Wie stellen Sie sich einem Interview nach Kompetenzen? 4 Schlüssel, um den Job zu bekommen

Interview nach Kompetenzen (oder Verhaltensinterview) ist eine Art von Interview, das von Experten für die Personalauswahl verwendet wird, da es mehr Vorteile bietet und die Arbeitsleistung besser vorhersagt als das herkömmliche Interview.

Ein gutes Interview führt dazu, ob wir für die von uns gewählte Position wirklich geeignet sind. Wenn wir also vor dem Interviewer das Beste herausholen wollen, ist es wichtig zu wissen, wie das Verhaltensinterview funktioniert.

Kompetenzinterview: alles, was Sie wissen müssen

Während eines Kompetenzgesprächs und um herauszufinden, ob die befragte Person die richtige Person für die Position ist, konzentriert sich der Personalverantwortliche auf Verhaltensbeispiele aus dem persönlichen, akademischen und beruflichen Leben des Bewerbers..

Der Experte für Personalauswahl, nach vorheriger Kenntnis der Bedürfnisse sowohl der Position als auch der Organisation, wird feststellen, ob Motivation, Wissen, Fähigkeiten oder Werte der befragten Person zu den Bedürfnissen des Unternehmens passen.

Die Schlüssel analysieren, um sie zu überwinden und den Job zu bekommen

Im Gegensatz zum traditionellen Interview, bei dem oberflächliche Aspekte wie Wissen, Erfahrung oder Bildungsniveau im Mittelpunkt stehen, werden im Kompetenzinterview andere Fähigkeiten bewertet, die für die Position und die spezifische Organisation erforderlich sind, z Kollegen, der Wunsch im Unternehmen zu arbeiten, die Führungsfähigkeit usw. Das Interview also nach Kompetenzen, fragt nach tieferen Aspekten damit besser die zukünftige Leistung des Kandidaten vorhersagen.

Der Begriff der Kompetenz

Der Begriff der Kompetenz ergibt sich aus der Notwendigkeit, nicht nur die Menge an Wissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die eine Person besitzen kann, zu beurteilen, sondern auch ihre Fähigkeit zu schätzen, sie zu nutzen, um auf bestimmte Situationen zu reagieren und Probleme zu lösen, die am Arbeitsplatz auftreten können. Darüber hinaus bezieht es sich auf die Bedingungen des Individuums und auf sein Verhalten und berücksichtigt die in seinen Handlungen vorhandenen Einstellungen und Auswertungskomponenten.

Der Begriff der Kompetenz ist multidimensional und umfasst vier Komponenten anders:

• Wissen, wie man ist: Es ist die persönliche Dimension, die Einstellungen und Werte, die das Verhalten bestimmen.
• Wissen: es ist die technische Dimension und bezieht sich auf die akademischen Daten oder das Wissen, das die Person besitzt.
• Wissen, wie es geht: es ist die methodologische Dimension, die Fähigkeit, Wissen anzuwenden. Sie sind Fähigkeiten, Fähigkeiten, Schauspielmethoden usw..
• Kannst du sein?: es ist die partizipative Dimension. Es bezieht sich auf die Fähigkeiten im Zusammenhang mit zwischenmenschlicher Kommunikation und kooperativer Arbeit.

Die bisherige Arbeit eines Interviews nach Kompetenzen

Wenn Interviewer Fragen auf der Grundlage von Kompetenzen stellen, suchen sie nach Antworten, die diese Person zeigen wird erfolgreich antworten auf die Herausforderungen der Position, die in die Arbeitsgruppe passen wird und die ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in täglichen Aufgaben effektiv einsetzen wird. Abhängig von der einen oder anderen Position können die Fragen des Interviewers daher in direktem Zusammenhang mit den spezifischen Aufgaben des Jobs, ihren zwischenmenschlichen Fähigkeiten oder dem Grad der Motivation stehen, die eine Beschäftigung erzeugt.

Zum Beispiel sind die Fragen für einen Fabrikarbeiter anders als für eine Empfangsdame. Jede dieser Positionen erfordert unterschiedliche Fähigkeiten, spezifische Kompetenzen Aber im Falle der Rezeptionistin wird die Arbeit in einem Fünf-Sterne-Hotel nicht dasselbe sein wie in einem Drei-Sterne-Hotel. Die Kundschaft des einen oder des anderen Hotels wird es vorziehen, dass die Kandidaten einige Einstellungen haben.

