Das Kontingenzmodell der Wirksamkeit der Führung

Modell vorgeschlagen von Fiedler Mitchell weist darauf hin, dass Kontingenztheorien das Denken über Führung in den letzten 15 Jahren dominiert haben und weiterhin das wichtigste Paradigma sind.

Im folgenden Artikel über Psychologie-Online erklären wir ausführlich, was das ist Fiedlers Kontingenztheorie.

Das Kontingenzmodell von Fiedler (1965)

Die Fiedlers Kontingenzmodell (1965, 67) war die erste und wichtigste Theorie, die Kontingenzbeziehungen im Bereich der Führung vorschlug. Die Realisierung der Gruppe Es ist eine gemeinsame Funktion der motivationalen Struktur des Führers und der Menge an Kontrolle und Einfluss, die in der Situation verfügbar ist. Autor, der zwischen motivierten Führungskräften für die Aufgabe und Führungskräften, die zu zwischenmenschlichen Beziehungen motiviert sind, unterscheidet. Der Umfang der Kontrolle oder des Einflusses wird als Kombination von Führungsbeziehungen zwischen Führungskräften, der Struktur der Aufgabe und der der Position innewohnenden Macht verstanden. Im Allgemeinen sind Führungskräfte, die für die Aufgabe motiviert sind, in Situationen mit hoher oder niedriger Kontrolle effektiver.

Führung ist eine Beziehung, in der eine Person ihre Macht und ihren Einfluss einsetzt, um viele Menschen dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und eine gemeinsame Aufgabe zu erfüllen. Die Richtung impliziert Führung und auch Verantwortung über Ergebnisse. Es gibt verschiedene mittlere Führungsstile. Das geeignetste wird nur durch die Umstände und die Art der Aufgabe bestimmt.

Fiedler (1965) entwickelte einen Fragebogen, der LPC Bestehend aus einem Satz von 20 Adjektiven wie freundlich, unfreundlich, kooperativ, nicht kooperativ, mit denen eine Person den Partner beschreiben könnte, mit dem er größere Schwierigkeiten gehabt hätte zu arbeiten, um den Führungsstil einer Person zu bestimmen. Die Bewertung wird erhalten, indem jedem der 20 Konzepte der Skala ein Wert von 1 bis 8 Punkten zugewiesen wird, wobei 8 der günstigste Pol des Elements ist. Eine Person mit hoher Qualifikation beschreibt den weniger bevorzugten Arbeitspartner in relativ günstiger Form und Akzeptanz. Führungskräfte mit hohen Qualifikationen tendieren dazu, tolerant und nicht-direktiv zu sein, und wenn sie mit den Mitgliedern der Gruppe, die auf menschliche Beziehungen ausgerichtet sind, betrachtet werden, tendieren diejenigen, die niedrige Noten erhalten, dazu, autokratisch, zwanghaft zu sein und die Aufgabe zu kontrollieren. A

Es wurden drei Hauptabmessungen isoliert, die den effektivsten Managementstil in verschiedenen Situationen bestimmen.