Arbeitsmoral

Die Organisation wählt die Menschen nach ihrem Wert aus spielen Sie die verschiedenen Aktivitäten und Rollen, die die Erreichung seiner Ziele ermöglichen. Trainieren Sie diese Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Fähigkeiten zu verbessern und zu verbessern, damit sie effektiver sind, und versuchen Sie, sie durch verschiedene Verfahren zu motivieren, damit sie in der Organisation verbleiben und ausreichend Anstrengung und Energie entwickeln, um eine bestimmte Arbeitsebene auszuführen ausreichend in Quantität und Qualität. Beschaffung vorsehen Möglichkeiten Beförderung zu seinen Mitgliedern, die es ihnen ermöglichen, ihre "Karriere" innerhalb der Organisation selbst zu entwickeln. Einzelpersonen akzeptieren, an der Organisation teilzunehmen, wählen sie aus und tragen dazu bei, dass Ziele erreicht werden, sofern ihr Einkommen oder ihre Dauer ihnen Mittel zur Deckung des persönlichen Lebens bietet.

Arbeitsmoral

Die Verbesserung der Fähigkeiten Die Kapazitäten, die der Einzelne bei der Organisationstätigkeit einsetzen muss, ermöglichen ihm eine effektivere Wahrnehmung seiner Aufgaben und Rollen. Er wird dies nur in dem Maße tun, in dem er dazu motiviert ist. In seinem Aufenthalt findet der Einzelne ein größeres oder kleineres nº Möglichkeiten, Ihre "Karriere" zu entwickeln und sich selbst zu fördern.

Faktoren, die in den Mitgliedern der Organisation mit Reaktionen auf ihre Arbeit und die Umweltelemente, in denen sie entsteht, auslösen. Reaktionen, Einstellungen und Emotionen können sehr unterschiedlich sein. 2 studierte große Gruppen: Positive Reaktionen wie Zufriedenheit und Arbeitsmoral werden untersucht, die Aufmerksamkeit wird stärker auf negative Reaktionen und insbesondere auf Frustration, Entfremdung und Stress gerichtet.

Die moralisch es ist der Geisteszustand eines Individuums oder eine Kollektivität in Bezug auf das, was sie erreichen will. Im Rahmen der Organisation scheint es sich auf eine bestimmte Beziehung zwischen den Gefühlen der Arbeiter und der vom Unternehmen angestrebten Leistung zu beziehen. Eine kollektive und individuelle Reaktion in Bezug auf die Ziele der Organisation.

Das Studium der Arbeitsmoral von Maier (1975) ist eine Folge des Interesses einiger Regierungen an der nationalen Moral und einer individuellen Haltung in Gruppenarbeit. Für Katz bedeutet Moral zwei Faktoren: das Bestehen eines gemeinsamen Ziels unter den Mitgliedern der Gruppe, die Akzeptanz sozial anerkannter Lösungen zur Erreichung des Ziels.

Sikula (1979) definiert die Moral und Einstellung von Individuen und Gruppen zu ihrem Arbeitsumfeld und zu ihrer freiwilligen Zusammenarbeit. Skript (1958) unterscheidet verschiedene Arten von Definitionen und weist auf deren Möglichkeiten und Grenzen hin. Definitionen, die wie folgt definiert werden: Moral als Gruppenzusammenhalt: Sinnvoll als nützliche Arbeitsgrundlage scheint das Individuum nicht zu berücksichtigen; moralisch als Einstellung zur Arbeit: Einstellung zur Aufsicht, Einstellung zu wirtschaftlichen Reizen, Einstellung zum Produkt und ähnliche Dinge, Arbeitszufriedenheit; Moral als Konfliktfreiheit:

• Es scheint etwas negativ zu sein, aber es besteht kein Zweifel, dass dies in einem guten Teil der Maßnahmen und Gespräche des Managements enthalten ist.
• Moral als eine gute persönliche Anpassung: Wir brauchen ein Konzept, das mehr mit der Arbeit zu tun hat als die reibungslose und ebene Anpassung.

moralisch wie ein Gefühl der Freude:

• Sie können bei der Arbeit glücklich und euphorisch sein, aber trotzdem, nicht deshalb;
• Moral als persönliche Akzeptanz der Ziele der Gruppe: Diese Definition geht davon aus, dass Moral ein Attribut des Individuums ist, aber es ist ein Attribut, das nur in Bezug auf die Gruppe existiert, der es angehört, eine hybride Definition, die am meisten akzeptiert wird.

