Die 3 Führungsstile von Kurt Lewin

Kurt Lewin, eines der Hauptmitglieder der School of Gestalt, leistete große Beiträge zur Sozialpsychologie, aber auch zu anderen Disziplinen wie Organisationen.

In diesem Artikel werden wir analysieren die drei Führungsstile, die Kurt Lewin beschrieb: der autoritäre, der demokratische und der "laissez-faire", der als "let do" übersetzt werden kann.

• In Verbindung stehender Artikel: "Kurt Lewin und die Theorie des Feldes: die Geburt der Sozialpsychologie"

Die Theorie von Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) war ein deutscher Psychologe, der die Entwicklung dieser Wissenschaft in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts grundlegend beeinflusste. Wie Wertheimer, Köhler und Koffka war er Teil der School of Gestalt, dass er versuchte, die Gesetze zu finden, die die menschliche Wahrnehmung bestimmen, und die Tendenz des Geistes, die empfangenen Reize zu organisieren.

Lewin wird die Grundlage der Sozialpsychologie zugeschrieben als unabhängige Disziplin. Dies liegt an ihrer Vorstellung von sozialen Situationen als "Kraftfeldern", in denen verschiedene Faktoren wirken und sich gegenüberstehen, auf ihre Erforschung sozialer Aktionen, auf ihre Analyse der Gruppendynamik oder auf ihre berühmte Gleichung, um Verhalten vorherzusagen.

Ein weiterer Schlüsselbeitrag dieses Autors ist seine Theorie über die drei Führungsstile, die auf den Experimenten basiert, die er 1939 durchführte. Dieses Fragment seiner Arbeit hatte einen großen Einfluss auf dieses Thema ein weiterer Zweig der Psychologie: Industrie, auch Arbeitspsychologie oder Organisationen genannt, das analysiert Verhalten im Rahmen der Arbeitswelt.

Lewins Führungslehre ist jedoch nicht nur zur Analyse des Kontextes von Organisationen nützlich, sondern kann auf jede menschliche Gruppe mit strukturellen Merkmalen wie Hierarchie oder dem Versuch, ein oder mehrere Ziele zu erreichen, angewendet werden. Natürlich hat das organisatorische Umfeld ein besonderes Interesse an dieser Art von Theorien gezeigt.

• In Verbindung stehender Artikel: "Führungsarten: Die 5 häufigsten Führungsklassen"

Die drei Führungsstile

Lewins Forschung führte diesen Pionier zur Beschreibung drei verschiedene Arten von Führung in OrganisationsmanagementumgebungenDer autoritäre, der einen diktatorischen Charakter hat, der Demokratische, in dem die Entscheidungsfindung kollektiv ist, und der "Laissez-faire", in dem die Überwachung durch den Leiter der von seinen Untergebenen ausgeführten Aufgaben minimal ist.

Jeder dieser Führungsstile bezieht sich auf Verhaltensmuster, Interaktionsdynamik und ein anderes sozioemotionales Umfeld. Die drei Arten von Anführern haben ihre eigenen Vor- und Nachteile, und keiner kann in allen Aspekten überlegen sein. trotzdem, Lewin sagte, dass das Demokratische das effektivste der drei ist.

1. autoritär

Autoritäre Arbeitsumgebungen zeichnen sich dadurch aus, dass der Führer die Entscheidungsfindung monopolisiert. Diese Person bestimmt die Rollen der Untergebenen, die Techniken und Methoden, denen sie folgen müssen, um ihre Aufgaben zu erledigen, und die Bedingungen, unter denen die Arbeit ausgeführt wird.. Es ist ein sehr erweiterter Führungsstil in den meisten Organisationen.

Trotz der negativen Konnotationen des Wortes "autoritär" besteht Lewin darauf, dass diese Art von Führer nicht immer eine unangenehme sozioemotionale Umgebung erzeugt. Kritik an Angestellten ist weit verbreitet, aber auch das Lob. Autoritäre Führer zeichnen sich auch durch eine geringe Beteiligung an der Ausführung der Arbeitsaufgaben selbst aus.

Nach Lewins Beobachtungen birgt eine autoritäre Stilführung das Risiko einer "Revolution" der Untergebenen. Die Wahrscheinlichkeit, dass dies geschieht, ist umso größer, je ausgeprägter der autoritäre Charakter des Führers ist.

• Vielleicht sind Sie interessiert: "Die 10 Persönlichkeitsmerkmale eines Führers"

2. Demokratisch

Der von Lewin beschriebene demokratische Stil unterscheidet sich sehr von der autoritären Führung. Führungskräfte, die diesem Muster folgen, treffen keine eigenen Entscheidungen, sondern entstehen durch kollektive Debatten. Dabei übernimmt der Leiter eine Expertenrolle, die die Untergebenen berät, und kann bei Bedarf natürlich in die endgültige Entscheidung eingreifen.

Die meisten Menschen bevorzugen eine demokratische Führung über dem autoritären und dem "laissez-faire", insbesondere wenn sie mit einem dieser Stile schlechte Erfahrungen gemacht haben. Demokratische Führung birgt jedoch ein gewisses Risiko von Effizienzverlust, insbesondere im Zusammenhang mit kollektiven Entscheidungen.

3. Laissez-faire

Das französische Konzept "laissez-faire" könnte nach den politisch-ökonomischen Begriffen von Lewin grob übersetzt werden als "lassen lassen", "Nichtinterventionismus" oder "Liberalismus". Führungskräfte dieses Typs lassen Untergebene ihre eigenen Entscheidungen treffen, obwohl sie nicht notwendigerweise für die Ergebnisse dieser verantwortlich sind.

Im Allgemeinen wird davon ausgegangen, dass dieser Führungsstil der schlechteste der drei ist, da er zu mangelnder Produktivität und Konsistenz führen kann. Es ist besser, einen aktiven Führer zu haben. Trotzdem, Es funktioniert sehr gut, wenn die Untergebenen fähige Menschen sind und eine hohe Motivation haben Es besteht auch kein großer Kommunikationsbedarf zwischen den Arbeitern.