Die funktionale Dummheit ist in vielen Unternehmen der große Beklagte

So schwer es auch sein mag, es laut auszusprechen, es ist ein Beweis: Heutzutage ist funktionelle Dummheit in vielen Organisationen der Haupttreiber. Kreativität wird nicht geschätzt, kritisches Denken ist eine Bedrohung für den Unternehmer, der nichts lieber ändern möchte und vor allem fügsame Mitarbeiter sucht.

Wir sind uns bewusst, dass wir in unserem Raum mehr als einmal über das große Humankapital gesprochen haben, das ein kreatives Gehirn einer Organisation bieten kann.Jedoch, Anders zu denken, freier zu sein und mit unseren Intuitionen verbunden zu sein, ist manchmal mehr ein Problem als ein Vorteil in unseren Arbeitsumgebungen.

Es ist schwer zu sagen. Wir wissen jedoch, dass jede Organisation wie eine eigenartige Insel mit ihrer eigenen Dynamik, ihrer Politik und ihrem inneren Klima ist. Es wird Unternehmen geben, die ein Beispiel für Innovation und Effizienz sind. Jedoch, Bis heute wurde die beabsichtigte Änderung noch nicht gestartet. Große Unternehmen und sogar kleine Unternehmen suchen nach vorbereiteten Mitarbeitern, es besteht kein Zweifel, aber auch, dass sie überschaubar, besorgt und leise sind..

Eine auf diesem Humankapital beruhende Innovation, die aus einem offenen, flexiblen und kritischen Geist entsteht, ist eine Gefahr. Dies liegt daran, dass das Management weiterhin neue Ideen fürchtet. Weil Unsere Organisationen basieren weiterhin auf einem strengen Rahmen, in einem vertikalen Schema wo die Behörde eine unersättliche Kontrolle ausübt. Andererseits neigen Kollegen dazu, diese Stimme mit Unbehagen zu sehen, die neue Ideen hervorbringt, und bringen sie daher zum Ausdruck, indem sie Fähigkeiten hervorheben, die ihnen selbst nicht zur Verfügung stehen.

Es ist eine komplexe Realität, in der wir reflektieren möchten.

Funktionale Dummheit, der große Gewinner

Mats Alvesson, Professor der "School of Economics and Management" der Universität von Lund (Schweden), und Andre Spicer, Professor für Organisationsverhalten, haben ein sehr interessantes Buch mit dem Titel "" geschrieben.Das Dummheitsparadox ". Was wir alle wissen, ist das Wir leben in einem modernen Tag, in dem Wörter wie "Strategie" oder "Management" viel Gewicht haben.

Kompetenzen, die auf Kreativität oder "Mental System Management" (MSM) basieren, werden geschätzt, aber zu schätzen, dass sie angewendet werden können, ist eine andere Sache, die in der Tat einen unbequemen Abgrund darstellt. Denn Innovation ist zu teuer, weil es immer besser ist, sich an das anzupassen, was bereits funktioniert, als zu riskieren, was noch nicht bekannt ist. All dies ist eine Realität, die so roh ist wie die Entsalzung: Die auf Innovation, Kreativität und Wissen basierende Wirtschaft ist mehr ein Traum als eine Patentrealität.

Wir müssen wiederum einen anderen Aspekt berücksichtigen. Der kluge und wohlgeformte Mensch braucht auch einen Job. Am Ende wird er da Routinetätigkeiten übernehmen und keine prestigeträchtigen Aufgaben Resignation und die Annahme von funktionaler Dummheit ist grundlegend, um den Job zu behalten.

Egal, was Sie trainieren, Ihre Ideen oder Ihre fantastischen Wettbewerbe. Wenn Sie Ihre Stimme erheben, erscheinen Ihre Raubtiere im Sekundentakt: Manager und weniger brillante und kreative Begleiter, die Sie um Stille in dieser weißen Schafherde bitten. Weil Sie sie unter Beweis stellen, weil Ihre Ideen die "eiserne Kette der Versammlung" viele Male brechen würden, um die eigene Mittelmäßigkeit zu verewigen.

