Die wichtigsten Theorien der Führung

Warum manche Führer erfolgreich sind, während andere versagen? Was zeichnet einige Menschen aus, die sich in Führungsrollen auszeichnen? In diesem Artikel werden die wichtigsten Führungstheorien analysiert, mit denen diese und andere Fragen beantwortet werden können.

Es gibt keine magische Kombination von Eigenschaften, die einen Anführer zum Erfolg führt. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es nicht einige gibt, die diesen Erfolg wahrscheinlicher machen, und dass wir nicht lernen können, effektivere Führungskräfte zu sein. Als vorbereitenden Schritt zu diesem Ziel müssen wir die verschiedenen Führungsansätze verstehen, damit für eine bestimmte Situation der richtige Ansatz verwendet werden kann. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die wichtigsten Theorien der Führung zu kennen.

Führungstheorien versuchen zu erklären, wie und warum bestimmte Menschen zu Führungskräften werden. Diese Theorien konzentrieren sich in der Regel auf die Merkmale von Führungskräften, aber einige versuchen, die Verhaltensweisen zu identifizieren, die Menschen anwenden können, um ihre eigenen Führungsfähigkeiten in verschiedenen Situationen zu verbessern..

Die ersten Debatten über die Führungspsychologie legten im Allgemeinen nahe, dass solche Fähigkeiten einfach Fähigkeiten waren, mit denen Menschen geboren wurden. Einige neuere Führungstheorien schlagen vor, dass bestimmte Eigenschaften die Menschen dabei unterstützen können, Naturführer zu werden, aber auch Erfahrung und Situationsvariablen spielen eine wichtige Rolle.

Theorien der Führung zielen darauf ab zu erklären, was die Gründe sind und wie der Prozess ist, um eine Führungskraft zu werden.

Theorien der Führung

Wie der Das Interesse an verschiedenen Arten von Führung und ihren Folgen hat zugenommen, Es wurden mehrere Theorien der Führung eingeführt, um genau zu erklären, wie und warum bestimmte Menschen zu großen Führungskräften werden.

Die Menschen waren in der Geschichte der Menschheit an Führung interessiert, aber das Aufkommen mehrerer formaler Führungstheorien war relativ neu und erhöhte das Interesse an diesem Thema in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts..

Die ersten Theorien der Führung konzentrierten sich darauf, welche Qualitäten zwischen Führungskräften und Anhängern unterschieden, während spätere Führungstheorien andere Variablen wie etwa Situationsfaktoren und Fähigkeitsniveau analysierten..

Theorien des "Großen Mannes"

Nach diesem Gesichtspunkt, Die großen Führer werden einfach mit den notwendigen inneren Eigenschaften geboren, wie Charisma, Vertrauen, Intelligenz und soziale Fähigkeiten.

Die Theorien der großen Männer setzen voraus, dass die Fähigkeit zur Führung inhärent ist, Das heißt, dass große Führer geboren werden, sie werden nicht gemacht. Diese Theorien beschreiben die großen Führer gewöhnlich als heroisch, mythisch und dazu bestimmt, eine führende Position einzunehmen.

Der Begriff "Great Man" wurde verwendet, weil zum Zeitpunkt des Erscheinens der Theorien, die ursprünglich vom Historiker Thomas Carlyle vorgeschlagen wurden, die Führung vor allem als männliche Qualität betrachtet wurde, insbesondere in Bezug auf die militärische Führung. Diese Theorien legen nahe, dass die Menschen nicht wirklich lernen können, starke Führer zu werden, aber dass sie mit der angeborenen Fähigkeit dazu geboren werden..

Traitentheorien

Die Theorien der Züge ähneln in gewisser Hinsicht den Theorien des Großen Mannes. Merkmalstheorien gehen davon aus Menschen erben bestimmte Eigenschaften und Eigenschaften, die sie für die Führung geeigneter machen. 

Merkmalstheorien beobachten Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen, die zur Führung beitragen. Der Hauptfokus liegt auf den wichtigsten Persönlichkeitsmerkmalen und Verhaltensmerkmalen, die von großen Führungskräften geteilt werden.

Jedoch, Das Problem ist, dass Menschen mit ähnlichen Eigenschaften zu völlig unterschiedlichen Führungskräften werden können. In einigen Fällen kann der eine Führer werden, während der andere ein Anhänger bleibt, unabhängig davon, was in der Persönlichkeit oder im Verhalten üblich ist.

Kontingenz-Theorien

Theorien über Eventualitäten betonen Führungsstile in Abhängigkeit von der Situation, in der sich der Leiter befindet. Sie konzentrieren sich auf bestimmte Umgebungsvariablen, die bestimmen können, welcher Führungsstil für die Situation am besten geeignet ist.

Nach dieser Theorie ist kein Führungsstil für alle Situationen besser. Führungsforscher White und Hodgson legen nahe, dass eine wirklich effektive Führung nicht nur die Qualitäten des Führers einschließt, sondern vielmehr ein Gleichgewicht zwischen Verhalten, Bedürfnissen und Kontext herstellt..

