9 Anzeichen, die darauf hindeuten, dass Ihre Organisation an Gedankenvielfalt mangelt

Alle Organisationen haben Probleme, die gelöst werden müssen, und müssen weiterentwickelt werden, um sich an neue Anforderungen, Bedingungen und neue Szenarien anzupassen, die die Gesellschaft fordert. In diesem Sinne, Die Vielfalt des Denkens kann dazu beitragen, Probleme auf innovative und kreative Weise zu lösen.

Die Mitglieder einer Organisation Sie erkennen, dass sie handeln und Strategien für Veränderungen entwickeln müssen. Warum wird es manchmal nicht erreicht? Trotz der Tatsache, dass gute Ideen entstehen, Strategien zur Umsetzung und Methoden, bleiben sie meistens dabei. Was ist zu tun, um es in zutreffende Aktionen umzuwandeln??

Die Schlüssel sind Verantwortung und Engagement. Schließlich ist es für andere viel einfacher, Maßnahmen zu ergreifen, um Fehler zu vermeiden. Alle Führungskräfte müssen jedoch die Fähigkeit entwickeln, kalkulierte Risiken einzugehen. Wenn sie es nicht tun, dann, weil ihnen die Gedankenvielfalt fehlt. Lass uns vertiefen.

Gedankenvielfalt: begrüßen Sie die Veränderung, um sich zu entwickeln

Organisationen müssen die Vielfalt des Denkens annehmen neue Wege zu entdecken und Veränderungen erfolgreich zu führen. Tatsächlich lehrt diese Fähigkeit, wie man Veränderungen begrüßen kann, um sich weiterzuentwickeln.

Glenn Llopis, Autor des Buches Die Innovationsmentalität, denkt das Die Denkvielfalt sollte ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für Organisationen sein. Das Problem ist, dass Vielfalt oft verwirrend ist. In diesem Sinne, sagt Llopis, gibt es keinen Zweifel, dass wir eine vielfältige und multikulturelle Gesellschaft sind, aber wenn es um Inklusion in der Wirtschaft geht, sprechen Sie über Vielfalt fördert normalerweise genau das Gegenteil von Inklusion: Marginalisierung und Viktimisierung.

Aus diesem Grund hat sich das Thema Vielfalt weder auf allgemeiner noch auf persönlicher Ebene entwickelt. Es ist eher geworden in Dialogen um gleichgesinnte Ideen, in einzelnen Beiträgen.

Fehlt Ihrer Vielfalt an Gedankenorganisation??

Der weise Führer entdeckt verwandte Ideen durch Unterschiede in anderen. Daher können Sie Chancen schneller erkennen und nutzen, um das Wachstum anzukurbeln, den Wettbewerbsvorteil zu stärken und Marktunterschiede zu schaffen. Das ist der Schlüssel.

Abhängig davon, Glenn Llopis schlägt neun Anzeichen vor, die darauf hindeuten, dass eine Organisation keine Gedankenvielfalt akzeptiert. Sie sind die folgenden:

• Konzentrieren Sie sich nur auf die Aspekte, die uns inspirieren, und nicht auf diejenigen, die stören und Konflikte schaffen.
• Führungskräfte wollen Kontrolle statt Einfluss, sie wollen Autorität und Gehorsam anstatt Inspiration und Impulse, um sich zu verbessern.
• Das Geschäft definiert das Individuum, nicht das Individuum, das das Geschäft definiert.
• Der Arbeitsplatz spiegelt nicht den kulturellen demographischen Wandel wider.
• Wir fühlen uns mit den verwendeten Wörtern zu wohl und ziehen es vor, keine Spannung zu erzeugen.
• Die Werte des Unternehmens spiegeln nicht die Realität des Arbeitsplatzes wider.
• Die alten Vorlagen und die traditionellen Handlungsweisen werden nicht in Frage gestellt.
• Schwachstelle wird als Schwäche angesehen.
• Die Abteilungen arbeiten in Silos.

Die Einbeziehung der unterschiedlichen Denkweisen in ein Unternehmen wird zu einem Wettbewerbsvorteil. Dies wird neues Wachstum stimulieren, neue Talente anziehen und neue Marktchancen schaffen. Erst dann Die Organisation kann die Schritte in die richtige Richtung verfolgen, um über Compliance und Engagement hinauszugehen. Und schließlich wird es sich weiterentwickeln.

Unterschiede, die einen Mehrwert schaffen

Führungskräfte und Organisationen Sie müssen über die normative Vielfalt hinausgehen und die Vielfalt des Denkens annehmen. Die Geschäftsmodelle werden gestärkt, indem Unterschiede durch Unterschiede in der Geschäftswelt gestützt werden, die auf Beziehungen auf dem Arbeitsplatz basieren, die auf Zusammenarbeit und Vertrauen basieren. Auf diese Weise wird das Wachstum durch die Schaffung nie zuvor gesehener Chancen beschleunigt.

Darüber hinaus erfordert der Arbeitsplatz eine Vielfalt von Gedanken Unternehmen, Organisationen und Institutionen auf der Grundlage gemeinsamer Überzeugungen neu aufbauen.

Wie wir sehen, Die Vielfalt des Denkens impliziert die Vereinheitlichung und Akzeptanz von Unterschieden, die, wenn sie weiter untersucht werden, die Werte unterstützen, die die Mitglieder der Organisation vereinen. Dieses Merkmal basiert auf Inklusion: Jeder hört einander zu und schätzt die individuellen Unterschiede so, dass jeder etwas beitragen kann und glaubt, dass er Erfolg, Wichtigkeit und letztendlich die Entwicklung zum Besseren erreichen kann.

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