Emotionale Führung nach Daniel Goleman

Zu wissen, wie man führt, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten für Menschen, die mit Teams arbeiten. Sei es ein Manager eines Unternehmens oder jemand, der andere motivieren muss, haben die Fähigkeit zu inspirieren und direkt ist grundlegend, um alle Arten von Zielen zu erreichen. Und obwohl es viele Möglichkeiten gibt, dies zu erreichen, ist die emotionale Führung eine der effektivsten.

Dieses Konzept wurde von Daniel Goleman, Richard Boyatzis und Annie McKee in seinem Buch vorgestellt Ursprüngliche Führung. Darin sprachen sie über sechs Arten von emotionaler Führung. Jeder von ihnen ist in einer bestimmten Situation nützlich, aber die gute Nachricht ist, dass sich jeder mit Mühe und Engagement entwickeln kann.

Allerdings emotionale Führung Es ist nicht die einzige Möglichkeit, ein Team oder eine Gruppe zu leiten. In diesem Artikel werden wir sehen, woraus es genau besteht und was die wichtigsten Vor- und Nachteile eines rationalen Ansatzes sind.

Was ist emotionale Führung??

Die von Goleman, Boyatzis und McKee beschriebenen Führungsstile unterscheiden sich von denen anderer Autoren in seine ausgeprägten Auswirkungen auf die Emotionen der Menschen, die verwendet werden. Daher hat jeder der sechs einen anderen Einfluss auf die Art und Weise, wie sich ein Team oder eine Gruppe fühlt. Daher ist es in Abhängigkeit von den gewünschten Ergebnissen effizienter, das eine oder das andere zu verwenden.

Eines der wichtigsten Konzepte im Buch Ursprüngliche Führung ist das Es gibt keinen emotionalen Führungsstil, der besser ist als andere. Jeder von ihnen hat eine Reihe von Vorteilen und Punkten, die bei allen Gelegenheiten nicht gut passen; Es ist notwendig, sie zu kennen, wenn Sie sich entscheiden, welchen Sie zu jedem Zeitpunkt verwenden möchten. Ein guter Anführer muss in der Lage sein, sie alle zu beherrschen und für jede Situation das Beste zu wählen.

Daniel Goleman

Die sechs Arten von emotionaler Führung sind folgende:

• Maßgebend.
• Trainer.
• Zugehörig.
• Demokratisch.
• Zwang.
• Steuermann.

Obwohl jeder von ihnen sehr unterschiedliche Eigenschaften hat, Alle basieren auf dem Verständnis der Gefühle anderer Menschen. Hier kommt der Name "emotionale Führung". Ist es jedoch immer angemessen, einen dieser sechs Stile zu verwenden, um eine Gruppe zu leiten? Die Antwort hängt von den Umständen ab, mit denen wir konfrontiert sind.

Vor- und Nachteile der emotionalen Führung

Die Realität sieht so aus, wie praktisch jede andere Fähigkeit oder Herangehensweise, Diese Betrachtungsweise von Führung hat sowohl negative als auch positive Aspekte. Als nächstes werden wir einige der wichtigsten sehen. Dies wird uns helfen, in jeder Situation zu entscheiden, ob es am besten ist, Emotionen anzusprechen, oder ob es im Gegenteil logischer und weniger einfühlsam ist.

Vorteile

Es ist nicht zu leugnen, dass die Führung eines Teams, das auf einer guten emotionalen Intelligenz basiert, uns alle möglichen Vorteile bringt. Eines der wichtigsten ist das Auf diese Weise erreichen wir ein Gleichgewicht zwischen der Erreichung unserer Ziele und der Schaffung guter Beziehungen bei der Arbeit. Dies bedeutet wahrscheinlich, dass die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bis zu einem gewissen Grad geopfert wird, aber im Gegenzug wird allen Arbeitnehmern mehr Wohlstand und Zufriedenheit geboten.

Auf der anderen Seite ein guter emotionaler Führer können die positiven Eigenschaften Ihres gesamten Teams verbessern. Mithilfe der Lehren dieser Art des Gruppenmanagements können Sie anderen dabei helfen, ihre Talente zu entdecken und sich voll zu entfalten. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter motivierter, was für ein gutes Management eines Unternehmens unerlässlich ist.

Nachteile

Verwenden Sie jedoch einen emotionalen Führungsstil ist möglicherweise nicht unter allen Umständen optimal. Manchmal kann dies eine Reihe negativer Auswirkungen haben, wie die unten aufgeführten:

• Es kann den Führer dazu bringen, impulsiv zu handeln. Dies kann für das Unternehmen und seine Ziele schädlich sein, da die Führung eines Unternehmens im Allgemeinen rationaler ist.
• Verursacht Probleme der Selbstkontrolle. Manchmal muss ein Leiter komplizierte Entscheidungen treffen, was auf emotionaler Ebene schwierig sein kann. Wenn Sie übermäßig viel Mitgefühl haben, kann die Ausführung kompliziert sein und sich gegen den Prozess selbst wenden.
• Langsame oder schlechtere Ergebnisse. Zu bestimmten Zeiten muss sich ein Leiter ausschließlich auf das konzentrieren, was er erreichen muss. Für jemanden, der sich übermäßig für die Emotionen anderer interessiert, wird dies enorm schwierig sein.
• Es kann zu emotionalen Schwankungen führen. Schließlich kann ein Übermaß an Einfühlungsvermögen und die Verbindung mit den eigenen Emotionen dazu führen, dass sie ihre Stimmung zu sehr beeinflussen. Im Allgemeinen muss ein Führer ein Beispiel für Solidität und Stabilität sein. Dies zu erreichen, kann jedoch sehr kompliziert sein, wenn Sie unkontrollierten Gefühlen ausgesetzt sind.

Normalerweise ist die Übernahme eines der sechs emotionalen Führungsstile für ein Unternehmen oder ein Arbeitsteam von großem Nutzen. Jedoch, Manchmal ist es notwendig zu prüfen, ob es wirklich das Beste für die Arbeiter und die vorgeschlagenen Ziele ist. Wie in fast allen Bereichen des Lebens ist die Antwort nicht so einfach.

Arten der Führung nach Daniel Goleman Entdecken Sie in diesem Artikel die sechs Arten der Führung nach Daniel Goleman. Zu lernen, sie zu entwickeln, ist für die meisten Menschen von grundlegender Bedeutung. Lesen Sie mehr