Führungsarten nach Daniel Goleman

In der heutigen Gesellschaft, wo fast alles zusammen mit anderen Menschen gemacht wird, Führung ist zu einer grundlegenden Fähigkeit geworden. Viele sind die Psychologen, die dieses Konzept studiert haben und unter anderem die Figur von Daniel Goleman hervorheben. Dieser Psychologe ist vor allem dafür bekannt, die Macht emotionaler Intelligenz für die Allgemeinheit zu entschlüsseln. Er hat jedoch auch Bücher geschrieben und Studien zu diesem wichtigen Thema durchgeführt.

Die sechs Arten der Führung nach Daniel Goleman sind die am häufigsten verwendeten Klassifizierungen in verschiedenen Disziplinen. So zum Beispiel in der Geschäftswelt Viele Manager untersuchen ihr Material, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. Deshalb werden wir in diesem Artikel darüber sprechen, was sie sind und was sie sind.

Welches sind die Arten der Führung nach Daniel Goleman??

In seinem Buch Führung, die Ergebnisse erzielt, Daniel Goleman beschrieb sechs verschiedene Arten der Führung. Jeder von ihnen basiert auf einer Komponente emotionaler Intelligenz. Das haben sie alle gemeinsam Die Menschen, die sie entwickeln, erhalten Ergebnisse.

Andererseits sind die Arten der Führung nach Daniel Goleman nicht unvereinbar. Im Gegenteil, Die besten Führer können Elemente von jedem von ihnen übernehmen, um sich an die Erfordernisse des Augenblicks anzupassen. In jedem Fall müssen Sie zunächst alle kennen, um zu entscheiden, welche für eine Situation am nützlichsten ist. Wie Goleman in seiner Arbeit beschrieben hat, sind die folgenden sechs Arten von Führung:

• Zwang oder autoritär.
• Demokratisch.
• Zugehörig.
• Visionär oder Anleitung.
• Steuermann.
• Trainer.

Wir sehen jeden von ihnen.

1- Zwangsführung oder autoritäre Führung

Die erste Art der Führung nach Daniel Goleman basiert auf der Disziplin. Die Manager, die diesem Modell folgen, versuchen, die Disziplin über jedem anderen Wert zu halten. Dazu verwenden sie meist kurze, konkrete und präzise Anweisungen. Darüber hinaus sind die Folgen einer Nichteinhaltung der Reihenfolge im Allgemeinen hart und werden in vielen Fällen einen Präzedenzfall schaffen, der eine Warnung für diejenigen darstellt, die versucht sind, sich zu entspannen oder die Richtlinien nicht zu befolgen.

Dies führt im Allgemeinen zur Demotivation der Mitglieder der Gruppe: Arbeitnehmer haben das Gefühl, dass sie keine Kontrolle über ihre Arbeit haben, dass ihre Bedienungs- und Entscheidungsfähigkeit nicht über die einer Maschine hinausgeht. Daher sollte es nur in Situationen eingesetzt werden, in denen sehr spezifisch gehandelt werden muss oder in der Gruppe viele organisatorische Probleme bestehen. Zum Beispiel während eines Notfalls oder wenn eine äußerst komplexe Aufgabe ausgeführt wird, bei der die Grenzen nicht viel Raum für Fehler lassen.

2- Demokratische Führung

Demokratische Führung folgt der Idee Bei der Entscheidung müssen die Meinungen der gesamten Gruppe berücksichtigt werden. Dies bedeutet in der Regel eine Vielzahl von Meetings, Debatten und Gesprächen. Daher ist es besonders nützlich in Fällen, in denen es lange dauert, den zu befolgenden Weg zu wählen, und in denen die Bildung aller Gruppenmitglieder für das vorgeschlagene Ziel ähnlich ist.

Andererseits wird demokratische Führung häufig eingesetzt, wenn das Arbeitsteam multidisziplinär ist. Daher müssen die verschiedenen Disziplinen zur Durchführung der Projekte zusammengeführt werden. Ich meine, Es ist notwendig, Vereinbarungen in jenen Punkten zu treffen, an denen sich die Disziplinen anschließen oder sich überschneiden, damit die Parteien, die alle zusammenpassen, passen.

3- angegliederte Führung

Die dritte Art der Führung basiert laut Daniel Goleman auf die Herstellung von Bindungen zwischen den verschiedenen Mitgliedern der Gruppe. So wird Harmonie und Zusammenarbeit zwischen ihnen erreicht. Wir sprechen hier von einer Art Führung, die vor allem die gute menschliche Umgebung anstrebt und versteht, dass dies einen Anreiz für die Arbeitnehmer darstellt.

Die Hauptschwierigkeit, der diese Art von Führungskräften begegnet, entsteht, wenn der Mangel an Disziplin und Organisation sehr groß ist. Auch wenn eine Welle von Konflikten ausbricht, weil die emotionale Beteiligung der Menschen, die in sie eintauchen, viel größer sein wird.

4- Visionäre oder orientative Führung

Die Führer, die diesen Stil nutzen motivieren Sie ihre Untergebenen durch eine klare und aufregende Vision. So zeigen sie jedem von ihnen, welche Rolle er dabei spielt. Der Hauptvorteil dieser Art von Führung ist, dass jeder die Richtung des Teams genau kennt und die Motivation daher stärker ist.

Normalerweise, Es ist heutzutage einer der gefragtesten Führungsstile.

5- Steuermann

Die Aufgabe eines Steuermanns besteht darin, einen Kurs festzulegen und ihn zum Bleiben zu bringen. Er setzt sich selbst als Vorbild, deshalb möchte er immer als Vorbild agieren. Im Allgemeinen wird es von Menschen verwendet, die gerne Protagonisten fühlen. Sein größtes Problem besteht darin, dass das Team daran gehindert wird, etwas anderes als die Replikation eines Modells zum endgültigen Projekt hinzuzufügen.

Diese Art der Führung ist besonders effektiv, wenn der Leiter ein Experte auf diesem Gebiet ist und die übrigen Gruppenmitglieder einen großen Teil des Lernens annehmen müssen, von dem, was von ihnen verlangt wird.

6- Führungstrainer

Die letzte Art der Führung basiert auf Helfen Sie Gruppenmitgliedern, ihre Schwachpunkte und Stärken zu finden. Dann versuche, dass jeder von ihnen sein volles Potenzial entfaltet. Die Philosophie dahinter ist, dass ein guter Arbeiter mehr beitragen wird als einer, der seine maximale Entwicklung noch nicht erreicht hat.

Jede Art der Führung nach Daniel Goleman hat Vor- und Nachteile. Aus diesem grund, Es ist von grundlegender Bedeutung, zu jeder Zeit diejenige zu wählen, die am besten zu der Gruppe und ihren Umständen passt. In diesem Sinne sind wir der Meinung, dass die Entwicklung von Führungsfähigkeiten sowohl für Manager von Unternehmen als auch für alle diejenigen nützlich ist, die als Team zusammenarbeiten müssen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

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