Die humanistische Theorie von McGregor - Zusammenfassung und Eigenschaften

Einer der einflussreichsten Gelehrten der Organisation und der klarste Vertreter des humanistischen Führungsverständnisses ist McGregor, der seine Theorie in dem Buch The Human Side of Enterprise (1960) vorstellte. In seiner Theorie klassifiziert er die Führer nach zwei grundlegenden Führungsstilen: autoritärem Stil "Theorie X", Dabei liegt der Schwerpunkt auf den Zielen der Organisation, einem egalitäreren Stil, der "Theorie Y", Im Wesentlichen ist es auf die Ziele des Einzelnen gerichtet.

Humanistische Theorie

Die Theorie X McGregor reflektiert die traditionelle Sichtweise über Richtung und Kontrolle. Es basiert auf zwingenden und wirtschaftlichen Modellen des Menschen und beruht auf bestimmten Annahmen über die menschliche Natur. A. Annahmen:

1. Der Mensch fühlt sich a Ekel intrinsisch zur Arbeit und vermeiden, wann immer es möglich ist. Die meisten Menschen müssen gezwungen werden, mit Gewalt zu arbeiten, kontrolliert, geleitet und mit Strafen bedroht zu werden, damit sie angemessene Anstrengungen unternehmen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
2. Der gewöhnliche Mensch zieht es vor, geleitet zu werden, will Verantwortungen vermeiden, hat relativ wenig Ehrgeiz und will mehr als alles andere seine Sicherheit.

Die Führungskraft muss strenge Maßnahmen ergreifen, um das Verhalten von Untergebenen zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass ihre Arbeit und Leistung die Ziele der Organisation erreichen.

Das Image des Managers wurde konfiguriert und es wurden Funktionen definiert, die er erfüllen muss. Die Adresse ist verantwortlich für organisieren die Elemente des Unternehmens (Geld, Material, Ausrüstung, Menschen) abhängig von den wirtschaftlichen Zielen. Der Manager muss seine Anstrengungen darauf konzentrieren, die Mitarbeiter zu motivieren, ihre Handlungen zu steuern und ihr Verhalten entsprechend den Erfordernissen der Organisation zu ändern, da ohne dieses aktive Eingreifen des Managements die Mitarbeiter nicht daran arbeiten, die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Die Theorie Y McGregor verteidigt die Integration der individuellen Interessen mit den Zielen der Organisation. Teil von Maslows Konzept der Selbstverwirklichung und geht davon aus, dass die Menschen arbeiten und Verantwortung übernehmen, wenn sie die Möglichkeit haben, ihre persönlichen Bedürfnisse zu erfüllen und gleichzeitig die Unternehmensziele zu erreichen. Annahmen:

1. Die Entwicklung der körperlichen und geistigen Anstrengung bei der Arbeit ist so selbstverständlich wie Spielen oder Ausruhen.
2. Die Kontrolle von außen und die Androhung von Bestrafung sind nicht die einzigen Mittel, um die Bemühungen der Menschen auf die Ziele der Organisation zu lenken. Der Mensch kann sich im Dienste der Ziele, deren Erfüllung er durchführt, selbst steuern und kontrollieren.
3. Die Motivation, das Entwicklungspotenzial und die Fähigkeit, Verantwortung für organisatorische Ziele zu übernehmen, liegen bei den Menschen und hängen nicht nur von der Richtung ab.
4. Die Menschen setzen sich dafür ein, die Unternehmensziele für die mit ihrer Erreichung verbundene Vergütung zu erreichen.
5. Der Mensch gewöhnt sich unter den gegebenen Umständen nicht nur daran, neue Verantwortlichkeiten anzunehmen, sondern auch zu suchen.
6. Die Fähigkeit, die Vorstellungskraft, den Einfallsreichtum, die intellektuellen Möglichkeiten und die Kreativität zur Lösung der Probleme der Organisation in relativ hohem Maße zu entwickeln, ist für große Bevölkerungsschichten charakteristisch, aus denen sie bestehen..
7. Die wesentliche Aufgabe des Managements besteht darin, die organisatorischen Bedingungen und Arbeitsmethoden so zu gestalten, dass die Menschen ihre eigenen Ziele erreichen können, indem sie ihre Bemühungen auf organisatorische Ziele ausrichten.

Der Schlüsselpunkt der Theorie ist der Integrationskonzept. Das wesentliche Prinzip der Organisation, das sich aus der Theorie X herleitet, besteht darin, dass durch die Entwicklung von Autorität eine Richtung und Kontrolle ausgeübt werden muss. Das Prinzip, das sich aus der Theorie Y ableitet, ist das der Integration, dh der Schaffung von Bedingungen, unter denen die Mitglieder der Organisation ihre eigenen Ziele besser erreichen können und ihre Bemühungen auf den Erfolg des Unternehmens ausrichten. Es geht darum, die Arbeitssituation so zu strukturieren, dass die Ziele der Organisation mit denen der Einzelpersonen integriert werden, so dass die Mitglieder der Arbeitsgruppe ihre eigenen Ziele leichter erreichen können, wenn sie der Strategie der Ausrichtung folgen zur Erreichung der Ziele der Organisation.

McGregors Ansatz unterscheidet zwei traditionelle Ansätze für die Wirksamkeit des Managements:

• Klassiker betrachtet den Anführer als den einzigen Kopf und Motor der Gruppe (der Anführer plant, leitet, koordiniert, überwacht und bewertet die Arbeit der Gruppenmitglieder);
• aus dem Ansatz der menschlichen Beziehungen hervorgegangen, legt den Schwerpunkt auf eine nicht-direktive Haltung und konzentriert sich auf die Menschen, die die Gruppe bilden

Die Hauptfunktion des Leiters es soll ihren Untergebenen erlauben, sich selbst zu richten und eine Atmosphäre zu entwickeln, in der die Mitglieder der Gruppe bei der Durchführung der Tarierung und bei der Erreichung der Ziele der Organisation auftreten können. Konzentrieren Sie sich darauf, dass die verschiedenen Arten von Gruppen unterschiedliche Richtungstypen erfordern und dass die Eignung der einen oder der anderen von folgenden Funktionen abhängt:

• die Merkmale der Gruppe
• die Art der Aufgabe
• der organisatorische Kontext