5 giftige Einstellungen von Mitarbeitern

Am Arbeitsplatz kann die Tatsache, dass Sie viele Stunden pro Woche mit Menschen verbringen, deren Interessen und Rollen sich von unseren unterscheiden, einige Ursachen haben giftige Einstellungen.

Es geht um Handlungsweisen und Verhaltensvoraussetzungen, die uns und dem Rest des Teams schaden, Verschlechterung der Arbeitsumgebung und Beeinträchtigung der Leistungsfähigkeit der Organisation.

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Da es für diese giftigen Einstellungen sehr leicht ist, chronisch zu werden, sodass sich alle Mitglieder des Teams an sie anpassen (und sich zurückziehen), ist es ratsam, sie so schnell wie möglich zu erkennen und an der Wurzel abzuschneiden, zum Wohle aller.

Mal sehen, was diese giftigen Einstellungen von Kollegen sind und wie man gegen sie kämpfen kann.

1. Die am wenigsten schlechte Option

Bestimmte Mitarbeiter kann ein grundsätzlich unwillkürliches Manipulationssystem erstellen, basierend auf seiner schlechten Laune. Diese Menschen nutzen ihre schlechten Temperamente, um eine kleine Erpressung zu schaffen, die das Funktionieren des Arbeitsteams insgesamt gefährdet. Im Grunde versuchen sie, die anderen Kameraden dazu zu bringen, Opfer zu bringen, um sie zu besänftigen, und tragen einen Teil ihrer Arbeit als Strategie, in der das geringere Übel gewählt wird.

Was passiert, ist das überhaupt, Der Grund, warum diese Leute schlecht gelaunt sind, muss nichts mit dem zu tun haben, was bei der Arbeit passiert, Daher ist der Rest seiner Teamkollegen bei vielen Gelegenheiten nicht verantwortlich. Die Folgen ihres Ärgers wirken sich jedoch auf die Arbeitsumgebung aus und erzeugen die Illusion, dass es sich um ein geschäftliches Problem handelt.

Auf diese weise, andere werden bereit sein, die Folgen schlechter Laune "zu tragen" und diese Person wird bevorzugt behandelt. Im Gegenzug gibt es einen Punkt in dem Partner, der von diesem "Lernen" profitiert, dass seine schlechte Laune belohnt wird.

Für den Fall, dass wir diese toxische Haltung erkennen, ist das Ideal Ermutigen Sie die Personalabteilung, mit dieser Person Kontakt aufzunehmen, um die Ursachen ihres emotionalen Zustands zu erkunden und sehen, wie es gelöst werden kann, ohne die gesamte Organisation zu beeinträchtigen. Es wird nicht empfohlen, sich dieser Person mit derselben emotionalen Intensität zu stellen, mit der sie sich beschwert, da dies einen Rebound-Effekt erzeugen und sie noch wütender erscheinen lässt, was uns diesmal an ihrem Ärger teilhaben lässt.

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2. Den Konflikt erweitern lassen

Innerhalb einer Organisation Es ist relativ häufig, dass bestimmte Konflikte zwischen einigen Menschen auftreten. Die Art und Weise, wie diese Konflikte gelöst werden, wird entscheidend dafür sein, zu verhindern, dass der Konflikt die allgemeine Funktionsweise des Unternehmens beeinträchtigt, aber in manchen Fällen scheinen die Menschen bereit zu sein, die Größe dieser kleinen Kämpfe zu vergrößern..

Der Grund ist, dass einige Kollegen ihre Isolation brechen möchten, indem sie sich an dem Konflikt beteiligen, wenn sie ihre Position im Konflikt brechen wollen, und zwar gegen Personen, die sich aufgrund ihrer Rolle im Unternehmen nicht für oder dagegen positionieren müssen jemandem.

Deshalb ist es wert zu wissen, wann man diese Fälle erkennt, um konsequent entsprechend der Natur des Konflikts zu handeln: Bestimmte Kämpfe werden privat gelöst.

3. Als falscher Manager trainieren

In den Intrigen und Pseudo-Verschwörungen, die innerhalb einer Organisation auftreten können, Eine der am häufigsten verwendeten Methoden ist der Versuch, bestimmte Menschen zu gewinnen, indem sie ihnen Geschenke geben, um die sie nicht gebeten haben. So können zum Beispiel manche Leute gegenüber uns paternalistisch handeln.

Die herablassenden Kommentare oder auch die Versuche, zu hören, wie diese falschen Manager mit anderen Kollegen gut von uns sprechen, wenn "sie nicht wissen sollen, dass wir zuhören", sind Klassiker des schlechten Geschmacks, die wir nicht tolerieren müssen, wenn wir vermuten, dass dies nicht der Fall ist Es ist Teil des spontanen Verhaltens dieser Menschen und sie sind Teil einer Strategie, um unsere Gunst zu erlangen. In diesen Fällen, Das Ideal ist, eine zuvorkommende Behandlung beizubehalten, aber keine Zeichen der Dankbarkeit zu zeigen, bevor diese Geschenke nicht angefordert werden. In diesen Fällen ist Durchsetzungsvermögen alles.

4. Informationsverkehr

In der globalisierten Welt ist Information Macht und Einige Leute können einen Großteil ihres Arbeitstages damit verbringen, zu klatschen über alles, was in der Arbeit und im persönlichen Leben ihrer Kollegen geschieht.

Dies kann seine Gründe in der Nützlichkeit haben, die bestimmte Informationen beim Aufstieg im Unternehmen haben können oder auf das einfache Vergnügen beim Browsen zurückzuführen sind. Auf jeden fall, angesichts dieser Art von Verhalten ist es gut zu kommunizieren, dass es keine gültige Begründung gibt zu glauben, dass sie das Recht haben, alles über das zu erfahren, was Mitarbeiter tun. Innerhalb von Organisationen bleibt das Bedürfnis nach Datenschutz trotz der Tatsache, dass es Teamarbeit gibt, von größter Bedeutung.

5. Die Kritik Maschinengewehr

Andere Kollegen können bei bestimmten Kritikpunkten, die grundsätzlich unbegründet sind, sehr beharrlich werden. In diesem Fall ist es sehr wahrscheinlich, dass der Versuch, uns zu Komplizen dieser Kritik zu machen, nicht Teil einer Strategie ist, die geplant ist, um uns gegen jemanden zu stellen: Es gibt Menschen, die einfach gerne kritisieren.

In diesen Fällen ist das Ideal, um die Dynamik der Teamarbeit nicht zu beeinträchtigen, in erster Linie, sei klar, dass die betreffende Person ohne Grund kritisiert, und zweitens, sie auf gebildete Weise zu sehen, dass wir nicht wie sie denken. Es kann auch nützlich sein, sie zu ermutigen, ihre Beschwerden zu formalisieren, da sie einerseits die Gründe für ihre Beschwerden klarstellen wird und andererseits gezwungen sein wird, eine Position einzunehmen, in der die Verteidigung ihrer Position einen gewissen Aufwand erfordert , was Sie vielleicht fragen lässt, wie richtig Sie sind.