Es besteht Konsens darüber, dass die Ausdrücke "Haltung", "Anpassung" und "Zufriedenheit" verwendet werden, um einzelne Zustände zu beschreiben, während der Begriff "moralisch" für die Beschreibung eines Zustands einer Gruppe von Personen verwendet wird.

Nach Maier (1975) Gruppenbedingungen, die sich auf die Moral auswirken, sind: Grad, zu dem die Mitglieder einer Gruppe ein gemeinsames Ziel haben, Grad, zu dem das Ziel als wertvoll erachtet wird, Grad, zu dem Mitglieder glauben, dass das Ziel erreicht werden kann. und ihre Ziele sind wesentliche Faktoren für das Studium der Moral. Die Tatsache, dass die Ziele der Organisation mit denen der Gruppen übereinstimmen, ermöglicht die Wirksamkeit der Organisation. Es wird angenommen, dass das allgemeine Klima des Unternehmens mit seiner Wirksamkeit eine wichtige Beziehung hat. Für einige Autoren ist das Organisationsklima nur die Summe der Einstellungen der Arbeitnehmer im Unternehmen, insbesondere hinsichtlich der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter. Für andere ist das Organisationsklima die Menge der internen Umweltbedingungen eines Unternehmens.

Nach dem Systemtheorie, Das Organisationsklima kann als breiteres Konzept betrachtet werden, das das gesamte Unternehmen umfasst und Einstellungen, Praktiken, Traditionen und Bräuche umfasst. Moral ist ein Gruppenkonzept, das sich auf Einstellungen bezieht. Für Sikula (1979) treten Veränderungen im Organisationsklima langsamer als Änderungen der Moral auf. Der wichtigste Faktor beim Studium der Arbeitsethik ist die Gruppe. Moral bezieht sich auf Peer-Beziehungen, die auf gemeinsamen Zielen basieren.

Begriffsbestimmung der Arbeitsethik

Die Ausdrücke "Einstellung der Mitarbeiter", "Arbeitszufriedenheit" und "Arbeitsethik" wurden als Äquivalente verwendet. Es ist notwendig, zwischen Haltung oder Disposition zu unterscheiden, um in Bezug auf bestimmte Aspekte des Arbeitsplatzes oder der Organisation entschlossen zu handeln, und der Arbeitszufriedenheit, dem Ergebnis verschiedener Einstellungen, die ein Mitarbeiter gegenüber seiner Arbeit hat, und den Faktoren, die ihn beeinflussen verwandt Eine "allgemeine Einstellung", die sich aus vielen spezifischen Einstellungen zu verschiedenen Aspekten der Arbeit und Organisation ergibt.

Für Locke (1976) Die Zufriedenheit der Arbeit ist ein positiver oder angenehmer emotionaler Zustand, der sich aus der subjektiven Wahrnehmung der Arbeitserfahrungen des Subjekts ergibt. Die Arbeitszufriedenheit steht im Zusammenhang mit dem Arbeitsethik. Beide beziehen sich auf emotionale Zustände positiven Charakters, die Mitarbeiter haben können. Die Arbeitsmoral ist ein Nebenprodukt einer Gruppe, und diese Gruppe erzeugt sie. Sie hat 4 Determinanten: das Gefühl der Solidarität der Gruppe, das Bedürfnis nach einem Ziel, beobachtbare Fortschritte auf dem Weg zum Ziel, die individuelle Teilnahme an den wesentlichen Aufgaben, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind.

Die Arbeitsethik ist der Besitz eines Gefühls seitens des Arbeitnehmers, akzeptiert zu werden und zu einer Gruppe von Arbeitnehmern zu gehören, indem gemeinsame Ziele und das Vertrauen in die Zweckmäßigkeit dieser Zwecke befolgt werden. Zwei Anmerkungen würden die Moral der Arbeitszufriedenheit unterscheiden: Zufriedenheit legt mehr Wert auf die gegenwärtigen und sogar vergangenen Ereignisse, die Moral ist stärker auf die Zukunft ausgerichtet; Arbeitsethik stellt eine Gruppenreferenz dar, während Zufriedenheit eine positive individuelle Haltung allgemeiner Natur vor Arbeit und Organisation ist. Die Moral wird von der Arbeitszufriedenheit bestimmt, da eine Person, die normalerweise ihre beruflichen Ziele erreicht oder auf dem Weg zu ihrer Erreichung ist, mehr Vertrauen in die Zukunft hat als eine andere Person, die sie nicht erreicht..