Verhaltensverträge und Notfall-Organisationssysteme

Die Verhaltensverträge Sie sind Änderungsverfahren VerhaltensBestehend aus schriftlichen Vereinbarungen zwischen dem Psychologen und der Person, die in irgendeiner Weise eine Verhaltensänderung vornehmen möchte, oder zwischen Personen, die Verhaltensänderungen bei anderen bewirken möchten, und solchen, die ihr Verhalten ändern möchten.

Verhaltensverträge

Verhaltensverträge haben folgende Eigenschaften:

• Sammeln Sie schriftlich die Eventualitäten (Verstärkung oder Bestrafung), die das durchgeführte Verhalten haben wird.
• Es hat eine Motivationswert da es geschrieben und unterschrieben ist (es kann auch verbal sein)
• Es muss objektiv geschrieben werden, um Verwirrung zu vermeiden
• Es muss ausdrücklich darauf hingewiesen werden, dass ein Verhalten verstärkt oder bestraft wird
• Es wird hauptsächlich in Paartherapie und Eltern-Kind-Therapie eingesetzt.
• Es ist ein formelles Schreiben
• Der Therapeut muss die Eventualitäten kontrollieren
• Sie können auch Klauseln hinzufügen. Es ist sehr effektiv

WIRKUNGEN DES VERTRAGES

1. Die Anforderungen jedes Teils werden durch spezifische Verhaltensweisen ausgedrückt, die darin beschrieben werden, was eine Änderung der Wahrnehmung des Problems impliziert und dessen Strukturierung erleichtert
2. Es stellt die Beziehung oder die Kontingenz zwischen Belohnung oder Bestrafung und dem gewünschten Verhalten demanifiest
3. Es ermöglicht eine effiziente Kontrolle der Umgebung, um die gewünschten Ziele zu erreichen, was die Fähigkeit zur Bewältigung erhöht.

ELEMENTE DES VERTRAGS

• Die Verantwortlichkeiten jeder einzelnen Partei
• Die Belohnung für die Erfüllung
• Compliance-Kontrollsysteme
• Möglichkeit von Boni (für Geschwindigkeit, Erweiterung von Konzepten.)
• Lösungen für die Nichteinhaltung

VERTRAGSREGELUNG

• Von den Teilnehmern geschrieben und unterschrieben
• Die Belohnung ist normalerweise sofort
• Sie sollten kleine Annäherungen und keine großen Änderungen vorschlagen, um das häufige Erreichen von Zielen und Belohnungen zu erleichtern (kleine Belohnungen, nicht große).
• Sie müssen die Initiativen der Probanden fordern und belohnen und nicht nur die Erfüllung dessen, was andere vorschlagen. Die Belohnungen müssen nach der Erfüllung gegeben werden und vom Verhalten abhängen.
• Gewinne nicht vorausschicken.
• Alle Parteien werden über den Vertrag verhandeln, bis sie in allen ihren Teilen richtig sind
• Die in den Verträgen wiedergegebenen Verhaltensweisen müssen beobachtbar und messbar sein
• Die Unterzeichner müssen ehrlich sein und es erfüllen wollen
• Die verschiedenen Verpflichtungen müssen positiv formuliert werden (Belohnung erzielen) und nicht, um Strafen zu vermeiden.

Organisationssysteme für Eventualitäten

Es kann individuell durchgeführt werden, ist jedoch in Gruppen vorteilhafter, weil es mit verallgemeinerten Stimuli arbeitet: Es gibt keine Sättigung (Vorteil)

Hauptvorteil: Es ermöglicht das Arbeiten mit einer Vielzahl von Langzeitverstärkern. Die ersten Chips müssen sofort ausgetauscht werden (um zu motivieren). Der Chip wird immer von einem anderen natürlichen Verstärker (Lächeln, Schmeichelei) begleitet generalisierter funktionaler Wert

Wert des Verhaltens: Zuerst beginnen wir mit einem Verhalten und fügen dann nach und nach mehr hinzu

Arbeiten Sie nur mit Verhaltensweisen, die motivierend sind, solange Sie die beste Strafe vermeiden können, da es sich um ein System handelt, das zur Verstärkung beiträgt. Bei den häufigsten Verhaltensweisen geben wir weniger Karten und bei den weniger häufigen mehr Karten: Es ist notwendig, Verhaltensweisen hinzuzufügen, die leicht sind verstärken und eine gute Rate haben, so dass die Chips nützlich sind. Da die Chips Standard sind, können wir eindeutig wissen, was am stärksten und am wenigsten ist.

Wert der Unterstützungen: Was Sie am wenigsten mögen: Es kostet weniger Chips und was Ihnen am besten gefällt, mehr Chips, aber am Anfang müssen Sie einen Support-Wert einbeziehen, der einige Chips kostet, so dass Sie motiviert sind. Sie können verwenden, was Sie unterstützen möchten. Das Beste ist, dass es mehrere Verstärkungen für jeden "Preis" gibt. Sie müssen das Chipsystem verschwinden lassen, indem Sie die kontinuierliche und intermittierende Verstärkung verstärken und die Stützverstärkungen erhöhen. Es muss schrittweise sein. Ein anderer Weg wäre, die Zeit des Wechsels der Chips zu verzögern

Sie können nicht genug Chips haben, können sich also selbst kontrollieren und bekommen, was sie brauchen. Kontrolle, die sich nicht immer ändert, um Sättigung zu vermeiden Sie müssen immer Chips verdienen: Ändern Sie sich nicht mit Kosten-Antwort-Programmen. Wenn es mit den Kosten für die Antwort kombiniert wird, muss berücksichtigt werden, dass es am Ende mit einem positiven Gleichgewicht enden muss: Wenn Verhaltensweisen verstärkt werden müssen und Verhaltensweisen bestraft werden müssen, müssen mit mehr Karten die Verhaltensweisen verstärkt werden, da sie selten sind Entfernen Sie weniger Chips, um das Verhalten zu bestrafen, da sie häufig verwendet werden. Wir können am Anfang auch einige Chips geben, als wäre es ein nicht rückzahlbarer Kredit. (Beispiel: Die Verkehrspunkte werden dadurch dekompensiert, weil Sie jahrelang darauf warten müssen, sich gut zu benehmen dass sie dir Punkte geben und mit wenig du sie wegnimmst).

EINE KARTEN-WIRTSCHAFT ENTWERFEN

1. Überprüfen Sie die Literatur
2. Identifizieren Sie die Zielverhalten
3. Zeichnen Sie eine Grundlinie des Zielverhaltens auf
4. Unterstützungsverstärker auswählen
5. Wählen Sie das am besten geeignete Formular für den Kunden aus (attraktiv, leicht, leicht zu transportieren, langlebig, einfach zu handhaben, schwer zu fälschen)
6. Identifizieren Sie verfügbare Personen, die bei der Durchführung des Programms helfen können
7. Besorgen Sie sich einen geeigneten Ort und Ausrüstung
8. Entscheiden Sie sich für spezifische Antragsverfahren
9. Bereiten Sie ein Handbuch für Kunden und Mitarbeiter vor
10. Starten Sie die Sparsamkeit der Chips
11. Planen Sie Strategien, um eine Verallgemeinerung der natürlichen Umwelt zu erreichen
12. Beachten und planen Sie die relevanten ethischen Richtlinien in jedem Schritt