Führungskompetenz 12 Schlüssel zum Geschäftserfolg

Die Manager oder Vorgesetzten eines Unternehmens sind Schlüsselzahlen für das ordnungsgemäße Funktionieren des Unternehmens, weil ihre Handlungen eine entscheidende Rolle in den Ergebnissen spielen.

Wie viele Investitionen zeigen, wirkt sich ihr Verhalten darüber hinaus auf die übrige Belegschaft und die Gesundheit aus, was sich stark auf ihre Leistung, Produktivität und damit auf die Ergebnisse des Unternehmens auswirkt.

Der Unterschied zwischen einem Chef oder einer Führungskraft

Um ein erfolgreicher Manager zu sein, geht es nicht darum, ein Chef zu sein, sondern eine Führungskraft. Ein Chef hat Autorität über sein Team, aber das bedeutet nicht, dass er weiß, wie er damit umgehen soll. Um ein guter Manager zu sein, müssen Sie eine gute Führungskraft sein. Dies wird erreicht, indem Sie eine Reihe von Manager- oder Managerfähigkeiten beherrschen, über die nicht alle Manager verfügen.

Die Maßnahmen eines Managers wirken sich, wie gesagt, auf die Produktivität der Organisation und die Produktivität der Mitarbeiter aus. Auch für Ihre Gesundheit bei der Arbeit, denn wenn die Beziehung zwischen Aufsicht und Arbeitnehmer giftig ist, kann dies bei letzteren Phänomenen so schädlich sein, wie Stress, Burnout und sogar Langeweile. Gute Führungskräfte vertrauen auf sich selbst, überzeugen und hören nicht auf die Meinung ihrer Mitarbeiter. Sie wissen nicht, dass dies das wahre Kapital des Unternehmens ist.

• Wenn Sie mehr über diesen Unterschied erfahren möchten, lesen Sie unseren Artikel: "Die 10 Unterschiede zwischen einem Chef und einem Führer"

Die wichtigsten Manager- oder Managerfähigkeiten

Aber, Was sind die wichtigsten Führungsfähigkeiten?? Welche Einstellungen oder Fähigkeiten sollten gute Führungskräfte haben??

In den folgenden Zeilen beantworten wir diese Fragen.

1. Selbsterkenntnis

Eine der notwendigen Managementfähigkeiten ist die Selbsterkenntnis, dh das Wissen um sich selbst, Ihre Ziele, Ihre emotionale Erfahrung und wie Sie sich auf andere beziehen. Selbsterkenntnis ist die Grundlage, um die Emotionen regulieren zu können, und ein erfolgreicher Umgang mit Ihren Mitarbeitern und Mitarbeitern beginnt in sich selbst. Sie können kein guter Führer sein, ohne sich selbst zu führen, und um dies zu tun, müssen Sie sich gründlich kennen.

2. Problemmanagement

Der Unterschied zwischen Chef und Führer hat viel damit zu tun, wie beide Figuren mit Konflikten umgehen. Konflikte und Probleme können von Tag zu Tag in der Organisation auftreten. Die Art und Weise, wie mit ihnen umgegangen wird, hat jedoch einen großen Einfluss auf die Art der Lösung. Während der Chef kann signalisieren, wer den Fehler begangen hat, bestrafen, schreien und auf den Täter zeigen. Ein guter Führer investiert seine Zeit, um das Problem zu lösen und gegebenenfalls der Person zu helfen, die das Problem verursacht hat.

Das Management der Problemlösung ist ebenso wie die anderen Managementfähigkeiten trainierbar. Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte in Prozessen und Strategien zur Optimierung von Lösungen geschult werden. Innerhalb eines Teams und des Unternehmens werden sich die Probleme ergeben, und es ist von den Führungskräften abhängig, dass diese angemessener und operativer gelöst werden.

3. Entscheidungsfindung

Manager und Manager müssen als eine ihrer Funktionen Geschäftsentscheidungen treffen (sowohl wirtschaftliches als auch strategisches Personalmanagement) für gute Leistung oder organisatorisches Verhalten. Die Beherrschung dieser Fähigkeiten ist für Ihren eigenen Erfolg und den des Unternehmens erforderlich.

• Verwandte Artikel: "Die 8 Arten von Entscheidungen"

4. Selbstvertrauen

Selbstvertrauen ist der Schlüssel in jeder zwischenmenschlichen Beziehung und vor allem, wenn Sie Gruppen von Menschen lenken müssen. Selbsterkenntnis ist nicht nur wichtig und kennt unsere Stärken und Schwächen, sondern auch das Vertrauen in sich selbst und in unsere Möglichkeiten, um unsere Ziele im Unternehmen erfolgreich zu meistern.

