Einführung von Führung in Organisationen

Die Organisation Es setzt sich aus Personen zusammen, die versuchen, gemeinsame Ziele zu erreichen, die explizit festgelegt sind. Dazu tragen sie Anstrengungen, Fähigkeiten, Energie bei und üben unterschiedliche Rollen aus, abhängig von der Struktur der Organisation selbst und den formellen und informellen Prozessen, die in ihr stattfinden. In diesem Rahmen werden die Funktionen von Führung, manchmal formell zu anderen Zeiten etabliert, tritt der Führer informell auf, ohne dass eine Benennung von der Organisation erforderlich ist. Beide Arten der Führung existieren und werden auf unterschiedliche Weise innerhalb der Organisation kombiniert. In diesem Artikel über Psychologie-Online sprechen wir über die Wichtigkeit der Führung in Organisationen.

Führung in Organisationen

Die Anfänge der empirischen Forschung beginnen um 1940, als Lewin und cols. Sie begannen, systematisch an dem Thema zu arbeiten.

Ende der 50er Jahre, Bennis Er faßte den Fortschritt in der Angelegenheit zusammen, indem er sagte, dass unter allen dunklen und verwirrten Bereichen der Sozialpsychologie die der Führungskämpfe den ersten Platz erreicht. Es ist wahrscheinlich mehr Führung als jedes andere Thema in den Sozialwissenschaften, zu dem das meiste geschrieben wurde, aber über das Wenigste.

Der mangelnde Konsens in diesem Bereich der Führung und Autorität kann nicht auf die Zurückhaltung der Sozialwissenschaftler zurückgeführt werden, die sich mit empirischen Forschungen und Projekten zu diesen Themen befassen. Das Problem ist nicht, dass es wenig Beweise gibt, sondern dass der existierende (sehr viele) auf sehr widersprüchliche Weise dargestellt wird.

Stogdill Er übernahm die Aufgabe, eine umfassende Überprüfung der Literatur zu diesem Thema vorzulegen, und 1974 veröffentlichte er sein Handbook of Leadership, eine Überprüfung und Analyse von mehr als 3000 Büchern und Artikeln zum Thema Führung. Es ist schwer zu wissen, was durch experimentelle Replikationen überzeugend gezeigt wurde.

McCall und Lombardo Sie weisen darauf hin, dass die Überprüfung der zu diesem Thema durchgeführten Untersuchungen Folgendes zulässt:

• dass die Anzahl nicht integrierter Modelle, Theorien, Vorschriften und konzeptionellen Konzepte für die Führung besorgniserregend ist,
• In ihrer großen Mehrheit ist die Literatur fragmentarisch, trivial und nicht realistisch,
• dass die Forschungsergebnisse durch den Typ III-Fehler, dh die Lösung "fehlerhafter" Probleme, und durch Widersprüche gekennzeichnet sind.

Der potenzielle Beitrag der Forschung zur Erforschung von Führungsqualitäten in Organisationen war nicht so relevant, obgleich man sich einig ist, dass der Erfolg oder Misserfolg einer Organisation in hohem Maße von der Qualität ihrer Führungskräfte abhängt. Der grundlegende Unterschied zwischen einer erfolgreichen Organisation und einer Organisation ohne diese ist Führung. Schultz (1978) weist darauf hin, dass die Hälfte aller neuen Branchen in ihren ersten zwei Lebensjahren ausfällt und nur ein Drittel mehr als fünf Jahre beträgt. Dies ist in den meisten Fällen die Ursache für das Versagen einer fehlerhaften Führung.

Alle Arten von Organisationen erkennen die Bedeutung der Führungsfunktion an.

Die Betonung auf Führung als Forschungsthema in der Organisationspsychologie ist durch die Überzeugung gerechtfertigt, dass dies für das Funktionieren und den Erfolg von Organisationen wichtig war und dass sich mit erfolgreicher Entwicklung von Führungstheorien Techniken ausarbeiten lassen der Auswahl und Schulung von Führungskräften mit einer Steigerung der organisatorischen Wirksamkeit.