Die Mitarbeiter des Deloitte-Berichts wurden von inkompetenten Chefs überfordert

Der Deloitte-Bericht ist eine interessante Studie zum Humankapital. Es wird jedes Jahr hergestellt und basiert auf Recherchen in Unternehmen. In den letzten Ausgaben hat er auf ein wachsendes Phänomen hingewiesen: Arbeiter werden zunehmend überlastet und die Chefs verhalten sich zunehmend inkompetent angesichts dieser Entwicklung.

Wir haben alle davon ausgegangen, dass die Arbeit mit der Entwicklung und Massifizierung der Technologie schrittweise leichter und agiler wird. Das Gegenteil passierte jedoch. Die Beschäftigungsqualität ging zurück und die Arbeitsstunden nahmen erheblich zu.

"Schwere Arbeit ist in der Regel die Anhäufung leichter Aufgaben, die nicht rechtzeitig erledigt wurden"

-Henry Cooke-

Der Deloitte-Bericht hat das Konzept des "überwältigten Arbeiters" wiederholt überprüft.. Es bezieht sich auf den Arbeiter, der ständig mit Arbeitsinformationen bombardiert wird. Sie können Nachrichten 7 Tage die Woche und 24 Stunden am Tag empfangen. Schauen Sie sich 150 Mal Ihre E-Mail oder Ihr Handy an, um zu sehen, ob es Neuigkeiten gibt. Ihr Stress steht immer ganz oben.

Was der Deloitte-Bericht über die Überlastung der Arbeit sagt

Es scheint als ob der Zeitplan Arbeit wäre ein Relikt der Vergangenheit geworden. Dem Deloitte-Bericht zufolge interessieren sich viele Chefs nicht für den Rest ihrer Mitarbeiter. Für sie zählt nur die Dringlichkeit der Aufgaben. Sie haben also kein Problem, morgens um 2 Uhr eine neue Aufgabe zu senden. Sie werden dringend gebeten und müssen Ihren Mitarbeiter so schnell wie möglich zur Arbeit bringen.

Der Arbeiter ist der Ansicht, dass er ständig auf die neuen Informationen achten muss, die ihn erreichen können. Sie müssen es wissen, filtern und kontinuierlich verwalten. Praktisch nie aufhören zu arbeiten. Sie müssen danach leben, was Ihr Chef braucht.

Als ob dies nicht genug wäre, erleben wir auch eine beispiellose Prekarisierung der Arbeit. Sie nennen es "Outsourcing" oder "Überfärbung". Allmählich stellen Unternehmen mehr Arbeiter ein, die ihre Dienstleistungen lediglich verkaufen, aber keine Arbeitsgarantien haben. Und die Arbeiter fühlen sich immer kurz davor, diese Verträge zu verlieren. Daher wagen sie es oft nicht, diese Politik in Frage zu stellen.

Die Verbreitung von inkompetenten Chefs

Dem Deloitte-Bericht zufolge sind Chefs zunehmend inkompetent geworden. Und genau Diese Inkompetenz spiegelt sich am stärksten in der ständigen Bombardierung von Informationen gegenüber den Arbeitern wider. Dies ist kein Bekenntnis, sondern ein Mangel an Effizienz.

Auch die Manager der Unternehmen sind mit Informationen überlastet. Ihre Rolle als Führer zwingt sie jedoch dazu, ein erstklassiger Filter zu sein. Diese Informationen sollten auch so verwaltet werden, dass die Produktivität und nicht die Überlastung erhöht wird. Es ist, als ob sie nicht verstehen, dass ein überforderter Arbeiter weniger leistet, als effizienter zu sein.

Die Inkompetenz zeigt sich auch in einer beharrlichen Tendenz, die komplizierten Aufgaben zu delegieren. Wenn etwas eine Führungskraft auszeichnet, ist es gerade ihre Fähigkeit, Schwierigkeiten zu lösen. Viele Köpfe von heute lösen sie jedoch, indem sie sie delegieren, auch wenn diese Entscheidungen sehr wichtig sind. Sein ist es, die Probleme loszuwerden, oft nicht gelöst zu werden, aber jemanden zu haben, der beschuldigt wird, falls die Dinge nicht gut laufen.

Die schwerwiegenden Folgen dieser Situation

Im Deloitte-Bericht heißt es rund 57% der befragten arbeiter fühlen sich überfordert. Und der gleiche Prozentsatz besagt, dass ihre Chefs nicht wissen, wie sie mit Informationen umgehen. Sie bekräftigten, dass sie Opfer von Beleidigungen und Gegenbefehlen seien. Ihre Hauptmotivation zur Arbeit ist das Bedürfnis.

Der Deloitte-Bericht enthält eine weitere interessante Tatsache. Sie zeigen das an An einem einzigen Tag können rund 100 Millionen arbeitsbezogene Nachrichten ausgetauscht werden. Nach ihren Schätzungen ist jedoch nur eine von sieben Kommunikationen relevant. Der Rest entspricht trivialen Follow-ups und Informationen. Die Mitarbeiter müssen sich jedoch ihrer mobilen Geräte oder Computer bewusst sein, um sich ihrer Arbeit bewusst zu sein.

Die Daten zeigen das an, Im Durchschnitt verbringen die Arbeiter einen Viertel des Tages damit, die gesendeten Informationen zu überprüfen. In wirtschaftlicher Hinsicht können Unternehmen jährlich bis zu 10 Millionen Dollar kosten. Und letztendlich wird die Produktivität beeinträchtigt.

Die Lösung für all dies ist gesunder Menschenverstand. Laut dem Deloitte-Bericht lautet das Schlüsselwort: Vereinfachung. Es geht vor allem darum, die Arbeitszeitpläne einzuhalten. Dann Informationen effizienter verwalten: Sagen Sie mehr in weniger Nachrichten. Und schließlich zu verstehen, dass Arbeitspausen und Freizeit die größte Garantie für die Produktivität eines Arbeiters sind.

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