Der Planungsfehler, eine häufige Ursache für Unproduktivität

Der Fehlschluss der Planung ist ein Konzept, das wir alle kennen. Es hat mit diesem Phänomen zu tun so üblich, dass die Pläne nicht den Tatsachen entsprechen. Dies insbesondere im Hinblick auf die Zeit.

Das passiert in jedem Gelände. Beides am Arbeitsplatz, wie im Personal. Wir prüfen es, wenn wir eine Liste von Aufgaben erstellen, und am Ende des Tages, der Woche oder des Monats sind viele dieser Aktivitäten ohne die Genehmigung, die ihnen entsprechen würde.

Diese Inkohärenz zwischen Plänen und Hinrichtungen hat natürlich zeitliche Konsequenzen. Sie hat jedoch auch Auswirkungen auf Ressourcen, Produktivität und Effizienz. Sogar der Planungsfehler hat sehr schwerwiegende Auswirkungen auf die emotionale Ebene.

"Plan: Sorgen Sie sich dafür, die beste Methode zu finden, um ein versehentliches Ergebnis zu erzielen".

-Autor nicht angegeben-

Der Ursprung des Planungsfehlers

Seit dem Beginn des Industriezeitalters wurde der Planungsfehler diskutiert, wenn auch nicht genau mit diesem Namen. Als die industrielle Produktion in der Welt und dann in Serie eingeführt wurde, wurde der Zeitfaktor besonders wichtig. Das zentrale Ziel in diesem Zusammenhang war es, in möglichst kurzer Zeit maximal zu produzieren. Davon abhängig war und hängt die Rentabilität ab.

Seitdem wurde die Planung sowohl in der Organisation als auch im Einzelnen zu einer relevanten Übung. Trotzdem, Es wurde schnell sichtbar, dass die Pläne auf dem Papier passen sie fast nie zur tatsächlichen Ausführung das wurde ausgeführt.

Es vergingen mehrere Jahrzehnte, bis im industriellen Bereich eine sehr konsistente Planung erreicht wurde. Gleichzeitig auf der individuellen Ebene und in Unternehmen, in denen die Produktion mehr vom Menschen als von den Maschinen abhängt, Dies begann sich unter den Aufgaben zu befinden im Grunde unmöglich.

Es war im Jahr 1979, als Daniel Kahneman und Amos Tversky die Existenz eines Fehltratens für die Planung postulierten. Sie haben verstanden, dass das Problem sehr häufig war Sie entdeckten, dass hinter all dem eine kognitive Tendenz steckt. Eine Selbsttäuschung, die mit Einschränkungen in der Wahrnehmung der Realität verbunden ist.

Merkmale des Planungsfehlers

Im Laufe der Zeit konnten die Merkmale des Planungsfehlers detailliert beschrieben werden. Heutzutage wird dies als illusionäre Zeitwahrnehmung verstanden, die zu Fehlern bei der Planung von Aktivitäten führt.

Im Folgenden werden die Hauptmerkmale des Planungsfehler dargestellt:

• Es wurde das erkannt Zum Zeitpunkt der primären Planung die Visualisierung des optimistischsten Szenarios. Dies bedeutet, dass Pläne auf der Grundlage der Idee erstellt werden, dass alles normal verläuft, ohne Rückschläge, Eventualitäten oder unvorhergesehene Ereignisse.
• Betont das illusionäre Denken. Dies ist die Bezeichnung für die Art der Herangehensweise, bei der das eigene Verlangen mehr beeinflusst als eine objektive Bewertung der Realität. Mit anderen Worten, Sie denken mit dem Wunsch
• Es gibt eine unzureichende Interpretation der eigenen Leistung. Bei der Planung schätzen Menschen ihre eigenen Fähigkeiten positiv ein. Sie gehen davon aus, dass sie in der Lage sind, sehr reibungslos und in kurzer Zeit zu arbeiten. Dies ist einer der zentralen Faktoren beim Planungsfehler
• Wenn Planung gemeinsam durchgeführt wird, Die Menschen neigen dazu, vom Wunsch, andere zu beeindrucken, mitreißen. In diesem Fall möchten Sie zeigen, dass Sie sehr effizient sind. Deshalb wird die Zeit für die Aufgaben ungenau berechnet

Ebenso, Es ist allgemein üblich, dass Menschen davon überzeugt sind, dass je schneller sie Dinge tun, desto besser werden sie bewertet. für andere. Daher programmieren sie leicht die Zeit, die sie brauchen, um etwas zu tun.

Die Folgen des Planungsfehler

Die Hauptkonsequenz des Planungsfehlers ist ein unzureichendes Zeitmanagement. In manchen Fällen bedeutet dies auch ein Ungleichgewicht bei der Verwaltung der Ressourcen. Ebenso impliziert dies eine schlechte Bewertung, die auf den erhobenen Erwartungen basiert.

Das alles ist jedoch nicht das Ernsthafteste. Was wirklich teuer ist, ist der Preis, der im emotionalen Bereich bezahlt wird. Das subjektive Ergebnis des Planungsfehlers ist ein Gefühl ständiger Frustration. Auch eine variable Dosis von Dauerstress. Nichtbefolgung führt zu Spannungen und Unbehagen.

Um diese kognitive Verzerrung zu vermeiden, können Sie die bisherigen Erfahrungen zur Kenntnis nehmen. Diese liefern zuverlässige Daten zur tatsächlichen Zeit, die für jede Aktivität benötigt wird. Bei der Planung ist es immer besser, eine zusätzliche Zeitspanne vorzuschlagen, um mögliche Eventualitäten oder Eventualitäten zu berücksichtigen. Das vermeidet es, in diese Frustzyklen zu geraten, die so weh tun.

Was ist das Gesetz der minimalen Anstrengung? Das Gesetz der minimalen Anstrengung ist ein Prinzip, nach dem der einfachste Weg immer der geeignetste ist, da er letztendlich zum gleichen Ziel führt.