) und das Interesse für die Produktion (horizontale Achse) von sehr niedrig (Bereich 1) bis sehr hoch (Bereich 9) reichen. Da sie unabhängig sind, kann ein Führer ein hohes Interesse an der Produktion haben und wenig oder kein Interesse an den Menschen oder eine andere mögliche Kombination. Nach Blake und Mouton (1964) die optimale Führungssituation wäre 9,9, in der der Führer in der Produktion und in den Menschen große Besorgnis zeigt.