Das motivierende Interview hilft den Menschen, sich zu verändern

Nur wenige Methoden haben einen so spektakulären Fortschritt in so kurzer Zeit erlebt wie das motivierende Interview. Der Erfolg ist auf mehrere Faktoren zurückzuführen: Er erleichtert die Beziehung zum Patienten, seine Wirksamkeit wird wissenschaftlich bewertet und es wurde gemeinsam entwickelt. Derzeit wird das Motivationsinterview auf eine Vielzahl von Kontexten angewendet. Abhängig davon können die Empfänger des Motivationsinterviews Kunden, Patienten, Studenten, Mentees, Süchtige, Kriminelle oder Praktikanten sein..

Auf die gleiche Weise, Diejenigen, die das motivierende Interview führen, können Mentoren, Pädagogen, Therapeuten, Coaches, Psychologen, Ärzte oder Krankenschwestern sein. Dies macht dieses Tool so leistungsfähig.

Was ist das motivierende Interview??

Im großen und ganzen können wir verstehen das motivierende Interview als ein Werkzeug, mit dem die Menschen ändern können, was ihnen an ihnen nicht gefällt. Das, was eine große Dissonanz und daher Unmut erzeugt. Dies wird durch ein Gespräch mit dem Interviewten erreicht. Mit diesem Tool können wir Barrieren abbauen, die verhindern, dass sich Menschen ändern.

Die Wahrheit ist, dass wir jeden Tag auf natürliche Weise über Veränderungen sprechen. Wir stellen Anfragen an andere, und wir sind sehr empfindlich gegenüber den Aspekten der Alltagssprache, die Abneigung, Bereitschaft, Engagement bedeuten. In der Tat, abgesehen von der Übermittlung von Informationen, Eine der wichtigsten Funktionen der Sprache besteht darin, das Verhalten des Anderen zu motivieren und zu beeinflussen. Es kann so einfach sein, jemanden zu bitten, uns das Salz zu geben, oder so komplex wie das Aushandeln eines internationalen Vertrags.

Es gibt auch Gespräche über Veränderungen, die in Form einer professionellen Beratung stattfinden. Durch dasselbe, Eine Person versucht einer anderen zu helfen, sich zu verändern. Ärzte, Zahnärzte, Krankenschwestern, Ernährungswissenschaftler und Ernährungswissenschaftler führen auch Gespräche über Verhaltensänderungen und Lebensstil.

"Die Dinge ändern sich nicht: Wir verändern uns".

-Henry Dvid Thoreau-

Das motivierende Interview achtet auf die natürliche Sprache des Wandels. Ihr Zweck ist es, effektivere Gespräche darüber zu führen. Dies ist insbesondere dann gedacht, wenn sie in einem Kontext auftreten, in dem jemand einer anderen Person professionelle Hilfe anbietet.

Viele dieser Gespräche finden auf unbrauchbare oder dysfunktionale Weise statt, wie auch immer die Intentionen des Interviewers sein mögen. So, Das motivierende Interview wurde entwickelt, um einen konstruktiven Weg zu finden, die Herausforderungen zu meistern, wenn jemand in die Motivation für die Veränderung einer anderen Person eintritt.

Insbesondere, Das motivierende Interview besteht aus der Organisation von Gesprächen. Auf diese Weise können sich die Menschen je nach ihren eigenen Werten und Interessen zum Wechsel überreden.

Kommunikative Stile

Wir können an Hilfegespräche denken, als befänden sie sich entlang eines Kontinuums oder eines Segments. Bei einem Extrem finden wir den Führungsstil. Im Gegensatz dazu finden wir den Begleitstil. Das Zentrum dieses Kontinuums wird vom Leitstil bestimmt, dem Modell, das dem Motivationsinterview folgt. Um sich in dieser Situation zu verbessern, stellen Sie sich vor, Sie reisen in ein fremdes Land und mieten einen Führer, der Ihnen hilft.

"Was die Menschen brauchen, ist, sich gehört zu fühlen".

