Weibliche Führung und Diskriminierung

Viele Menschen glauben, dass die Ungleichheit der Rechte zwischen den Geschlechtern ein Thema der Vergangenheit ist, aber diese Aussage ist sehr weit von der Realität entfernt. Wir können immer noch eine Kultur und eine Gesellschaft beobachten, die Männer zum Nachteil von Frauen bevorzugt. Trotz der Fortschritte von Die feministische Bewegung, Machismo, wird in vielen Zusammenhängen weiterhin verteidigt und manifestiert. In diesem Artikel werden wir speziell über weibliche Führung und Diskriminierung um ihn herum sprechen.

Einer der bemerkenswertesten Beweise für die Existenz eines in der Kultur verwurzelten Machismo ist die mangelnde Präsenz von Frauen in Führungspositionen. Traditionell wird Führung als männliches Thema behandelt. Obwohl wir uns immer mehr daran gewöhnen, Frauen in verantwortungsvollen Positionen zu sehen, ist der Anteil weiblicher Führungskräfte immer noch sehr gering. Wenn wir von Führungspositionen in großen Unternehmen in Spanien sprechen, erreicht der Frauenanteil nicht einmal 0,5 Prozent..

Unterschiede zwischen Männern und Frauen in der Führung

In den letzten Jahrzehnten wurden viele Studien durchgeführt, um die Beziehung zwischen Führungsstärke und weiblicher Diskriminierung herauszufinden. Eine der ersten Hypothesen, die untersucht wurden, betrifft die Frage, ob es in Führungspositionen Unterschiede zwischen Männern und Frauen gibt und wenn dies die Ursache für die knappe Präsenz von Frauen in Verantwortungs- und Machtpositionen war.

Eagly und Johnson führten 1990 eine Meta-Analyse von 162 Führungsstudien durch. In dieser Studie haben sie die unterschiedlichen Verhaltensweisen von Männern und Frauen in einer Machtposition getrennt analysiert. Die Ergebnisse zeigten, dass es im Verhalten der Führungskräfte geschlechtsspezifische Unterschiede gab.

Männer sind eher autoritär, aggressiv und sehr aufgabenorientiert. Frauen führen jedoch mit einem demokratischeren, partizipativen Stil, der sich am Wohlbefinden der Beziehungen orientiert. Beide Stile stehen in engem Zusammenhang mit den in der heutigen Kultur vorhandenen Geschlechterstereotypen.

Nach der Analyse der bestehenden Unterschiede scheinen die ersten Beweise für eine Beziehung zwischen Führung und weiblicher Diskriminierung zu sprechen. Führungsstudien zeigen uns, dass demokratische, partizipative und beziehungsorientierte Führungskräfte viel effektiver sind als diejenigen, die dies nicht tun. Dann, Wie ist es möglich, dass Frauen, die dieses Muster der "guten Führerin" darstellen, keinen großen Prozentsatz von Verantwortungspositionen haben??

Auswirkungen, die sich aus weiblicher Führung und Diskriminierung ergeben

Als nächstes werden wir darüber reden Zwei Effekte, die durch Machismo entstehen und den Zugang von Frauen zu Führungspositionen behindern. Es ist wichtig zu verstehen, dass, obwohl es keine explizite Ungleichheit zwischen den Geschlechtern gibt, der in unserer Kultur und Bildung implizierte Machismo einen ebenso schädlichen Effekt auf das weibliche Kollektiv hat.

Die Wirkung der Glasdecke

Der Begriff Glasdecke bezieht sich auf die Existenz einer unsichtbaren Barriere, die Frauen daran hindert, auf Führungs- oder Führungspositionen zuzugreifen. Die Existenz und der Einfluss von Geschlechterstereotypen sind die Haupterklärung und Begründung für diese Glasdecke.

Vergiss nicht, dass die Figur des Führers nicht etwas Individuelles ist, denn ohne Anhänger gibt es keine Führung. Aufgrund der Vorurteile gegenüber Frauen stellen wir fest, dass die Anhänger ihre Legitimität als Führungskraft ablehnen. Darüber hinaus besteht eine starke Tendenz, Verantwortungspositionen mit dem männlichen Geschlecht in Verbindung zu bringen. Autor Schein prägte den Begriff denken Sie denken, denken Sie männlich sich auf dieses Phänomen beziehen.

Auf der anderen Seite, Ein Effekt der Glasdecke ist das Zementdach. Dieser letzte Begriff bezieht sich auf Situationen, in denen es ist die Frau selbst, die sich auf eine verantwortungsvolle Position beschränkt. Dies geschieht auch aufgrund des in Geschlechterstereotypen implizierten Machismo, der bei Frauen die Angst hervorruft, aus dem herauszukommen, was die Gesellschaft davon erwartet.

Die Wirkung des Glasabfalls

Wir haben bereits erwähnt, dass der Zugang von Frauen zu verantwortungsvollen Positionen mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden ist und ein klares Verhältnis zwischen Führung und Diskriminierung von Frauen zeigt. Aber, Was passiert, wenn eine Frau auf eine Führungsposition zugreift?? Hier tritt die Wirkung des Glasabfalls auf.

Der kristalline Abgrund spielt auf an Wenn Frauen Führungspositionen erreichen, sind diese tendenziell prekärer und gehen mit einer höheren Wahrscheinlichkeit von Misserfolgen und Kritik einher als mit Männern besetzte. Es scheint, dass die denken Sie denken Sie denken männlich entfällt die Wirkung, wenn die Führungsposition mit einer Krisensituation verbunden ist.

Wenn Sie also eine verantwortungsvolle Position mit hohen Versagensaussichten abdecken müssen, suchen Sie normalerweise nach einer Frau. Auf diese weise Wir gehen zu dem Phänomen denke krise, denke weiblich.  Es gibt noch Forschungsarbeit, um die Ursachen für diesen Effekt zu ermitteln, aber die Haupthypothesen sind die, die von einer besseren Bewältigung von Krisensituationen durch Frauen oder sogar von einer Hypothese für eine männliche Manipulation sprechen, um das Versagen von Frauen in den USA zu verstärken Führungspositionen.

Zum Schluss, Es ist wichtig zu wissen, dass die Ungleichheit der Geschlechter in unserer Kultur und Gesellschaft noch immer sehr präsent ist. Der einzige Weg, um dagegen anzugehen, besteht darin, alle sozialen, kulturellen und pädagogischen Aspekte, die eine Beziehung zwischen Führung und weiblicher Diskriminierung fördern, zu erforschen und kritisch zu betrachten.

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