Führungsarten Die 5 häufigsten Führungsklassen

Es gibt verschiedene Arten von Führung im Arbeitsumfeld und jeder von ihnen mit seinen Vor- und Nachteilen. Die Kultur des Unternehmens, die angestrebten Ziele oder die Persönlichkeit der Mitarbeiter bestimmen unter anderem, welcher Führungsstil am besten zum Unternehmen passt. In einigen Organisationen koexistieren sogar unterschiedliche Führungsstile, abhängig von den Aufgaben oder Zielen, die erfüllt werden müssen.

Da also alles von dem Kontext abhängt, in dem wir uns befinden, wenn wir die Möglichkeit maximieren wollen, vor einem Team oder einer Organisation einen guten Anführer oder Anführer zu haben, ist es zunächst notwendig, die Art der Führung zu kennen es gibt niemanden, der den anderen eindeutig überlegen ist.

Arten der Führung: ¿Was sind die wichtigsten??

Es ist wichtig zu verstehen, dass der Stil oder die Art der Führung, die von Vorgesetzten oder leitenden Angestellten im Unternehmen ausgeübt wird, immer Auswirkungen auf die Arbeitnehmer haben wird, auch wenn wir diese Auswirkungen nicht mit der intrinsischen Persönlichkeit jeder Person erkennen oder verwechseln. Klar zu sein, ist sehr wichtig, da Führer sind Agenten, die für ihre Entscheidungsgewalt, Sie sind in einer privilegierten Position, wenn sie andere zum Guten oder zum Schlechten beeinflussen.

Dass wir uns seit vielen Jahren in derselben Organisation befinden und immer gesehen haben, dass sich dieselben Menschen auf die gleiche Weise verhalten, bedeutet nicht, dass diese Verhaltensweisen nicht geändert werden können: Durch Veränderung der Art der Führung kann eine sehr unterschiedliche Arbeits- und Beziehungsdynamik entstehen Diese Mentalitätsänderung wird einen großen Teil der Organisation mitmachen.

"Gute" und "schlechte" Führung

Eine Art positiver Führung kann die Leistung der Mitarbeiter, ihr Wohlergehen verbessern oder den Nutzen des Unternehmens steigern. Im Gegenteil, ein negativer oder schädlicher Stil kann bei Untergebenen zu Stress oder Burnout führen, das Selbstwertgefühl herabsetzen oder Verluste für das Unternehmen verursachen.

Es gab viele Forscher, die diesem Phänomen Beachtung geschenkt haben, und es gibt viele Theorien, die darüber sprechen. Als nächstes präsentieren wir Ihnen die die häufigsten Führungsarten.

1. Laissez-faire Führung

Die Art von laissez-faire Führung, auch bekannt als Delegative Führung, Es ist ein Stil der Nichteinmischung und des Mangels an regelmäßigem Feedback. Der Name bezieht sich auf das französische Wort “loslassen” o “lass es sein”. Der Laissez-Faire-Führer greift nur bei Bedarf ein und mit so wenig Kontrolle wie möglich. Es ist ein nicht autoritärer Stil, der auf der Theorie basiert, dass hoch erfahrene Angestellte, Ausbildung und Motivation weniger Aufsicht benötigen, um produktiv zu sein. Da diese Mitarbeiter Experten sind und über die Fähigkeit verfügen, unabhängig zu arbeiten, können sie Aufgaben mit sehr geringer Wachsamkeit erledigen.

Vorteile

Für einige Mitarbeiter ist die Autonomie befreiend, verbessert die Kreativität und hilft ihnen, sich mit ihrer Arbeit zufriedener zu fühlen. Diese Art der Führung kann in Situationen eingesetzt werden, in denen Untergebene tätig sind leidenschaftlich und genießen eine hohe intrinsische Motivation.

Auf der anderen Seite lässt diese Art der Führung Menschen, die spezialisierter auf ihre Arbeit sind oder einen höheren Mehrwert beisteuern, manchmal nicht durch Formalitäten und übermäßige organisatorische Starre eingeschränkt werden und tun, was sie am besten können..

Nachteile

Wie auch immer, Nicht alle Mitarbeiter haben diese Eigenschaften. Dieser Stil ist nicht angemessen, wenn Sie mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, die die oben genannten Kompetenzen nicht besitzen. Viele Menschen sind nicht gut darin, ihre eigenen Fristen festzulegen, ihre eigenen Aufgaben zu bewältigen und eventuell auftretende Probleme zu lösen. In diesen Situationen können Projekte oder Liefertermine möglicherweise nicht erfüllt werden, wenn Gruppenmitglieder nicht ordnungsgemäß verwaltet werden oder keinen Nutzen daraus ziehen Feedback angemessen sein.

Viele Studien scheinen zu zeigen, dass diese Art von laissez-faire Führung kann zu mangelnder Kontrolle führen, eine Erhöhung der Unternehmenskosten und eine schlechte Produktivität.

2. Autokratische Führung

Die autokratische Führung ermöglicht den Vorgesetzten, Entscheidungen zu treffen und Richtlinien ohne Gruppenbeteiligung festzulegen Der Führer konzentriert sich Alle Macht und niemand fordert ihre Entscheidungen heraus. Es ist eine unidirektionale Führungsaufgabe, das einzige, was Untergebene tun müssen, ist, die vom Führer festgelegten Richtlinien zu befolgen.

Vorteile

Dies kann in Arbeitsumgebungen effektiv sein, in denen Entscheidungen schnell getroffen werden müssen. Es scheint auch sehr effektiv zu sein bei Mitarbeitern, die eine genaue Überwachung der Aktivitäten benötigen, da durch die Beseitigung der Tendenz der Arbeitnehmer zur Entspannung die Produktivität und die Geschwindigkeit der Aufgaben erhöht werden können.

