Klassen und Arten der Führung

Klassen und Arten der Führung / Psychologie

Es gibt viele Menschen, die aufgrund ihrer Art die Fähigkeit haben, andere Menschen zu führen mit einem gemeinsamen Ziel. Diese Eigenschaft wird durch die Psychologie als Führung definiert. Aber wie können wir eine Person mit Führung von einer Person unterscheiden, die dies nicht tut? Welche Arten von Führung gibt es??

Zunächst muss das gesagt werden Es ist schwierig, eine klare und objektive Unterscheidung in Bezug auf diese Eigenschaft zu treffen, denn jeder Mensch ist eine Welt und verhält sich je nach den Umständen anders.

"Wenn deine Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und etwas anderes zu werden, dann bist du ein Führer".

-John Quincy Adams-

4 Arten von Führung

Trotz der Schwierigkeiten, klare Grenzen zwischen den verschiedenen Führungstypen zu setzen, gab es im Laufe der Geschichte zahlreiche Psychologen, die eine gewisse Differenzierung vornehmen konnten. Und unter allen, Die folgenden Arten von Führungskräften sind erwähnenswert:

1. Charismatischer Führer

Charisma ist die Fähigkeit der Menschen, bewundernswert zu werden. Charismatische Menschen haben die Fähigkeit, eine Aura von Charisma um sich herum zu schaffen, was dazu führt, dass jeder Bewunderung, Zuneigung und Einfühlungsvermögen für sie empfindet. Das Charisma ist hauptsächlich erblich bedingt und seine Wirksamkeit beruht auf der Spontanität, obwohl bestimmte Techniken erlernt werden können, die seine Praxis erleichtern.

Charismatische Führer müssen ihre Untergebenen nicht dazu zwingen, Aufgaben auszuführen, aber sie werden durch das Gefühl der Bewunderung für den Führer gemacht. Diese Menschen fühlen sich als inhärentes Bedürfnis, sich von der Person, die sie führt, als akzeptiert zu fühlen, was sie dazu bringt, jede Aufgabe zu erledigen, die er ihnen anvertraut..

Sie sind zweifellos die effektivsten Führer, da ihr Führungscharakter nicht verringert wird, solange sie dieses Gefühl der Bewunderung aufrechterhalten können.

Ein Beispiel für einen charismatischen Führer könnte Gandhi sein.

2. Intelligenzführer

Diese Führungskräfte können mit einem großartigen Arbeitsgeist unglaubliche Dinge tun. Sie sind sehr wettbewerbsfähige Wesen mit Menschen mit demselben Koeffizienten, und sie wollen sich immer von der Masse abheben, indem sie sich mit den Menschen auf den Weg machen, denen sie vertrauen.

Ein Beispiel für einen Geheimdienstführer könnte sein Steve Jobs.

3. Unternehmerführer

Dies hat einen eher partizipativen Charakter innerhalb der Gruppe, Bei jeder diesbezüglichen Entscheidung werden die anderen Mitglieder aufgefordert, die beste Entscheidung zu treffen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es sich um eine schwächere Führungspersönlichkeit handelt, sondern dass die Bildung der Gruppe einschließlich ihrer Mitglieder in einem Schritt vereinheitlicht wird.

Diese Führer sind die besten für kleine Gruppen als für die großen, angesichts ihrer schlechten Wirksamkeit in letzteren.

"Große Führungskräfte finden Wege, um mit ihren Leuten in Kontakt zu treten und ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial zu erreichen".

-Steven J. Stowell-

Ein Beispiel für eine unternehmerische Führungskraft könnte Mark Zuckerberg sein

4. Proaktiver Führer

Dies ist ein aufmerksamer Führer, der sich um die gesamte Gruppe kümmert. Ich möchte immer das Gute aller Mitglieder der Gruppe. Die wichtigste Aufgabe eines solchen Führers ist es nicht, Befehle zu erteilen, sondern die Gruppe zusammenzuhalten.

Dieser hier ist eine der Arten von Führung, die gesucht wird, wenn die Vielfalt der Gruppe die Auflösung derselben erleichtert, der Eingriff des Führers ist notwendig. Charismatische Führer könnten als diese Art von Führer fungieren, wenn sie die Bewunderung der gesamten Gruppe genießen würden.

Ein Beispiel für einen proaktiven Führer könnte Alexander der Große sein.

Wie Sie gesehen haben, sprechen wir zwar über Führungstypen, Es gibt viele Eigenschaften, die einen Führer definieren, denn jeder ist anders, wo er sich befindet, mit wem er sich umgibt oder welche Entscheidungen er trifft.

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