Während ein Chef mit Angst, Misstrauen und sogar einer bedrohlichen Haltung die Probleme sehen kann, die passieren, Eine Person, die auf sich selbst vertraut, hat die Fähigkeit, die bedrohliche Umgebung, die sie umgeben kann, besser zu verwalten.

5. Widerstandsfähigkeit

Resilienz ist die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, d. H. Die Fähigkeit, sich an sie anzupassen und wie sie sich nach diesem Prozess wieder normalisieren können. Widerstandsfähige Menschen wachsen während des Wandels und nutzen sie, um Aspekte ihrer selbst zu entwickeln und zu verbessern. Mit anderen Worten, sie bekommen das Beste aus jeder Situation, mit der sie konfrontiert sind.

6. Durchsetzungsvermögen

Durchsetzungsvermögen ist ein Kommunikationsstil, den jeder Anführer besitzen muss, Es ist die Fähigkeit, seine Meinung richtig auszudrücken, seinen Standpunkt zu verteidigen und gleichzeitig die Meinung anderer zu respektieren.

• Um mehr über Durchsetzungsvermögen zu erfahren: "Durchsetzungsfähige Menschen: 10 Eigenschaften, die sie gemeinsam haben"

7. Emotionale Regulierung

Gute Manager wissen, wie sie ihre Emotionen kontrollieren können, weil sie wissen, wie entscheidend dies ist, wenn sie sich auf andere beziehen. Führungskräfte, die diese Fähigkeit beherrschen und ihre Gefühle und die anderer verstehen und richtig verwalten. Auf diese Weise können sie ihr Verhalten, ihren Ton und die Nachricht je nach den Umständen anpassen.

8. Fähigkeit zu delegieren

Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Manager besitzen sollte, ist die Fähigkeit, seine Arbeit an andere zu delegieren. Viele Chefs möchten alles so kontrolliert haben, dass sie weniger wichtige Funktionen nicht delegieren können und wertvolle Zeit mitnehmen. Es ist wichtig, die Prioritäten der Aufgaben zu kennen, um einige von ihnen angeben zu können. Der Leiter muss sich mit kompetenten Leuten umgeben, die ihm helfen, die Qualität seiner Arbeit zu verbessern.

9. Soziale und kommunikative Fähigkeiten

Soziale und kommunikative Fähigkeiten sind unerlässlich, um als Manager zu üben, Daher können sie im professionellen Bereich feststellen, ob das Unternehmen wächst oder nicht. Zu wissen, wie man mit anderen zu tun hat, mit aktivem Zuhören, mit Offenheit des Geistes, mit emotionaler Bestätigung usw., und wissen, wie man gut sagt, was wir dem Rest des Teams vermitteln müssen, ist für den guten Betrieb des Unternehmens von grundlegender Bedeutung.

• In Verbindung stehender Artikel: "Die 14 wichtigsten sozialen Fähigkeiten, um im Leben erfolgreich zu sein"

10. Vision und strategisches Denken

Manager sind Strategen und sollten eine klare Vorstellung von dem Unternehmen haben: wo es ist und wohin es geht. Er ist für den Erfolg dieser Straße verantwortlich und hängt in hohem Maße davon ab, ob die Ziele erreicht werden oder nicht. Daher sind die Fertigkeiten der Selbsterkenntnis auch dann nützlich, wenn sie auf die Organisation angewendet werden (um die Umgebung und den Moment zu kennen, in dem sich das Unternehmen befindet), die aktuellen Informationen zu interpretieren und die visionäre und vorausschauende Fähigkeit vorhanden ist, um eine gute Leistung zu erbringen Ich arbeite als Manager.

11. Empathie

Empathie ist auch wichtig, um sich auf andere zu beziehen und eine gute Führungskraft zu sein. Es ist einer der Schlüssel zu emotionaler Regulierung und eine unabdingbare Fähigkeit, wenn wir nicht nur die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter, sondern auch unserer Kunden verstehen wollen..

12. Führung

Führungsqualitäten sind eine Reihe von Fähigkeiten, die ein Leiter besitzen muss um die Gedanken der Mitglieder Ihres Teams zu beeinflussen, so dass die Gruppe motiviert auf die Ziele oder Ziele hinarbeitet. Nicht alle Führungsstile sind in jedem Kontext positiv, sie hängen von der Art des Unternehmens, der Persönlichkeit der Gruppe und vielen anderen Variablen ab.

• Wenn Sie mehr über die Arten der Führung erfahren möchten, lesen Sie unseren Beitrag: "Arten der Führung: Die 5 häufigsten Führungsklassen"