Gruppen in Organisationen

Bei den Arbeitsgruppen in der Organisation handelt es sich nicht um eine Gruppe von Personen, die nach dem Zufallsprinzip und ohne Beziehung zueinander gesammelt wurden. Sie bestehen aus Gruppen von 2 oder mehr Personen, die absichtlich permanent oder vorübergehend eine vorher festgelegte Tätigkeit ausüben. In diesem Artikel über Psychologie-Online erfahren wir, was sie sind Gruppen in Organisationen.

Ständige Gruppen in Organisationen

Die Beziehungen zwischen den Mitgliedern der Organisation und ihren Kombinationen bei der Bildung von Arbeitsgruppen sind nicht zufällig. Die Organisation beschränkt die Freiheit der Einzelnen, bei der Bildung von Arbeitsgruppen mit ihren Kollegen zu interagieren. Die formale Gruppen Sie sind Systeme, um Entscheidungen zu treffen, Ressourcen zu mobilisieren, Informationen zu sammeln und zu übermitteln oder andere Aufgaben auszuführen, die eng mit den Plänen und Zielen der Organisation zusammenhängen.

Es gibt verschiedene Arten von permanenten Gruppen in Organisationen, da sie sehr breit sind und zahlreiche Funktionen erfüllen, die sie erfüllen müssen. Die vier häufigsten Typen innerhalb der Organisation sind:

• Managementgruppen, Sie erstellen Pläne und treffen allgemeine Entscheidungen über die Organisation. Sie generieren den kulturellen Kontext, in dem die anderen formalen Gruppen der Organisation tätig sind.
• Gruppen von Führungskräften und mittleren Führungskräften, Sie sind die Gruppen, die für die Umsetzung der von den Lenkungsgruppen festgelegten allgemeinen Richtlinien verantwortlich sind. Ihre Aufgabe ist es, die allgemeinen Ziele der Organisation im Rahmen der von ihr benötigten Mittel und Zwecke näher zu spezifizieren.
• Gruppen von Spezialisten, Sie bieten Dienstleistungen für Gruppen von Führungskräften und Managern an, damit sie ihre Arbeit effektiver ausführen können. Sie sind eine Gruppe von Mitarbeitern oder eine Gruppe von Spezialisten und Fachleuten;
• Gruppen von Arbeitern, die spezifischen Aufgaben ausführen, die das Erreichen der Ziele der Organisation ermöglichen.