In diesem Sinne können gute Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Anhänger einschätzen, eine Bestandsaufnahme der Situation vornehmen und dann ihr Verhalten anpassen. Der Erfolg hängt von einer Reihe von Variablen ab, darunter dem Führungsstil, den Qualitäten der Anhänger und Aspekten der Situation.

Situative Theorien

Situative Theorien, wie zum Beispiel Kontingenz-Theorien, zeigen, dass Führungskräfte sich an die Situation anpassen, in der sie sich befinden. Der Unterschied ist, dass der Führer seinen Führungsstil entsprechend der veränderten Situation ändert.

Situative Theorien Die Veränderung der Führungsmotivation sowie die Fähigkeiten von Einzelpersonen, die Anhänger sind, umfassen. Der Führer kann seine Meinung über seine Anhänger, seine Situation und seinen geistigen und emotionalen Zustand ändern. Alle diese Faktoren tragen zu den Entscheidungen des Leiters bei.

Auch, Situative Theorien schlagen vor, dass Führungskräfte die beste Vorgehensweise anhand situativer Variablen wählen. Verschiedene Führungsstile können für bestimmte Arten der Entscheidungsfindung geeigneter sein.

Theorien des Verhaltens

Mit Verhaltenstheorien ist dies der Glaube Führer werden gebildet oder geschaffen, unabhängig davon, ob sie mit einem oder anderen Merkmalen geboren werden. Führung würde durch Beobachtung und Lehre erlernt. Wie bei anderen Verhaltensweisen wird auch angenommen, dass Führung gelernt und entwickelt werden kann.

Ich meine, Theorien über Führungsverhalten basieren auf dem Glauben, dass großartige Führungskräfte geschaffen werden und nicht geboren werden. Nach dieser Theorie können Menschen lernen, durch das Lehren und Beobachten Führer zu sein.

Partizipative Theorien

Partizipative Führungstheorien legen nahe, dass der ideale Führungsstil einer ist, der berücksichtigt die Rolle, die andere spielen können. Die Einbeziehung anderer in den Entscheidungsprozess des Führers ist für partizipative Führungstheorien von entscheidender Bedeutung. Gute Führungskräfte suchen aktiv nach dem Beitrag anderer.

Dieser Prozess beinhaltet die Menschen geführt. Der gute Führer wäre also einer, der sie dazu bringen könnte, sich wertgeschätzt zu fühlen, sowie ein Teil, der die getroffenen Entscheidungen beeinflusst. Dieses Gefühl, ein echter Teil von etwas Wichtigem zu sein, würde dazu führen, dass sich die Anhänger mehr für den Prozess fühlen.

Management- oder Transaktionstheorien

Management-Theorien, auch als Transaktionstheorien bezeichnet, konzentrieren sich auf die Rolle von Supervision, Organisation und Gruppenleistung. Diese Theorien basieren auf einem System von Belohnungen und Strafen, das heißt, in einem Managementsystem der Leistung der Einzelpersonen auf Seiten der Führungskräfte, in denen der Erfolg belohnt und die Misserfolge bestraft werden.

Dies ist die häufigste Form der Führung. Die Aufgabe des Führers ist es, die Erwartungen der Anhänger zu steuern und sie an die Ziele der Gruppe anzupassen. Im Grunde wäre der Anführer ein Manager, sowohl aus Menschen als auch aus Ressourcen.

Beziehungs- oder Transformationstheorien

Beziehungenstheorien, auch Transformationstheorien genannt, konzentrieren sich auf die Verbindung zwischen Führungskräften und Anhängern. Dieser Fokus konzentriert sich nicht nur auf die Leistung der Gruppe, sondern ist auch interessiert, da jedes Gruppenmitglied sein volles Potenzial entfalten kann.

Transformationsführer motivieren und inspirieren Menschen Verwaltung und Abstimmung zweier Interessen: der Gruppe und des Einzelnen. Darüber hinaus ist für sie die Definition des Ziels ebenso wichtig wie die Mittel und die notwendigen Investitionen, um sie zu erreichen.

Der Führer motiviert und inspiriert Die Anhänger sollten die beste Rolle übernehmen, wenn man bedenkt, dass ihre Rolle und ihre Spielweise wichtig für das Ergebnis sind. Die Beziehung und Verbindung zwischen einem Führer und seinem Anhänger ist das Hauptaugenmerk, ohne das zu vernachlässigen Respekt für die Ethik und Fürsorge jedes Anhängers oder Untergebenen individuell.

Charismatische Führung: Wie beeinflusst man andere? Einige Leute scheinen natürliche Führungspersönlichkeiten zu sein, die es schaffen, die Menschen mit Leichtigkeit zu beeinflussen. Wir sehen es in allen Aspekten unseres Alltags. Sie sind charismatische Menschen, die es mit einfachen und einfachen Handlungen schaffen, andere zu beeinflussen. Lesen Sie mehr