Um die notwendigen Kompetenzen richtig zu definieren, Es muss eine vorherige Arbeit geben durch die Personalabteilung oder den Personalvermittler, in dem Kenntnisse über die Position (Aufgaben, Arbeitspläne usw.) und Aspekte der Organisation erlangt werden, die die Arbeit beeinflussen (z. B. die Arbeitsumgebung, die Werte des Unternehmens usw.). Alle diese Informationen werden in eine klare Sprache übersetzt, das heißt, die erforderlichen Verhaltensweisen und Fähigkeiten werden genau definiert. Dies ermöglicht es dem Interviewer, die spezifischen Bedürfnisse der Position genau zu kennen, und erleichtert ihm die Voraussage im Auswahlprozess, d. H. Er ermöglicht es zu wissen, ob der Arbeitnehmer sowohl in die Arbeit als auch in das Unternehmen passt.

Wie bereite ich mich auf ein Kompetenzinterview vor??

Ein Interview ist im Wesentlichen ein Casting. Daher muss man gut vorbereitet sein, um nicht in "Die 10 häufigsten Fehler, die in einem Vorstellungsgespräch gemacht werden" zu fallen..

Das beste Selbstbild zeigen, Wir werden Ihnen einige Tipps und Tipps geben, die hilfreich sein können, um den Filter zu überwinden von den Personalabteilungen der Unternehmen auferlegt.

1. Erkenne dich selbst

Sich selbst zu kennen ist wichtig, um ein gutes Interview zu führen. Schreiben Sie Ihre Tugenden und Ihre Mängel auf und überlegen Sie, was Sie zum Unternehmen beitragen können, wenn Sie ausgewählt werden.

2. Untersuchen Sie die Position

Sie müssen die angebotene Position untersuchen, um die für den Job erforderlichen Fähigkeiten zu kennen. Darüber hinaus können Sie die Beschreibung des Angebots erneut lesen, um die vom Unternehmen geforderten Funktionen und Anforderungen zu kennen.

3. Informationen über die Organisation suchen

Untersuchen Sie die Werte, die die Organisation fördert, ihre Kultur, fragen Sie nach dem Bereich, in dem Sie arbeiten werden, usw. Wenn Sie sicher auf Ihre Website schauen, finden Sie wichtige Informationen.

4. Bereiten Sie die Fragen vor

Wenn Sie die oben genannten Schritte ausgeführt haben, haben Sie möglicherweise eine Vorstellung von den wichtigsten Kompetenzen für die Position, die Sie anstreben. Jetzt können Sie die möglichen Fragen, die Sie während des Gesprächs auftauchen könnten, gut vorbereiten. Denken Sie an Beispiele aus Ihrer Erfahrung, die zeigen, dass Sie über diese Fähigkeiten verfügen, und bereiten Sie Anekdoten und Beispiele vor. Es erklärt vor allem, was Sie in der Situation getan haben, die Sie erklären werden. Sie müssen nicht genau lernen, was Sie sagen wollen, aber Sie können eine Vorstellung davon haben, was sie von Ihnen erwarten. Auf diese Weise gehen Sie sicherer und beantworten Ihre Fragen flüssiger.

Wenn Sie nicht daran gewöhnt sind, an Bewerbungsgesprächen teilzunehmen, können Sie die Modell STAR (Situation, Aufgabe, Aktion, Ergebnis) kann hilfreich sein, um die Antworten gut zu strukturieren. Wenn Sie über die Kompetenz verfügen, denken Sie über die Situation (Situation), die Aufgabe (Aufgabe), die Aktion (Aktion) und das Ergebnis (Ergebnis) dessen nach, was Sie erklären werden. Auf diese Weise werden Sie bessere Antworten aufbauen und keine Daten vergessen.

Bonus: Häufig gestellte Fragen in einem Kompetenzinterview

Zum Schluss stellen wir einige Fragen mit ihren jeweiligen Kompetenzen:

• Kundenorientierung: Sagen Sie mir eine Situation, in der Sie der Meinung sind, dass Sie die Bedürfnisse eines Kunden zufriedenstellend erfüllt haben. Wie haben Sie sich in dieser Situation verhalten??

• Fehlerbehebung: Erzählen Sie mir von einem Problem, das Sie in Ihrem vorherigen Job gefunden haben. Welche Lösung hast du genommen? Warum?

• Stressresistenz: Wann denken Sie, dass Sie sich in einer wirklich stressigen Situation befunden haben? Wie hast du reagiert??

Wenn Sie mehr darüber wissen möchten häufig gestellte Fragen in Interviews, Hör nicht auf zu lesen:

"Die 10 häufigsten Fragen in einem Vorstellungsgespräch (und wie mit ihnen umzugehen ist)"