Was ist Holokratie?

Die Holokratie ist ein Organisationssystem, in dem Die Autorität und die Entscheidungsprozesse werden horizontal angegeben. Daher gibt es keine Hierarchie, in der Verantwortung und Macht verteilt sind.

Dieses System mag zwar seltsam und anarchisch erscheinen, wurde jedoch bereits von einigen Organisationen in Australien, Deutschland, den USA, Frankreich, Neuseeland und dem Vereinigten Königreich übernommen..

Ursprünge der Holokratie

Das System der Holokratie wurde erstmals in Ternary Software entwickelt, eine Computerfirma von Exton in den Vereinigten Staaten. Ihr Gründer war Ternary Brian Robertson, der 2007 die ersten Ideen eines neuartigen Organisationssystems in die Praxis umsetzte.

Später wurde im Jahr 2010 die Holocracy Constitution entwickelt. Sie legt die Prinzipien und Praktiken fest, nach denen sich das organisatorische System richtet. Daher dient es als Leitfaden für alle Unternehmen, die nach dieser Idee ein Organigramm erstellen möchten.

Obwohl Robertson der erste war, der ihn prägte, leitet sich der Begriff Holokratie vom Wort Holarchie ab, das vom Schriftsteller und Historiker Arthur Koestler geprägt wurde. In seinem 1967 erschienenen Buch "Der Geist der Maschine" wirft er die Idee einer aus Holons bestehenden Organisation auf.

Dies sind autonome und autarke Einheiten, die von ihrem eigenen Kollektiv abhängen. Deshalb, Kurz gesagt, eine Holokratie wäre eine Gruppe von selbstregulierten Einheiten aber sie arbeiten unabhängig voneinander.

Nachrichten von der Holokratie aufgenommen

Kurz gesagt, die Holokratie entsteht als System, das sich der klassischen Hierarchie der Unternehmen zu widersetzen versucht. In diesem Sinne, gibt vor, die Figur des Chefs beiseite zu lassen eine theoretisch egalitärere und effizientere Organisation aufzubauen.

Organisatorische Unterschiede

Einer der Hauptunterschiede in der Organisation des Unternehmens durch die Konsolidierung einer Holokratie ist der Wegfall einer Struktur, in der jeder Mitarbeiter einer festen Position zugeordnet ist. Deshalb, Die Funktionen jedes Arbeiters würden nicht mehr in einem Organigramm beschrieben.

Kurz gesagt, Holokratie schlägt eine Struktur vor, in der jeder Mitarbeiter mehrere Funktionen innerhalb des Unternehmens entwickeln kann. Gleichzeitig war er gleichzeitig Teil verschiedener Teams und seine Aufgaben wurden ständig aktualisiert, um sich an die Bedürfnisse der jeweiligen Gruppe anzupassen.

Nach dieser Grundidee kann das Unternehmen die besten Fähigkeiten jedes Arbeitnehmers nutzen und so mehr Entscheidungsfreiheit genießen.

Unterschiede in der Autorität

Im eher traditionellen Organisationsmodell ist die Struktur des Unternehmens wenig oder nicht dynamisch. Die Aufträge kommen immer aus den höchsten Sphären und werden von Personen erfüllt, die sich auf niedrigeren Ebenen des Organigramms befinden.

Jedoch, Die Holokratie versucht die Struktur ständig zu verändern des Unternehmens, so dass jedes Team die Befugnis hat, sich selbst zu organisieren, je nachdem, wie das Ziel am besten erreicht werden kann.

Die Holokratie zielt darauf ab, die autoritäre Figur des Chefs zu eliminieren.

Unterschiede in der Philosophie des Unternehmens

Einer der wichtigsten Aspekte des Holocracy-Systems besteht darin, dass alle Mitglieder, einschließlich des CEO oder Executive Director, folgen müssen klar definierte Regeln. Diese Philosophie darf nicht den Bestimmungen folgen, die von Autorität kommen.

Deshalb, Die grundlegende Idee ist, dass die Regeln vollkommen transparent sind, so dass die Auswirkungen der Unternehmenspolitik auf die Aktivitäten der Arbeitsteams verringert werden. Darüber hinaus wird die Entscheidungsfindung weniger von Personen in Führungspositionen abhängen.

Die gemeinsame Regierung der Holokratie

In einem Unternehmen, das Holokratie praktiziert, wird die Arbeit in Rollen verteilt, die sehr häufig aktualisiert werden. Auf diese weise, Mitarbeiter haben die volle Autonomie, um zu entscheiden, wie sie ihre Funktionen ausführen sollen solange Ihre Präferenz Ihren Kollegen nicht schadet.

Auf der anderen Seite muss Holokratie haben eine Reihe von regelmäßigen Besprechungen, in die alle Rollen des Organisationskreises eingreifen können, um ihre Arbeit zu überprüfen und anzupassen.

Auch, Bei diesen Treffen ist die ständige Interaktion einiger Kreise mit anderen möglich, Ermöglichung einer effektiven Kommunikation zwischen Arbeitsteams, die Mitglieder teilen. Diese Mitglieder können die Rollen eines Leiters, eines Sekretärs oder eines Vertreters entsprechend der von jedem Team geforderten Rolle ausüben.

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