Die 9 Fähigkeiten, um ein guter Trainer zu sein

Heutzutage wird viel über Coaching gesprochen, eine Disziplin, die sowohl im persönlichen Bereich als auch in der Welt der Unternehmen und des Sports gilt. Diese Methodik, die das Lernen erleichtert und kognitive, emotionale und Verhaltensänderungen fördert, hilft Einzelpersonen und Personengruppen, ihre Entwicklung und Transformation zu verbessern, Perspektivenänderungen zu generieren, Engagement und Verantwortung zu erzeugen und die Motivation zu steigern.

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Fähigkeiten, um ein guter Trainer zu sein

Während es viele Menschen gibt, die sich dem Coaching widmen, gibt es Unterschiede in der Qualität der angebotenen Dienstleistungen. Der Unterschied zwischen einem guten Coach und einem schlechten Coach besteht in einer Reihe von Fähigkeiten, die Sie in den folgenden Zeilen zusammenfassen können. Diese Kompetenzen kann Wissen, Persönlichkeitsmerkmale, Motive, Einstellungen oder Fähigkeiten sein.

Welche Fähigkeiten sollte ein guter Trainer besitzen??

1. Empathie

Der Coach ist ein Fachmann, der die Bedürfnisse des Kunden verstehen muss, um seine Arbeit gut ausführen zu können. Aus diesem Grund muss man einfühlsam mit ihm sein und seine Situation verstehen, um die Arbeitssitzungen leiten zu können. Der Coachee (Klient des Trainers) ist derjenige, der über seine Situation nachdenkt, um sich angesichts von Veränderungen zu stärken. Der Coach ist ein Moderator und eine sanfte Unannehmlichkeit, die den Klienten in einer Coach-Coachee-Beziehung begleitet, um Verständnis und Vertrauen zu erzeugen.

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2. Konstante Bildung

Es ist von wesentlicher Bedeutung, dass die Coaching-Experten eine gründliche Ausbildung erhalten, die mit Selbsterkenntnis beginnt. Dies hat kein Ende, nicht nur zu wissen, wie der Coachee zu behandeln ist, sondern auch, welche Methoden zur Verfügung stehen, um seine Arbeit gut zu machen. In Spanien gibt es hervorragende Abschlüsse im Zusammenhang mit dieser Disziplin die theoretisches und praktisches Wissen vermitteln.

Eine der herausragendsten Schulungen ist das Executive Coaching-Zertifizierungsprogramm der European Coaching School, mit dem der Executive Coach-Abschluss von derselben akademischen Einrichtung erworben und von der International Coach Federation als akkreditiertes Coach-Trainingsprogramm akkreditiert werden kann.

Die Teilnehmer erwerben grundlegende Fähigkeiten und Werkzeuge für die Arbeit des professionellen Trainers. Dieses Programm konzentriert sich auf alles, was mit individueller Begleitung, Führungstraining und Teammanagement zu tun hat.. Es ist für alle Arten von Führungskräften und Teamleitern angegeben, sowie Personen, die die Fähigkeiten und Fähigkeiten erwerben möchten, die sie benötigen, um als professioneller Trainer zu arbeiten.

Für weitere Informationen können Sie die EWG über die Informationen unter diesem Link erreichen.

3. Aktives Zuhören

Es gibt einen Unterschied zwischen Hören und Hören, denn Hören bezieht sich darauf, auf das zu achten, was der Sprecher uns übermittelt. Der Coach muss nicht nur die verbale Sprache des Coachee hören, sondern muss auch in der Lage sein, seine nonverbale Sprache zu interpretieren, um nicht nur bei den Worten zu bleiben, sondern auch zu wissen, welche Gefühle sein Klient vermittelt.. Das Zuhören ist offen, damit dich die Worte des anderen ändern können, Zuhören bedeutet, diesen Raum der Transformation zu erzeugen.

4. kommunikationsfähigkeit

Das Vertrauen zwischen Coach und Coachee und die guten Ergebnisse werden dank einer effizienten Kommunikation zwischen beiden erreicht. Die mächtigen Fragen, die Paraphrase, fassen die Worte des Coachee zusammen, prüfen und sicherstellen, dass das, was verstanden wird, eine wesentliche Arbeit des Trainers ist.

5. Motivation zur Reflexion des Kunden

Wenn ein Coach den Klienten zum Nachdenken anregt, wenn er nach seiner Motivation fragt, kann der Klient seine Sicht auf sich selbst, seine Handlungen, seine Überzeugungen und seine Handlungsmöglichkeiten erweitern. Unterscheiden Sie zwischen Verpflichtung und Verpflichtung Es ist wichtig zu wissen, wo die Motivation ist.

5. Ethische Verantwortung

Ein Coach muss die Ethik und die professionellen Standards des Coachings verstehen und den deontologischen Code des Berufs in die Praxis umsetzen. In diesem Sinne gilt es nicht nur, diese Regeln zu kennen, sondern sie müssen im Alltag Ihrer beruflichen Praxis angewendet werden.

6. Kohärenz

Um Vertrauen zu erzeugen, muss der Trainer in allem konsistent zu sein, was er sagt und dem Kunden mitteilt. In der European Coaching School (EEC) sprechen sie darüber, wie man die Unterschiede des Coachings lebt, zum Beispiel, wie der Trainer nicht nur wissen sollte, was er ist (Verantwortung, Liebe oder Lernen), sondern tatsächlich "gesagt" werden und sie leben.

7. Geduld

Einer der Schlüssel beim Durchführen von Coaching-Sitzungen ist Geduld, da der Coachee möglicherweise tiefe Fragen stellt und er möglicherweise seine tiefsten Emotionen kontaktiert, die Zeit erfordern. Die Geduld des Trainers ist in respektieren Sie die Stille und auch die Tiefe der Arbeit, die der Kunde tun möchte und wie weit er das bringen will, was er sieht. Der Coaching-Prozess wird von Coach-Coachee gelebt und mitgestaltet, aber der absolute Protagonist ist der Kunde.

8. Leiten Sie gegebenenfalls ab

Trainer sind Personalentwickler und keine Psychologen, die psychologische Therapie anbieten (außer einigen, die auch klinische Psychologen sind). Daher ist es nicht ihr Ziel, ihre Klienten zu behandeln, wenn sie unter emotionalen oder relationalen Problemen oder Störungen leiden, und sie sind verpflichtet, sie gegebenenfalls an andere Experten zu verweisen.

9. Vertrauen und Vertrautheit mit dem Kunden herstellen

Der Aufbau eines Vertrauens mit dem Coachee ist der erste Schritt, der für den Erfolg des Coaching-Prozesses erforderlich ist Es ist fast eine Kunst, die mit Verwundbarkeit und Gleichgewicht in der Beziehung beginnt. "Der Coach ist kein Mentor, er steht nicht über irgendeiner Weise, der Coach ist ein Gleichgestellter, der nicht wissen kann, welche Entscheidungen für jede Person richtig sind. Der Coach begleitet nur neue Looks, neue Optionen und neue Maßnahmen, um die vom Kunden geforderte Herausforderung zu meistern ", heißt es in EEC.