-Mary Lou Casey-

Der Guide hat nicht die Aufgabe, Ihnen zu sagen, wann Sie ankommen, wohin Sie gehen sollten oder was Sie sehen oder tun sollten. Ein erfahrener Guide kann zuhören und bei Bedarf und entsprechend Ihren Interessen Experteninformationen anbieten. Das Motivationsinterview befindet sich in diesem Zwischengebiet zwischen Regie und Begleitung und enthält Elemente aus beiden. Führen ist eine Aufgabe, bei der es oftmals erforderlich ist, andere zu leiten und andere zu tun, um keine zu tun, die Freiheit zu lassen oder die Möglichkeiten zu öffnen, die die geführte Person wahrnehmen kann, und diese drei Einstellungen mit Intelligenz zu verstreuen.

Zum Beispiel bedeutet die Stimulierung des Lernens eines Kindes in den meisten Fällen, dass wir als Führer dienen. Verlangen Sie, dass wir Begleit- oder Supervisionsperioden, mit Richtungsführern und mit Freiheitsbeteiligten einleiten.

Die Vermeidung des Korrekturreflexes ist grundlegend für das Motivationsinterview

Die Menschen üben einen Beruf aus, in dem sie anderen aus verschiedenen Gründen helfen. Es kann sein, dass Sie der Gesellschaft etwas zurückgeben möchten, Leiden verhindern und lindern, die Liebe Gottes manifestieren, usw. Ironischerweise können die gleichen Gründe dazu führen, dass der Führungsstil bei der Bereitstellung dieser Hilfe übermäßig verwendet wird. Wann, hüte dich! ...  Führungsstil kann ineffektiv oder kontraproduktiv werden, wenn wir Menschen helfen wollen.

Wenn wir den Führungsstil verwenden, verwenden wir auch den Korrekturreflex. Wir möchten der Person so sehr helfen, dass wir oft auferlegen, was er tun soll oder nicht tun sollte. Dies schafft jedoch leider Widerstand. Genau das Ziel des Motivationsinterviews besteht darin, diese Widerstände zu minimieren.

Was ist nicht das motivierende Interview?

Es kann nützlich sein, zu klären, was das Motivationsinterview nicht ist, und es von anderen Interviewmethoden zu unterscheiden. Bei dem motivierenden Interview geht es nicht nur darum, nett zu anderen zu sein. Es ist auch nicht dasselbe wie die klientenzentrierte Therapie von Carl Rogers. Im motivationalen Interview gibt es eine absichtliche und strategische Hinwendung zu einem oder mehreren spezifischen Zielen.

Das motivierende Interview ist auch keine "Technik", ein leicht zu erlernender Trick das können wir einfach in unsere Toolbox hinzufügen. Es ist eher ein Stil, mit anderen zusammen zu sein, eine Integration konkreter klinischer Fähigkeiten, die die Motivation für Veränderungen fördert.

Es ist ein komplexer Stil, der im Laufe der Jahre perfektioniert werden kann. Es ist auch nicht das Allheilmittel oder die Lösung aller klinischen Probleme. Das motivierende Interview wurde speziell entwickelt, um Menschen dabei zu helfen, Ambivalenz angesichts von Veränderungen zu lösen und ihre Motivation zu stärken.

Während des motivationalen Interviewprozesses werden fünf zentrale Kommunikationsfähigkeiten eingesetzt. Diese Fähigkeiten sind die folgenden: offene Fragen formulieren, bekräftigen, reflektieren, zusammenfassen und Informationen und Rat geben, immer mit der Erlaubnis des Kunden.

Wie wir gesehen haben, ist das motivierende Interview ein leistungsfähiges Werkzeug, das die Veränderung der Menschen erleichtert. Es schwächt die Ambivalenz davor und fördert die Motivation. All dies ist durch einen kommunikativen Führungsstil möglich, ohne etwas aufzuzwingen und den Kunden entscheiden zu lassen.

Literaturhinweise

Miller, W. R., Rollnick, S. (2008). Motivationsinterview bei der Behandlung psychischer Probleme. New York: Guildford Press. Das transteorische Modell der Veränderung von Prochaska und Diclemente Das Übergangsmodell der Änderung von Prochaska-DiClemente lässt die Existenz von vier, fünf oder sechs Stufen in Form eines Rades zu (kreisförmig). Lesen Sie mehr