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Tun Sie es nicht, werden Sie nicht dumm

Es ist möglich, dass die Gesellschaft selbst nicht bereit ist, so viele Menschen aufzunehmen, die ausgebildet oder in der Lage sind, ein alternatives Humankapital anzubieten: kritischer, dynamischer und kreativer. Weder die Nachfrage hängt mit dem Angebot zusammen, noch sind die Unternehmen für diesen auf Innovation basierenden Funken aufgeschlossen. Die funktionale Dummheit wird kristallisiert, weil "wir keine Wahl haben", alles zu akzeptieren, was nötig ist, um über die Runden zu kommen.

Die funktionelle Dummheit, die in vielen unserer sozialen Strukturen herrscht, wird, wie wir bereits wissen, von kompetenten und brillanten, aber furchtbar unbenutzten Fachleuten bewohnt. Wir alle könnten viel mehr geben, wenn die Bedingungen günstig wären.

Jedoch, Wir verwässern uns in dieser vermeintlichen Dummheit vollständig, um ein System aufrechtzuerhalten, das überlebt, aber nicht voranschreitet. Und das ist kein guter Plan. Das liegt nicht daran, dass wir in diesem Zusammenhang frustriert und vor allem unglücklich sind.

Probleme zum Nachdenken

Mats Alvesson und André Spicer, Autoren des oben genannten Buches, Das Paradox der Dummheit, Sie zeigen uns, dass es vier Aspekte gibt, die dieses Problem vertebrieren:

• Wir möchten zufriedenstellen, wer die Macht in der Organisation hat.

• Wir müssen keine Probleme verursachen und bestimmten Menschen nicht Dinge erzählen, die sie nicht hören wollen.

• Das dritte Problem ist, dass oft ein "funktionaler Dummkopf" ist, der alles mehr oder weniger gut laufen lässt: wir arbeiten weiter und wir werden akzeptiert.

• Das vierte Problem liegt auf der Hand: Die große Mehrheit der derzeitigen Arbeitsplätze verlangt dieses Merkmal. Wenn Sie aufsteigen und noch mehr wollen, um Ihren Job zu behalten, ist es besser, aufrichtig und hilfsbereit zu sein und nicht zu hinterfragen, was geschieht.

Viele definieren unser derzeitiges System als eine auf Innovation, Kreativität und Wissen basierende Wirtschaft. Wir könnten das jedoch fast fehlerfrei sagen Nur 20% setzen es in die Praxis um. Was passiert dann mit all diesen hellen Köpfen? Mit so vielen Menschen, die bereit sind, ihr Bestes zu geben?

Möglichkeiten und Änderungen

Wir verbringen einen Großteil unseres Schul- und akademischen Lebens damit, nach unserem "Element" zu suchen., Was würde Sir Ken Robinson sagen, diese Dimension, in der unsere natürlichen Fähigkeiten und persönlichen Neigungen zusammenlaufen, so dass am Ende, wenn es Zeit ist, in die Arbeitswelt einzutreten, alles versagt. Die Kapitulation ist nicht gut, Teil eines neunzehnten Jahrhunderts zu werden und diskriminierend wird sich nichts ändern.

Vielleicht muss das kreative Gehirn auch Mut und Initiative üben. Indem Sie Risiken eingehen und diese überholten Kreise verlassen, um neue Unternehmen zu gründen, die innovative Dienstleistungen für eine zunehmend anspruchsvolle Gesellschaft anbieten können. Die großen Veränderungen kommen nicht von einem Tag auf den anderen. Aber mit dem täglichen Gerücht, mit dieser langsame, aber konstante Crunch, der immer der Eröffnung von etwas Neuem und Unaufhaltsamem vorausgeht.

Manche Menschen fürchten Veränderungen: Ich fürchte, dass sich die Dinge niemals ändern. Ich fürchte keine Veränderungen. Ich warte auf sie mit der Reife eines Menschen, der weiß, dass nichts Ankommendes übrig bleibt und nichts, was weggeht, vollständig verloren geht. Lesen Sie mehr

Hauptbild "Moderne Zeiten", Charles Chaplin (1936)