Managerial Mesh was es ist und die 5 Arten von Anführern, die es beschreibt

Wird auch als administratives Netzwerk bezeichnet, Das Verwaltungsnetz ist ein Werkzeug, das zur Beschreibung des Führungsstils verwendet wird. Es ist auch dafür verantwortlich, spezifisch fünf Führungsstile zu identifizieren, die unterschiedliche Besorgnissebenen für die Aufgabe und für die Menschen kombinieren.

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Führungsdimensionen im Managementnetzwerk

Das Management-Mesh-Modell wurde von Blake und Mouton (1969) entwickelt, die ein schematisches System anboten, durch das die Einstellungen zu den Positionen in Bezug auf die auszuführenden Aufgaben und die beteiligten Personen gezeigt werden..

Seine Theorie basiert auf dem 9x9-Netz, für das sie einen sehr objektiven Weg geschaffen haben Die zweidimensionale Ansicht von Führungsstilen grafisch darstellen. Für Blake und Mouton gibt es also zwei grundlegende Dimensionen effektiver Führung.

Einerseits besteht Interesse an Menschen, das heißt,, das Anliegen von Managern für menschliche Beziehungen, durch Befriedigung von Motiven der Komponenten der Gruppe, die nicht notwendigerweise mit den Zielen der Organisation zusammenhängen, wodurch ein erheblicher Zusammenhalt der Gruppe erreicht wird.

Das Interesse an der Produktion ist dagegen das Grad, in dem sich Führungskräfte für die Erreichung der Ziele interessieren und daran interessiert sind.

Diese beiden Dimensionen werden als Orientierung auf den Menschen bzw. auf die Produktion bezeichnet. Diese Faktoren werden bei allen Personen angegeben, die regieren, wobei zu berücksichtigen ist, dass jedes Individuum einzigartig ist und sie daher in jedem Fach in unterschiedlichen Anteilen kombiniert werden.

Diese Dimensionen sind analog zu den Dimensionen "Strukturinitiierung" und "Berücksichtigung" früherer Ohio State University-Studien und den typischen "Mitarbeiter-zentrierten" Merkmalen, die die Michigan University Studies formuliert haben..

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Richtungsraster Blake und Mouton

Diese im Managementnetz beschriebenen Verwaltungsstile können als Referenz 5 Punkte annehmen:

Auf der anderen Seite sind die Führungsstile gemäß dem Managementnetzwerk die folgenden.

1. Stil 1.1: erschöpft

Es ist gekennzeichnet durch die minimale Sorge, sowohl für die Ergebnisse als auch für die Teammitglieder. Es kann nicht richtig angerufen werden Adresse, da der Manager wenig Einfluss auf die Konfiguration der Arbeit / beruflichen Tätigkeit Ihrer Arbeitsgruppe oder in zwischenmenschlichen Beziehungen hat.

Es strebt auch nicht nach dem Zusammenhalt der Gruppe. Befolgen Sie das Gesetz der Mindestanstrengungen, um nicht die Effizienz von Organisationen oder das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu verbessern. Wenn Komplikationen auftreten, verschwindet es. Es ist gleichzeitig anwesend und abwesend.

2. Stil 1.9: Country Club

In der oberen linken Ecke des Netzes befindet sich der Country Club-Stil., was sich durch eine große Sorge um die Menschen und wenig um die Produktionsaufgaben auszeichnet. Manager, die diesen Stil verwenden, versuchen, eine komfortable und sichere Umgebung zu schaffen. Sie vertrauen auch darauf, dass ihre Untergebenen mit hoher Leistung reagieren werden.

Das Anliegen, die Bedürfnisse der sozialen Zufriedenheit zu erfüllen führt zu einer freundlichen Atmosphäre und einem Arbeitsrhythmus, wenn auch nicht unbedingt produktiv.

3. Stil 9.1: Produzieren oder verderben

Es ist eine Orientierung von maximaler Intensität auf die Ergebnisse und auf die Menschen minimal. Die Interessen zur Produktion werden stark betont.

Der Chef übernimmt seine Weisungsfunktion aufgrund seines hierarchischen Ranges, Das verantwortliche Personal erhält Anweisungen für die auszuführende Aufgabe, wobei Gehorsam das Hauptmerkmal ist.

Dieser Stil nimmt eine Adresse mit autoritärem Charakter an, Der Grundsatz, dem der Manager folgen sollte, ist Leistung, ohne jedoch an interpersonalen Beziehungen interessiert zu sein, da diese den reibungslosen Arbeitsablauf stören können.

Subjekte sind nur Mittel zum Zweck, menschliche Beziehungen basieren auf Autorität und Gehorsam. Es würde mit einer Einstellung gegenüber Menschen in der für Theorie X charakteristischen Arbeit zusammenhängen.

4. Stil 5.5: Ausgewogen

In der Mitte des Netzes befindet sich der "ausgewogene Stil". Manager, die diesen Stil anwenden, glauben, dass die Bedürfnisse von Einzelpersonen und Organisationen in Konflikt stehen und es daher schwierig ist, beides zu befriedigen.

Sie glauben, dass das Beste, was zu tun ist, ist ein akzeptables Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen der Arbeiter und den Produktionszielen finden der Organisation. Die ideale Leistung wird erreicht, indem die Moral des Mitarbeiters auf einem ausreichenden Niveau gehalten wird, um ausreichend Arbeit zu leisten.

5. Stil 9.9: Team

Schließlich befindet sich in der oberen rechten Ecke des Netzes der "Teamstil", der zeichnet sich durch die größte Sorge um Ergebnisse und menschliche Beziehungen aus.

In dieser Richtung werden Produktivitäts- und Interesseninteresse aus den Gründen der beteiligten Personen berücksichtigt, sie weisen ein hohes Maß an Kompatibilität zwischen den Zielen der Mitarbeiter und der Organisation auf..

Innerhalb der fünf Arten von Blake und Moutons Steuergitter erweist sich dies als ideal.

Literaturhinweise:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Das Managerial Grid III: Der Schlüssel zur Führungsqualität. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Die Macht zu ändern Austin, Texas: Grid International Inc.