Nachteile

Die Nachteile des autokratischen Führers liegen auf der Hand. Berücksichtigt nicht die Meinung der Arbeitnehmer und Mitarbeiter sind einfach Menschen, die Bestellungen befolgen müssen. Einige MitarbeiterSie fühlen sich möglicherweise unterschätzt und neigen dazu, sich dem Unternehmen gegenüber wenig emotional zu engagieren, das Unternehmen verlassen zu können oder weniger zu verdienen. Es ist ein Führungsstil, der nach und nach aus führenden Unternehmen verbannt wird.

3. Demokratische Führung

Normalerweise genannt partizipative Führung, Diese Art der Führung zeichnet sich dadurch aus, dass die Beschäftigten durch Priorisierung begeistert werden Teilnahme der gesamten Gruppe. Der Führer fördert den Dialog unter seinen Anhängern, um die Meinungen der Gruppe zu berücksichtigen, die endgültige Entscheidung trifft jedoch der Vorgesetzte.

Vorteile

Diese Art von Führungskraft gewinnt das Team, weil die Mitarbeiter zum Entscheidungsprozess beitragen. Daher fühlen sich Mitarbeiter oft als Teil des Unternehmens und der möglichen Änderungen in der Organisation, die ihre Zugehörigkeit und ihr Engagement im Unternehmen verbessern, ebenso wie ihre Produktivität und Innovationsfähigkeit. Auf diese Weise werden beispielsweise mehr Anreize geschaffen, um in der Organisation zu bleiben, was die Bindung von Talenten erleichtert.

Nachteile

Zwar besteht ein gewisser Konsens darüber, dass diese Art der Führung viele Vorteile hat, einige Forscher glauben jedoch, dass sie auch ihre Nachteile hat. Zum Beispiel können Unstimmigkeiten zwischen zwei oder mehr Teilen der Gruppe oft nicht überwunden werden oder die Straße wird langsamer, wenn ein Ziel erreicht wird, verglichen mit anderen Führungsstilen. Darüber hinaus erfordert diese Art der Führung, dass der Führer verfügt große Fähigkeit, Motivation und Zusammenarbeit aufrecht zu erhalten von denen, die ihm folgen, sowie volles Vertrauen in sich. Andernfalls könnte das Gleichgewicht einer Gruppe von Individuen brechen ...

4. Transaktionsführung

Die Transaktionsführung basiert auf Transaktionen, dh auf Austauschprozesse zwischen Führungskräften und ihren Anhängern. Anhänger erhalten Auszeichnungen für ihre Arbeitsleistung und die Vorteile des Leiters, weil sie die Aufgaben erfüllen.

Vorteile

Es ist eine Art Führung zielorientiert Daher werden die Anhänger mit Belohnungen für die erzielten Ergebnisse motiviert. Der Transaktionsleiter schafft klare Strukturen, in denen klar definiert ist, was von seinen Untergebenen gefordert wird und welche Belohnungen sie erwarten werden. Diese Art der Führung konzentriert sich daher auf objektive Aspekte und leicht erkennbare Analyseeinheiten, mit denen sie relativ einfach zu bedienen ist.

Nachteile

Das Trackerprofil des Transaktionsleiters ist a rationaler Mensch, motiviert durch Geld und andere Vorteile oder Belohnungen, dessen Verhalten durchaus vorhersehbar ist. Transaktionsleiter konzentrieren sich auf die Gegenwart und sind sehr gut darin, die Organisation dazu zu bringen, reibungslos und effizient zu funktionieren. Obwohl die Transaktionsführung bestimmte Regeln einschließt, funktioniert sie sehr gut Momente der Stabilität, In der sich verändernden Welt befinden wir uns heute, wo der Erfolg von Unternehmen oft von ständigen Veränderungen abhängt, und es gibt effektivere Führungsstile.

5. Transformationale Führung

Transformative Führer beschäftigen ein hohes Maß an Kommunikation um die Ziele zu erreichen und eine Vision der Veränderung zu vermitteln, die an die Mitarbeiter weitergegeben werden kann.

Vorteile

Auf diese Weise motivieren und steigern sie die Produktivität und Effizienz der Gruppe. Sie haben eine starke Vision und Persönlichkeit, dank derer sie die Veränderung innerhalb der Organisation leiten und dazu in der Lage sind die Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen des Teams ändern. Wenn diese Führer und ihre Anhänger zusammenarbeiten, erreichen sie ein höheres Maß an Moral und Motivation. Der Schlüssel liegt in den Auswirkungen, die sie seitdem auf die Anhänger haben besagte Führer verdienen ihr Vertrauen, Respekt und Bewunderung.

¿Nachteile?

Transformationale Führung konzentriert sich, anstatt spezifische Transaktionen mithilfe von Regeln, Anweisungen und Anreizen zu analysieren und zu steuern, auf immaterielle Eigenschaften, wie z Vision, gemeinsame Werte und Ideen, mit dem Ziel, Beziehungen zu schaffen, unabhängigen Aktivitäten einen größeren Sinn zu geben und eine gemeinsame Vision zu bieten, die es ermöglicht, im Veränderungsprozess mit Anhängern zusammenzuarbeiten.

Diese Betonung des Arbeitsumfelds kann in Krisensituationen kontraproduktiv sein, in denen wir schnell auf eine Krise reagieren müssen, die dazu führen kann, dass die Organisation innerhalb von Wochen kurzfristig zusammenbricht.

Literaturhinweise:

• Daft, R. L. (2002). Die Erfahrung der Führung. Lernen lernen. Dritte Ausgabe.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Führungsstudien von Männern und Frauen. Policy and Strategy Magazine Nr. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Die Qualitäten des Führers. Barcelona: Paidós.