Intermittierende Zusammenarbeit eine praktische Lösung der Probleme

Die Harvard University schlägt vor Ein neuer Ansatz zur Problemlösung. Auf diese Weise wird die Bedeutung dessen, was als bekannt ist intermittierende Zusammenarbeit zum Zeitpunkt der Lösung komplexer Konflikte.

In diesem Sinne hat die Technologie uns nach Ansicht des renommierten Hauses der Hochschulstudien die Möglichkeit einer ständigen Verbindung zu sehr geringen Kosten gegeben, die uns nicht immer zugute kommt. Stattdessen argumentiert er das Intermittierende Zusammenarbeit könnte die beste Lösung sein, um verschiedene Arten komplexer Probleme zu lösen.

"Der HBS-Professor Ethan Bernstein sieht eine Reihe von Auswirkungen auf den Arbeitsplatz für verschiedene Modelle der Zusammenarbeit, einschließlich der Vorteile, abwechselnd unabhängige Bemühungen mit Gruppenarbeit über einen bestimmten Zeitraum abzuwechseln. ".

-Die Harvard Gazette-

Eine Untersuchung mit starken Ergebnissen

Forschung durchgeführt von der Harvard Business School (HBS), Associate Professor Ethan Bernstein und Kollegen, Wie intermittierende Unterbrechungen in der Interaktion die kollektive Intelligenz verbessern, am 13. August in Proceedings der National Academy of Sciences (PNAS) veröffentlicht, sorgt dafür, dass immer beleuchtet kann die Wirksamkeit reduzieren. Während der intermittence wäre der beste Weg, um Probleme zu lösen, selbst komplexe.

Die Studie wurde durchgeführt, nachdem die Lösung komplexer Probleme einer Gruppe von drei Personen analysiert wurde. Auf diese Weise interagierte eine der Gruppen nie miteinander und konnte das Problem isoliert lösen. Auf der anderen Seite interagieren die Mitglieder einer anderen Gruppe ständig, während eine dritte Gruppe nur zeitweise interagiert.

Aufgrund der durchgeführten Untersuchungen a priori, Die Wissenschaftler hofften, dass sie kreativer waren als diejenigen, die die Probleme isoliert gelöst hatten, Aber in Gruppenform würden sie nicht die gleichen Ergebnisse erzielen. Darüber hinaus erwarteten sie, dass diejenigen, die ständig miteinander verwandt waren, eine höhere durchschnittliche Lösungsqualität hätten, aber nicht in der Lage waren, die besten Lösungen mit der gleichen Häufigkeit zu finden..

Jedoch, Während des Prozesses stellten sie fest, dass die interagierenden Gruppen eine Qualität von Lösung ähnlich wie die Gruppen, die es auf ständige Weise getan haben, aber mit dem Vorteil des einzelnen Teils, um die besten Lösungen zu finden.

Das Überraschendste von allem ist das Wenn Interaktionen intermittierend waren, verbesserten diejenigen mit höherer Leistung das Lernen von geringer Leistung. In der Zwischenzeit, als High- und Low-Performer ständig miteinander wechselten, kopierten Low-Performer Hochleistungslösungen und wurden von Hochleistungslösungen ignoriert..

So, Wenn die Interaktionen intermittierend waren, halfen die von den Leistungsträgern vorgeschlagenen Ideen den Leistungsträgern um verbesserte Lösungen zu finden.

Intermittierende Zusammenarbeit fördert die Produktivität

"Bernstein und seine Mitautoren sehen eine Reihe von Konsequenzen für diese Erkenntnisse am Arbeitsplatz, einschließlich der Vorteile der Abwechslung unabhängiger Bemühungen mit Gruppenarbeit über einen bestimmten Zeitraum.".

-Ethan Bernstein-

Aus Harvard wird bestätigt, dass auf diese Weise traditionell in den verschiedenen Organisationen gearbeitet wurde. Genau genommen arbeiten die Menschen alleine, um sich später zu treffen und später alleine zur Arbeit zurückzukehren. Er stellt jedoch fest, dass der Fortschritt der Technologie diese Zyklen verändert hat.

Harvard stellt jedoch fest, dass die Forscher gewisse Ähnlichkeiten in der heutigen Arbeitsweise von Organisationen festgestellt haben. Nur, Teamarbeit ist zeitweilig, so dass die Einzelperson isoliert arbeiten kann, damit bessere Ergebnisse erzielt werden.

"Wenn wir diese intermittierenden Zyklen durch immer aktive Technologien ersetzen, könnte dies unsere Fähigkeit beeinträchtigen, Probleme gut zu lösen.".

-Ethan Bernstein-

Die Intermittenz der Interaktion führt zu wirklich positiven Ergebnissen. Es gibt auch an, dass Unternehmen häufig Gruppen- und Einzelräume haben, in denen die Interaktion für einen bestimmten Zeitraum unterbrochen werden kann.

Kurz gesagt, das Harvard-Projekt ist zu dem Schluss gekommen, dass Designs, die einen intermittierenden Kontakt ermöglichen, statt einer Konstante, sind für Produktivität und Leistung wichtiger von was gedacht wurde.

Außerdem der Gedanke das Die Technologie und der Einsatz von Tools für die digitale Zusammenarbeit sollten die intermittierende Isolation nicht stören. Auf diese Weise könnten die Mitarbeiter komplexe Probleme in kürzerer Zeit lösen.

"Organisationen, die für ihre herausragenden Ideen in Bezug auf Kreativität und Ideenaustausch bekannt sind, wie beispielsweise IDEO, verwenden häufig einen Prozess mit eingebauter Intermittenz".

-Ethan Bernstein-

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