Der goldene Kreis von Simon Sinek

Der goldene Kreis von Simon Sinek Es ist ein Prinzip, das auf ein Unternehmen angewendet werden kann, um zu wissen, auf welche Ziele es sich konzentrieren muss und wie es dies tun soll. Diese vom englischen Popularisator Simon Sinek beliebte Theorie bestätigt, dass viele Unternehmen zwar wissen, was sie tun oder was sie tun, und sogar wissen, welche Prozesse sie verfolgen, um ihre Ziele zu erreichen, sie wissen jedoch nicht, warum sie dies tun (Mission)..

Diese Ideen basieren auf dem goldenen Kreis von Simon Sinek, der versucht das zu erklären Drei Fragen, die alle Unternehmen beantworten müssen, um ihre professionelle Arbeit zu verrichten. Durch dieses Prinzip werden Inspiration und Nutzen des Unternehmens gesteigert.

Die Fragen des goldenen Kreises von Simon Sinek

Die drei Fragen, auf denen der goldene Kreis von Simon Sinek basiert, sind folgende:

• Was macht das Unternehmen oder was macht es? (Was?).
• Wie führen sie ihre Arbeit aus oder welchen Prozessen folgen sie? (Wie?).
• Was ist die Mission, warum sie ihre Arbeit machen? (Warum?).

Die dritte dieser Fragen ist diejenige, die laut Simon Sinek von vielen Unternehmen nicht beantwortet wird. Wenn Sie mit kommerziellen Teams zusammenarbeiten und ihnen dabei helfen, ihre Geschäftspläne zusammenzustellen, verwenden Sie häufig das "Warum" oder "Wozu?". Ist eine Waffe von großer Macht, um die Schwachpunkte eines Aktionsplans zu identifizieren. Auf diese weise, Eine Initiative ist nicht gut oder schlecht per se, Es hängt jedoch davon ab, ob das Unternehmen dem angestrebten Ziel näher kommt.

So wäre es beispielsweise vor der Frage, ob wir unsere neue Produktlinie in den Online-Shop aufnehmen sollen, töricht, sofort mit "Ja" oder "Nein" zu antworten. Der Experte im Geschäft ist die andere Person und Die Aufgabe des Beraters besteht darin, Sie dabei zu unterstützen, festzustellen, ob die vorgeschlagene Maßnahme mit der für Ihr Unternehmen zuständigen Mission übereinstimmt.

Auf diese Weise lautet die obligatorische Frage "Wofür oder warum möchten Sie diese Produkte in den Online-Shop aufnehmen?". Nach einer intensiven Runde von Fragen und basierend auf dem goldenen Kreis von Simon Sinek wird er es sein, der sich selbst beantworten kann.

Die Räumlichkeiten des goldenen Kreises von Simon Sinek

Um die Ideen von Simon Sineks goldenem Kreis umzusetzen, lassen Sie uns erhalten anstelle der Menschen, denen sie die Umsetzung des neuen Projekts mitteilen möchten. Auf diese Weise können wir darüber nachdenken, wie sie sind, was sie motiviert, worüber sie sich interessieren und was ihre Werte und Überzeugungen sind.

Von dort können wir uns mit ihnen verbinden, um zu erklären, warum und warum das neue Projekt. Der Grund für die Idee stammt aus unserem primitivsten Gehirn, wo unsere Instinkte leben und sich mit unserem Sicherheitsgefühl verbinden. Dies ist die Botschaft, die viele Marken verwenden, wenn sie versuchen, unser Leben zu erobern und ihre Anhänger zu werden, Wir sind uns bewusst, dass wir vor einer guten Charakterisierung bereit sind, uns mit ihnen zu identifizieren und ihre Werte zu teilen.

Als Nächstes werden wir darauf eingehen, wie wir die Projektziele erreichen werden. Hier werden wir die Vorteile und Vorteile diskutieren, die sich aus der Umsetzung der neuen Ideen ergeben, und wir werden die möglichen Zweifel an der Durchführbarkeit zerstreuen. Wir werden die Prozesse, Maßnahmen und Entscheidungen erläutern, die während der Entwicklung des Projekts getroffen werden.

Die Materialisierung der Idee

Zum Schluss zeigen wir, was aus der Materialisierung des Projekts erhalten wird. In diesem letzten Punkt werden wir die Details des Endziels offenlegen. Diese letzte Phase von Simon Sineks goldenem Kreis verbindet sich mit dem rationalsten Teil unseres Gehirns, der den Handlungen Richtung gibt.

Darüber hinaus wird dies das Maß für Erfolg und Leistung sein, und dies wird uns ermöglichen zu wissen, ob wir die Ziele erreicht haben oder nicht, und unsere Motivation für das Gefühl der Zufriedenheit und Belohnung nach der geleisteten Arbeit wieder aktivieren.

Kurz gesagt, Mit diesen Richtlinien können wir die Art und Weise neu ordnen, in der wir ein neues Projekt im Unternehmen organisieren, Ausgehend von dem Sinn, den das in sich haben wird, anstatt zu versuchen, eine Idee zu verwirklichen, die keinen anfänglichen Sinn hat.

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