Organisationen als soziale Systeme

Soziale Systeme Als eine bestimmte Art offener Systeme haben sie unterscheidende und unterscheidende Eigenschaften. Sie stellen keine physikalischen Grenzen dar, eine festgelegte physikalische Struktur wie die biologischer Systeme. Soziale Systeme haben eine Struktur, aber es handelt sich eher um Ereignisse als um physische Teile, und dies ist untrennbar mit ihrer Funktionsweise verbunden.

Organisationen sind künstlich erfundene Systeme und was ihre Mitglieder zusammenhält, sind eher psychologische als biologische Bindungen. Die Organisationen, offene Sozialsysteme können für eine Vielzahl von Zielen konzipiert werden und bestimmen, dass ihre Wachstumskurven nicht denen entsprechen, die für den Lebenszyklus von typisch sind Systeme biologisch. Sie erfordern verschiedene Kontrollmechanismen, die ihre Teile zusammenhalten und voneinander abhängig funktionieren.

1. Sozialsysteme nach Katz und Kahn
2. Soziale Systeme nach Miller
3. Sozialsysteme nach Schein
4. Einschränkungen der Betrachtung der Organisation als offenes System
5. Die ökologischen Auswirkungen organisatorischer Maßnahmen
6. Fazit

Sozialsysteme nach Katz und Kahn

Katz und Kahn deuten auf eine theoretisches Modell Für das Verständnis von Organisationen ist ein Energie-Input-Output-System. Soziale Organisationen sind offene Systeme, in denen der Energieeintrag und die Umwandlung des Outputs in einen weiteren Energieeinsatz aus Transaktionen zwischen der Organisation und ihrer Umgebung besteht.

Alle sozialen Systeme bestehen aus geplanten Aktivitäten eines bestimmten nº von Einzelpersonen. Diese Aktivitäten sind in Bezug auf einen Output oder ein gemeinsames Ergebnis komplementär oder voneinander abhängig. Sie werden ständig wiederholt und sind räumlich und zeitlich begrenzt. Indem im Organisationskonzept die Aspekte hervorgehoben werden, die mit den geplanten Aktivitäten einer bestimmten Person zusammenhängenº stellen Sie das Konzept der Rolle an einem relevanten Ort. Konzeption der Organisation als Rollensystem.

Soziale Systeme nach Miller

Miller hebt einen ergänzenden Aspekt zum hervor Organisationen definieren. Sie weist auf die Bedeutung der Entscheidungsprozesse hin, die auf die Umwandlung und Verarbeitung von Energie, Materie und Informationen abzielen. Organisationen werden als "Systeme mit Entscheidungsträgern mit mehreren Maßstäben" bezeichnet, deren Bestandteile oder Unterkomponenten Gesellschaften sind. Der Unterschied zu anderen sozialen Systemen besteht darin, dass sie immer zwei Schritte in ihren Entscheidungen haben, selbst wenn sie klein sind..

Gruppenentscheider haben keine Schritte formal entworfen. Ein drittes Merkmal ist die ständige Beziehung zur Umwelt, die Materie, Energie und Informationen austauscht. Eine Organisation kann als offenes System bezeichnet werden, das Transaktionen mit seiner Umgebung verwaltet. Um zu überleben und zu gedeihen, muss eine Organisation ein günstiges Verhältnis von Input zu Output aufrechterhalten. In dem Maße, in dem ein stabiler Zyklus von Eingabe-Transformation-Ausgaben aufrechterhalten werden kann, werden diese entwickelt Verfahren von Transformation effektiver. Die Organisation ist eine komplexe soziale Formation. Ein System von Rollen, der Entscheidungsfindung, mit Kommunikationsnetzwerken, mit funktionellen Gruppen, die je nach Aufgabe differenziert und aufeinander abgestimmt sind.

Sozialsysteme nach Schein

Stellt strukturelle Aspekte und interne Prozesse vor der Operation. Die Interaktion mit der Umwelt, die Notwendigkeit, Materie, Energie und Informationen mit dieser Umgebung auszutauschen, und seine Integration als Subsystem in größeren sozialen Systemen, unterstreicht die Notwendigkeit, die Organisation in ihren Beziehungen zur Außenwelt zu berücksichtigen. Schein erhebt:

