Humanistische Modelle in Organisationen

Die technologische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf die Organisation führen zu mehr Arbeitstechnisierung und einer stärkeren Mechanisierung, die die Arbeit verarmt, sie monotoner macht und die Interaktion und die Beziehung zu den anderen Arbeitern behindert. Psychologen verteidigen die Notwendigkeit einer Bereicherung der Aufgabe, die sie attraktiver und motivierender macht, und die Notwendigkeit neuer Systeme von Organisation aufgebaut auf alternativen Modellen des Menschen.

Die humanistischen Modelle

Die herkömmliche formale Organisation basiert auf einer Reihe psychologischer Annahmen, die die persönliche Entwicklung der Mitglieder nicht zulassen. Es ist notwendig, neue Modelle auf alternativen Annahmen aufzubauen.

Die Entwicklung der humanistischen Psychologie ermöglicht es, diese alternativen Annahmen zu formulieren. Die "dritte Kraft" -Alternative zu Behaviorismus und Psychoanalyse sieht die Person als fähig, Entscheidungen zu treffen und mit einer reichen inneren und subjektiven Erfahrung. Rogers und Maslow Sie sind zwei Ihrer ehrlichsten Vertreter. Die von ihr formulierte hierarchische Bedarfstheorie übt einen wichtigen Einfluss auf die Psychologen der Organisation aus. Maslow (1945) unterscheidet 5 Arten von Bedürfnissen: physiologische Sicherheit, Liebe, Wertschätzung und Selbstverwirklichung. Bedürfnisse, die aufeinander bezogen sind und in einer Rangordnung von Übergewicht angeordnet sind. Das Ziel mit dem höchsten Übergewicht wird das Gewissen monopolisieren und neigt dazu, die Auswahl der verschiedenen Fähigkeiten des Organismus zu organisieren. Die weniger vorherrschenden werden minimiert, vergessen oder abgelehnt.

Wenn ein Bedürfnis mehr oder weniger befriedigt ist, entsteht das nächste (höhere) Bedürfnis, das wiederum das bewusste Leben dominiert und als Zentrum der Verhaltensorganisation dient, da befriedigte Bedürfnisse keine aktiven Motive sind. Die Rolle von Assoziation, Gewohnheit und Konditionierung beeinflusst das Verhalten und kulturelle Unterschiede können die hierarchischen Beziehungen der unterschiedlichen Bedürfnisse verändern. Die Grundannahme der Theorie besagt das In jedem Menschen gibt es einen Impuls zum Wachstum und zur Aktualisierung ihrer menschlichen Möglichkeiten.

Soziotechnische Beiträge

In der Perspektive entwickelte Ansätze zur Erforschung des menschlichen Verhaltens in der Organisation soziotechnologisch Sie sind dadurch gekennzeichnet, dass sie auf der vorherrschenden Rolle technologischer Aspekte bei der Bestimmung des Arbeitsverhaltens in der Organisation bestehen. Wenn wir in das Konzept der Technologie das produktive Team oder die verschiedenen technischen Instrumente einbeziehen, die für die Realisierung der Arbeit (Hardware) und die Produktionsprozesse und die verschiedenen Formulierungen der Arbeitsorganisation (Software) zur Verfügung stehen, würden wir akzeptieren, dass beide einen guten Teil bestimmen des Arbeitsverhaltens und deren Berücksichtigung und Analyse helfen, sie zu erklären.

Einfluss, der nicht direkt oder absolut bestimmt ist. Die Hauptautoren bestehen darauf, dass die Instrumente technologisch (Hardware) beeinflussen das Verhalten von Arbeiter durch die Organisation und Planung der mit ihnen durchzuführenden Arbeit, und dass bei der Durchführung dieser Planung vielfältige Möglichkeiten bestehen. Mit der neuen Ausrichtung werden Innovationen eingeführt, die eine Reihe von Beiträgen enthalten, die darauf hingewiesen werden, dass eine Arbeitsplanung erforderlich ist, die die physiologischen, psychologischen und sozialen Anforderungen des Instituts berücksichtigt Arbeiter Vermeidung von Monotonie und Erleichterung menschlicher Beziehungen in Arbeitsgruppen. > Weiter: Die humanistischen Modelle