1. Die Organisation als offenes System verstehen, dh sie steht in ständiger Interaktion mit ihrer Umgebung, empfängt, transformiert und exportiert
2. Die Organisation kann als System mit mehreren Zwecken oder Funktionen konzipiert werden, die unterschiedliche Interaktionen zwischen der Organisation und der Umgebung beinhalten
3. Die Organisationen bestehen aus vielen Subsysteme Da diese in dynamischer Interaktion miteinander stehen, ist es wichtig, das Verhalten dieser Subsysteme zu analysieren. Wir verstehen sie in Gruppen und Rollen oder in Abhängigkeit von anderen Konzepten.
4. wechselseitig voneinander abhängige Subsysteme, Änderungen in einem Subsystem beeinflussen wahrscheinlich das Verhalten anderer;
5. Die Organisation existiert in einem Medium Umwelt dynamisch bestehend aus anderen Systemen, einige breiter und andere schmaler
6. Die Verbindungen zwischen der Organisation und ihrer Umgebung erschweren die Festlegung der Grenzen einer bestimmten Organisation. Es ist besser, ein Organisationskonzept im Hinblick auf stabile Import-, Konvertierungs- und Exportprozesse zu formulieren.

Einschränkungen der Betrachtung der Organisation als offenes System

Organisationen sind Systeme auf der achten Ebene. Die konzeptionellen Modelle, die zu ihrem Verständnis formuliert wurden, übertreffen jedoch nicht die vierte Stufe. Bei den Organisationen handelt es sich um soziale Systeme, es wurden jedoch Theorien formuliert, die nicht über die charakteristischen Merkmale der elementaren offenen Systeme hinausgingen: Fähigkeit zur automatischen Strukturierung und Relevanz der Interaktion mit der Umgebung, um diese Kapazität aufrechtzuerhalten. In den 70er Jahren lag der Schwerpunkt auf der Untersuchung von Organisationen zur Erreichung einer funktionalen Koordination ihrer Ziele, ihrer Struktur, ihrer Technologie und ihres Umfelds bei anhaltender Unsicherheit..

Später bestehen einige Autoren darauf, dass die Organisationen als soziale Systeme in ihrer ganzen Komplexität betrachtet werden müssen. Pondy und Mitroff (1979) beziehen sich in ihrer Anwendung auf Organisationen auf diese sozialen Phänomene in ihrer ganzen Komplexität. Sie weisen auf einige Einschränkungen hin:

• das Vergessen der ökologischen Auswirkungen organisatorischer Maßnahmen
• unzureichende Berücksichtigung organisatorischer Störungen
• das Blockieren bestimmter relevanter Fragen, wenn nur reife Organisationen betrachtet werden, und von den Normen der Rationalität und einem partiellen und parteiischen Ansatz der überlegenen kognitiven Fähigkeiten ihrer Mitglieder ausgehen.

Die ökologischen Auswirkungen organisatorischer Maßnahmen

Wenn Organisationen als offene Systeme betrachtet werden, geben sie an, dass sie von ihrer Umgebung beeinflusst werden und daher dies berücksichtigen und auf eine möglichst positive Art und Weise mit ihr interagieren müssen. Im Allgemeinen wurde jedoch davon ausgegangen, dass das Hauptziel all dieser Beziehungen darin bestand, die Auswirkungen der Umwelt zu neutralisieren oder sie zu kontrollieren versuchen, um die von ihnen erzeugte Unsicherheit und ihre Variabilität zu reduzieren. Die Organisation als komplexes soziales System braucht eine Umgebung, eine abwechslungsreiche und differenzierte ökologische Nische, die es ihr erlaubt, ihre eigene Komplexität aufrechtzuerhalten, da nur ein Teil dieser Umgebung gegeben ist, der andere Teil wird von der Organisation produziert oder modelliert. Weick (1969) weist darauf hin, dass die Organisation etwas tut und sobald ihr Produkt oder Ergebnis hergestellt ist, wird es Teil ihrer eigenen Umgebung, aus der dieselbe Organisation neue Inputs hinzufügen muss, um ihre Struktur und innere Ordnung aufrechtzuerhalten. Die Organisation interagiert nicht nur mit ihrer Umgebung, sondern trägt auch zum Aufbau oder zur Zerstörung bei und kann in ihr "Design" eingreifen.

Angesichts einer begrenzten Vorstellung in der Organisationstheorie der Interaktion zwischen Organisation und Umgebung muss eine weitere Alternative hervorgehoben werden, die auf der Notwendigkeit besteht, dass die Organisation selbst zur Bereicherung ihrer Umgebung beiträgt und nicht nur versucht, sie zu neutralisieren oder zu kontrollieren..

Fazit

Organisationen sind soziale Systeme mit mehreren Zwecken, die sich aus vielen Subsystemen zusammensetzen, die nach Gruppen oder Rollen konzipiert sind, Kommunikations- oder Entscheidungszentrens usw. - Sie werden in einer Umgebung gebildet und entwickelt, die andere soziale Systeme umfasst und die Anforderungen und Einschränkungen auferlegt. Die Organisation ist als stabile Prozesse des Imports, der Umwandlung und des Exports von Materie, Energie und Information in einer Umweltumgebung konzipiert.